物业公司薪酬制度

1、二十、薪酬管理物业公司类制度020号薪酬管理制度、目的为建立合理而公正的薪资制度，调发动工的工作积极性，特制定本制度。-薪酬构成1. 员工薪酬由四大局部构成：1.1. 固定薪酬局部：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；1.2. 绩效薪酬局部：包括绩效奖金及其它单项奖金；1.3. 附加薪酬局部：包括加班工资和各类津贴；14福利薪酬局部：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一?各类人员薪酬组成表?。1、薪酬结构说明1.固定工资1.1. 工龄工资：工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团之日起计算，工龄每 满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。工龄工资由综

2、合管理部统一汇总上报当月实际工龄工资的员工，批复后次月起算工龄工资。1.2. 岗位工资公司职位类别有六类：管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、客户服务职系、工勤职系，共计33个薪等，每个薪等分为3-7个薪级，详见附表二?岗位 工资等级表?。各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、 工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。1.3. 资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定学历以国家成认的毕业证书为2.2.1.2.2.准，职称以国家成认且公司聘用的职称为准，公司

3、综合管理部在接收外部员工相关 证件 后，具体付费按如下标准执行：1.3.1 中级工程师、中级会计师、 200 元/月；1.3.2 国家注册造价师、一级建造师、物业管理师，500 元/月；1.3.3 国家注册结构师、高级会计师， 1000 元/月；鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故综合管理部 在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。启用资历工资的员工 应为 转正后与公司签订劳动合同且社保关系资质审核的要求转移到公司及证件原 件交由公 司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的人员，不享受资历工资。绩效薪酬管理职系、技术职系、行政人事职系暂参见?河南鼎和

4、地产集团绩效管理制度?。2.1.1 招商人员薪资以根本薪酬及提成两局部构成。2.1.2 根本薪酬：由根本工资和保险工资组成。2.1.2.1 根本工资是为保障员工的根本生活保障，结合其学历、工作能力、社会 经济发 展水平等所确定的根本保障型工资，是固定不变的。2.1.2.2 保险工资是公司在国家规定范围内为员工所缴纳的各项保险费用， 包括员工承当局部和公司承当局部。2.1.2.3 提成：本着多劳多得的原那么，故对招商人员的工作效果以计套为根底进 行提成 营销招商职系提成方案另出。2.1.2.4 附加薪酬：包含工龄工资、加班工资及各类津贴。 依物业公司的薪酬体系标准物业公司非正式员工年度奖金的发放

5、基数由物业公司根据公司当年效益情况确2.3. 其它单项奖金 详见?奖惩管理制度? 。3. 附加薪酬3.1. 加班工资月规定平均上班小时数 =每日 8 小时工作制 *公司规定上班天数月岗位工资实际加班小时数100%月规定平均上班小时数3.1.1 延长工作日时间加班工资按以下公式计算:月岗位工资宀叶丄|月规定平均上班小时数实际加班小时数200%3.1.2 法定公休时间加班工资按以下公式计算:月岗位工资实际加班小时数300%月规定平均上班小时数3.1.3 法定节日时间加班工资按以下公式计算:3.1.3.1. 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人

6、同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。总经理及以上级别员工加班不计加班工资，副总经理、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。3.1.3.2. 有正常轮休假，法定节假日当天在岗且轮休天数未超过当天规定休假天数，按法定节假日加班工资计算非正式员工按1倍工资计；无正常轮休假及不打卡员工局部非正式员工或特批人员，如法定节假日在岗且出满全勤可实行1倍工资计；节假日在岗，但休息天数到达或超过当天规定休假天数，不计节假日加班工资；节假日不在岗，休息天数未超过当月规定休假 天数，只记单倍加班工资不含 经理及以上员工。岗前培训期员工第

7、 个月无加班工资3.2. 津贴1.2.1. 满勤津贴：即全勤奖50元/月，凡因岗位特殊无法进行有效打卡且工作和休息时间不定的员工经特批不需打卡的公司员工均无全勤奖。1.2.2. 住房津贴：暂由公司宿舍的形式提供1.2.3. 就餐津贴：暂由员工餐厅的形式提供1.2.4. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司暂给予单程30元/月的交通津贴125.通讯津贴：管理岗位员工 50元/月，经理100元/月，副总经理150元/月，总经理200元/月。1.26车辆津贴：副总经理1000元/月，总经理1300元/月。4. 福利薪酬4.1. 社会保险4.1.1 公司统一为转正后签订劳动合同的员

8、工办理根本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数养老保险20%8%按国家规定执行医疗保险6%2%按国家规定执行工伤保险1%0%按国家规定执行4.1.2 公司可为物业总经理办理养老保险、医疗保险含大病险，统一按4000元的基数办理。公司可为经理级和副总级别员工办理养老保险、医疗保险含大病险，统一 按2000元的基数办理。4.1.4 公司可为普通员工及主管级别办理养老保险、医疗保险含大病险，统一按公司所在地最低缴纳基数办理。公司工程部经理、维修主管、土建工程师及设备工程师办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。4.1.6 社会保险由综合管理部负责

9、统一组织办理。保险相关资料由综合管理部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，综合管理部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。4.2. 公司正式员工结婚、生子发放贺礼 200元，直系亲属父母、配偶父母、配偶、 子女去世，公司发放慰冋金 500兀。4.3 公司于中秋节为公司正式员工发放价值200元的礼品。4.4 公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。4.5 _公司免费组织所有与公司签订劳动合同的在职正式员工进行健康检查 1次/年四、薪酬调整规定1. 一年中有6个月考核成绩到达“优秀的部门，且年度综评为“优秀的部门，经公 司研究决定并报董事

