薪酬职务调整管理规定制度

1、薪酬职务调整管理规定 制度Document number 980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GGO8 薪酬职务调整管理制度?1.目的：1.1 为鼓励员工积极向上、多做奉献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工 晋升及 调任管理工作有明确依据。1. 2 为公司管理层员工笫二梯队做好人力储藏，使职业经理队伍健康成熟发 展。1.3 建立科学严谨的员工职业生涯通道，使员工队伍有序开展。2. 范围：2.1 适用范围：总部及所属各项口公司2.2 发布范围：总部及所属各项日公司3. 名词解释：3. 1 调整：调整分为晋升、平级异动及降职。3.2 晋升：按职位等级表，职位发生职级晋升3.

2、3 平级异动：平级异动分为同职系平级异动，跨职系平级异动。3.4 降职：按职位等级表，职位发生职级降低。4. 职责：4.1 人力资源管理部门职责4. 1.1 总部人力资源管理部门负责?薪酬职务调整管理?制度的制定及修订， 并对所 属项 U 公司人力资源管理部门薪酬职务调整管理工作进行不定期抽 查。4. 1.2总部及各项 U 公司人力资源管理部门负责对本公司薪酬职务调整管理工 作的执行。5. 作业内容5. 1 调整原那么5.1.1 人员岗位调整应以最终授权领导批准的本公司、本中心 / 部门定岗定编 为前提， 岗位职责需与人员能力匹配，不可出现因人设岗的情况，不可 在调整后出现超 编现象。5.1.

3、2 试用期内员工转正岗位不变时， 根据试用期业绩考评在基准的本岗位薪 级可有上、 下浮动薪酬一级的调整范围。5.1.3 员工职位或薪资晋级应遵循逐级递升的原那么。越级晋升者，除满足逐级晋升条件外还应为公司做出了突出奉献或属有特殊才干者，且须报总部人力资源管理部门审核后，按授权执行并经隔级领导的上一级领导最终审批同意。5. 1.4员工薪酬晋升幅度在同一自然年度累计不可大于20% 因公司整体业绩 提升而进行年度一定比例员工薪酬晋升调整不在此范围内。同一职系岗位平级异动的员工，薪资不可做晋升调整。不同岗位或职级调整，需根据调整后的职级性质实行相应的代理期或试岗期，代理期或试岗期考核通过后，转为正式岗

4、位。考核不合格者，恢复原岗位及薪资或根据公司当期情况另行安排。5. 1.6. 1员工属同一职系或跨职系职位逐级晋升的，将进入代理期。按职级不同代理期时间规定如下：职级代理期时间基层1个月中层2个月管理层4个月高管层6个月代理期期间工资按新岗位工资一级执行，如原岗位工资高于新岗位一级工资的，按原岗位工资执行。代理期考核通过的，其考核结果作为新岗位工资定级的依据，并于代理期结束后开始执行。5. 1.6. 2员工属同一职系或跨职系职位平级调整的，试岗期为一个月，试岗期间执行原工资标准，试岗期考核通过的，其考核结果作为新岗位工资定级的依据，并于试岗期结束后开始执行。5. 1. 6. 3除上述情况之外的

5、，试岗期为两个月。5.2 晋升资格5. 2.1晋升人员人事副档资料必须齐备，各项人事手续齐全，由公司人力资源管理部门审定符合要求者，方可进入资格审查环节。职位晋升资格条件5. 2. 2. 1在基层本层级内逐级晋升员工，需具有大专含以上学历，同行业工作年满两年限满一年以上，并在公司本岗位满半年以上者，具备晋升资格。假设具有初级含 以上职称者，前三项中的一项可适当放宽条件。5. 2. 2. 2逐级晋升到中层员工，需具有大专含以上学位，同行业工作年限 以上， 并在公司本岗位满一年以上者， 具备晋升资格。 假设具有中 级含以上职称者， 前三项中的一项可适当放宽条件。5. 2. 2. 3逐级晋升到管理层

6、、高管层员工，需具有大专含以上学位，同行 业工作 年限满三年以上，并在公司本岗位满一年半以上者，具备晋升资 格。假设具有高 级含以上职称者，前三项中的一项可适当放宽条件。5.2.3 职位不变、薪级晋升资格条件：公司以年度为周期，根据绩效考核结果进行全员薪资调整评议，年度内不针对个别员工进行阶段性薪资调整。 凡具备以下条件 之一者，采取一事一议的原那么，经隔级管理机构审议认 可的，在隔级授权领导 审批通过后，予以晋升工资。5. 2. 3. 1忠于公司，在公司效力 5年以上且表现良好者。5. 2. 3. 2积极做好本职工作，连续 3 年成绩突出，受到公司表彰者。5. 2. 3. 3数次对公司开展提

7、出重大建议为公司釆纳，并产生重大经济效益者。5. 2. 3. 4非本人责任而为公司挽回经济损失 30万元以上者。5. 2. 3. 5 年终核算，公司收益有较大提高，山董事长办公会讨论决定，对全体 员工进 行薪酬晋升调整调整幅度不大于 20% o5. 2. 3. 6有其他突出奉献，董事会成员认为该给予晋级嘉奖者。5.2.4 对成绩特别突出或奉献特别重大者，同时具备领导才能者，并在本公司有相应的管理经验，可给予提升职级一级，并相应调整薪酬。5.3 晋升考核细那么：5. 3. 1 晋升考核应按授权由被考核人最终审批人所在公司人力资源管理部门组 织开展。 总部人力资源管理部门对任何晋升都具有复审权利，

