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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-571编号：_车队队长经营管理目标责任书审核：_时间：_单位：_车队队长经营管理目标责任书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。车队队长经营管理目标责任书甲方：乙方： （以下简称乙方）按照公司20xx年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有

2、限公司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：一、考核指标及标准（详见附件一、附件二）二、考核办法1、车队长岗位工资1500元/月（含150元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下：（1）合格班次计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完成超目标营收411万元，计划挂靠3250元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一，（2）重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一，（3）季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二，2、季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际

3、得分计奖。3、上述分配已包括年终奖。三、有关说明1、 公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由倪鹤云汇总小结报宝山巴士投资开发部。2、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度（含年度）考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。5、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。6、本目标责任书考核期自二一三年七月一日起至二一四年二月底止。7、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有

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