10、长审批后，可将部门全部岗位员工工资上调一个薪级2. 一年内有突出表现被记功 1次或嘉奖 3 次，经公司研究决定并报董事长审批后，可将 其岗位 工资上调一个薪级；3. 被评为“年度优秀员工、“年度优秀管理者 ， 经公司研究决定并报董事长审批后， 可将 其岗位工资上调一个薪级。4. 年度综评为“优秀的部门，按照 20%： 匕率记取调薪名额四舍五入，最少为一名， 经 公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。5. 部门经理、综合管理部经理、主管副总经理可根据员工的工作表现提出调薪申请，并 出具员 工工作鉴定报告，包括员工的表现、忠诚度、工作能力、执行力、独立处理事 务的能力、工 作业

11、绩、部门内部绩效奉献度等，上报总裁办公会研究讨论，报董事长 审批通过后，按照审 批意见执行。6. 一年中有 6 个月考核成绩为“不合格的部门，且年度综评为“不合格的部门，经公司研究决定可将部门全部岗位员工工资下调一个薪级。7. 一年内有恶劣表现被记过 1次或警告处分 3 次，经公司研究决定并报董事长审批后， 可将其 岗位工资下调一个薪级；8. 年度综评为“不合格的部门，按照 20% ：匕率记取调薪名额四舍五入，最少为一名， 经 公司研究决定，可将其岗位工资下调一个薪级。9. 假设职务发生调整，那么套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。10. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资

12、级别，到达本职务薪幅内最高档后，那么不再调整。11. 综合管理部可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平以 年为单位进行合理调整，报公司审批通过后予以实施。12. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总经理及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合管理部执行。13. 以上所有薪酬增加或减少的条件不予累加执行，每年度只执行一项调薪规定。 五、日工资数额计算方法日工资数额 =当月标准工资数额宁当月天数 -公司规定休假天数。各类人员薪酬组成表人员分类固定新酬绩效 薪酬附加薪酬福利薪酬工 龄 工 资岗 位 工 资资 历 工 资绩 效 奖 金销售 提成苴丿、它单项奖加

13、班 工 资劳 动 津 贴满 勤 津 贴就餐 津贴住 房 津 贴交通 津贴通讯津贴车辆 津贴社会 保险平安 行驶 奖结婚、生子、丧仪苴/、它福利正 式 员 工管理职系?1?技术职系?客户效劳职系?:?行政人事职系?1?招商运营职系?非 正 式 员 工编外员工?岗前培训期员工?注："？ 表示全额发放；“ 表示局部发放，或者是局部金额，或者是局部人员，或者是局部时间附件:岗位工资等级表郑 管理职系行政人事职系物业总经理物业副总经理实习物业副总经理综合管理部经理实习综合管理部经*里专员实习专员保安主管实习保安主管保洁绿化主管实习保洁绿化主管商业运营经理实习商业运营经理招商专员实习专员5500

14、62007100820071/I5000/2600280030003200A/ / /2500Z/Zz71/ 厶JZ71600180020002200/ 1500:31/1800190020002100220017002i3Td±J18001900200021002200I1700/30003200340036000/2800/厶Nc/1600180020002200/ 1500-XI/N/ 1/800095001100012500140001550017000客 户 服 务 职 系2舉服主管|200021002200230024001实习客服卞管1800/2客服专员16001800

15、2000|2200 !X71实习客服专员1500/7技 术 职 系2工程经理350C37504000425045004750X1实习匸程经理|3000/2土建丄程厢|250027002900|310033003500X1实习1：建工程师J2300/2粒备工程师1|280030003200；34003600/1实习设备1】程师|2600/X2维修卞可20002100220023002400/1扳牙维修主骨J1800/X工 勤 职 系1水电维修工1300/1150017001900|21002300/1丿时房后勤9001000noo|/1保安贝8009001000110012001300售楼部及小

16、区一般保安员套用 B档。其他套用G到F档。E到D档。形象岗套用C至U1保洁员900100011001200/绿化工900100011001200/薪资调整申请表姓名调整前薪资调整原因所在部门调整后薪资担任职务实行日期综合管理部经理意见综合管理部经理签名：月日时物业副总经理物业副总经理签名意见年月日时物业总经理意见月日时物业总经理签名：同意从年 月日起，按标准执行。董事长董事长签名：年月日时意见工资补发申请表姓名所在部门职务补发金额原因说明综合管理部审核签名：年月日时分集团公司财务签名：年月日时分管理中心审 核物业副总经理审核签名：年月日时分物业总经理审核签名：年月日时分董事长审批签名：年月日时分补助申请审批表姓名所在部门职务补助标准实行日期原因说明综合管理部意见签名：年月日时分物业副总经理意见签名：年月日时分物业总经理审核1签名：年月日时分同意从年月日起，按补助标准执行。董事长审批签名：年月日时分注：1此表适用于批示个别岗位短期薪资变动、短期驻外、福利补助等各项补助标准；5个日历日审批完成;拟聘部门姓名拟聘岗位岗前培训 时间岗前培训补助含岗前培训费、各类保险备注经办人物业副总经理审核签名：年月日时分物业总经理审核签名：年月