8、 不符合要 求的可重新评议。5.3.2 晋升考核申请，可有员工推荐、本人自荐或公司提名等形式，员工须提供?个人总结?及业绩内容包括突出奉献，?个人总结?需对个人 工作内容、工作 过程及工作成果做出详细陈述。上级领导及相关授权领 导出具是否同意上报该 申请的意见及理山。5. 3.3组织实施晋升考核的人力资源管理部门从公司全局考虑，对符合本制度 规定调整原那么及晋升资格的，根据晋升考核细那么组织开展晋升考核工 作，并收集相关业 绩资料、工作成果，为最终授权领导审批提供决策 依据。5.3.4 晋升考核方式：采取上级领导、横向协作单位、下级考评以一定权重相结合的形式，以上级评估为主。考核项口及权重如下

9、评估单位权重主要评价内容上级领导80%60%目前工作表现40%拟调整岗位适应性横向协作单位10%团队协作下属10%人际交往、影响力、沟通、判断决策、方案执行能力合计100%5. 3. 4. 1隶属总部垂直管理体系的中心/部门如：管理中心、财务中心或在授权内属总部进行考核范圉的，需将上级领导的占80%权重的细化为本 系统主管领导占50%权重，本公司主管领导占 30%权重。5. 3. 4. 2横向协作单位及下属考评均不得少于3人次。5. 3. 4. 3员工晋升调整以最终授权领导批准的次月1日为生效日期。5. 3. 4. 4考评评价表的定义：5. 3. 4. 4. 1关键绩效指标包括工作产出及绩效标

10、准的设定。5. 3. 4领导考评指标的设定包括：业绩考核指标、态度考核指标及潜能考核指标等，详见?上级考核评估表?附件 8.1包括?现岗位工作表 现评价表?、 ?拟提升岗位适应性评价表?两局部。5. 3.45. 3.45. 3.45. 3. 4 附件8. 2、?被评估者下属评价表?附件8.3。5. 3. 4. 4. 2评分标准：采取口分制的评分标准。上述?现岗位工作表现评价表?、?拟提升岗位适应性评价表?、?团队协作评价表?附件8.2、?被评估者下属评价表?附件 8. 3总分值均为100分。5. 3. 4. 4. 2. 1考核得分的计算，考核最后得分二?现岗位工作表现评价表?得分*60%+ ?

11、对拟提升岗位适应性评价表?得分 *40%*80%+?团队协作 评价表?平 均得分*10%+?被评估者直接下属评价表?平均得分*10%。5. 3.4100-90分，良好:89-85分，一般：84-70分，合格69-60分，不合格：59分以下。考核结果在优秀范围内是通过晋升的标志。5.4 平级异动：5. 4. 1提出异动意向的部门，无论是拟调出部门、拟调入部门或员工个人均须 向 人力资源管理部门提报方案，山人力资源管理部门组织进行。5.4.2 同一职系岗位平级异动。异动申请经调出、调入部门负责人及本系统最终授权审批人批准后，山员工所属公司人力资源管理部门制作?员工异 动审批表?， 办理异动手续。?

12、员工异动审批表?按授权经最终审批领 导批准日为生效日 期。5. 4. 3不同职系岗位平级异动。异动申请须经调出、调入部门及两系统上级领 导 批准后，按授权山员工异动最终审批人所属公司人力资源管理部门组织 开展 对员工任职资格的考核，出具人事考评意见后报相关授权领导审 批。审批批 准后山员工原公司人力资源管理部门制作?员工异动审批 表?，办理异动手 续。?员工异动审批表?经最终审批领导批准日为生 效日期。5. 4. 4异动审批生效后，由调入公司人力资源管理部门将异动情况告知员工及 相关部 门，各级职员接到异动通知后，应于指定期限内办妥移交手续， 履行就职。异 动人员应办妥各项移交手续，方可到新部

13、门报到。5.4.5 异动人员在新任者未到职前，须按公司要求兼任原职能或授权领导指定人员代理，不可出现岗位工作无人管理状态。5.4.6 调入单位人力资源管理部门在异动审批批准后，及时办理各项调入手续包括：更改人事电子档案、工资、社保、副档的转移及胸卡的变更。5.5 降职降薪5.5.1 降职降薪由上级领导提出意见建议，山人力资源管理部门进行考核，考核结果以最终授权领导审批日为生效日期。6. 奖惩条例：6. 1 本制度所执行奖惩条例详见?奖惩管理制度?。6.2 对私自泄漏薪酬职务调整信息，给予相应责任人行政扣罚2 分。情节严重的，给予相应责任人行政扣罚 5 分。情节严重并给公司带来经济损失 的， 给

14、予相应责任人行政扣罚 10 分。6.3 未按公司规定制度、流程、授权进行操作，给予相应责任人行政扣罚 2 分。情节严重的，给予相应责任人行政扣罚 5 分。情节严重并给公司带 来 经济损失的，给予相应责任人行政扣罚 10 分。6. 4 未经授权审批，私自对员工薪酬职务予以承诺，给予相应责任人行政扣罚 5分。情节严重且给公司造成不良影响的给予相应责任人行政扣罚 10 分。6. 5 中心/ 部门负责人在薪酬职务调整考核过程中，对员工进行不公正评价或 成心隐瞒员工过失等不良行为，给予行政扣罚 10 分。6.6 其他违反公司制度的行为，按?奖惩管理制度?中相关规定或授权领导 批示意 见执行。7. 考前须知：7.1. 人力资源管理部门在对员工调整过程中，作为操作者，须在整个过程中 站在公正 的角度，公平的对待每一位员工，以客观事实为依据，不可主 观猜想臆断。7. 2 员工上级领导在员工的调整过程中，作为员工的主管领导是建议者和最 初的审核者，须在整个过程中，以业绩为导向兼顾工作态度及品行，平 衡部门