大厦工程监理国优复查汇报

1、江苏银行总部大厦工程国优复查汇报江苏银行总部大厦工程国优复查汇报南京普兰宁建设工程咨询有限公司南京普兰宁建设工程咨询有限公司2江苏银行总部大厦工程国优复查汇报江苏银行总部大厦工程国优复查汇报南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司l工程概况l监理工作要点l组织保证及人员配置l施工过程的质量控制l监理通知情况l与其他各方的配合情况3一一: :工程概况工程概况我公司于我公司于20092009年年1212月月2626日荣幸地承接了江苏银行总部大厦项目，并签日荣幸地承接了江苏银行总部大厦项目，并签订了监理委托合同。受建设单位委托，对工程桩基、基坑支护、土建、装订了监理委托合同。受建设单位委

2、托，对工程桩基、基坑支护、土建、装饰、机电安装及室外工程等实施监理。饰、机电安装及室外工程等实施监理。南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司4二二: :监理工作要点监理工作要点南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司5二二: :监理工作要点监理工作要点南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司 工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。准备各阶段）的进度控制。 工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设工程质量控制监理工程师组织参加施

3、工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。督管理过程。 工程投资控制针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来工程投资控制针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得说，就是投资控制。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。到合理控制。 合同管理，建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止合同管理，建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动

4、的全过程。等活动的全过程。 安全管理是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程安全管理是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。中最重要的目标控制的基础。 信息管理，施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大信息管理，施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 协调即为指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调协调即为指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。）。三三: :组织保证及人员

5、配置组织保证及人员配置 针对工程的需要，本公司在坚持监理项目总监理工程师负责制的前针对工程的需要，本公司在坚持监理项目总监理工程师负责制的前提下，在各个不同的施工阶段对现场监理人员进行了合理的调配，根据提下，在各个不同的施工阶段对现场监理人员进行了合理的调配，根据工程进展情况，适当地配备各个专业的监理工程师和监理员以满足工程工程进展情况，适当地配备各个专业的监理工程师和监理员以满足工程需要。需要。 20092009年年1212月月2626日组建了项目监理部，参加本工程监理的工程技术人日组建了项目监理部，参加本工程监理的工程技术人员共员共1414人，包括：土建专业工程师人，包括：土建专业工程师9

6、 9人，机电专业工程师人，机电专业工程师4 4人，景观绿化人，景观绿化工程师工程师1 1人。其中高级工程师人。其中高级工程师2 2人，工程师人，工程师6 6人，助理工程师人，助理工程师6 6人。人。6南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司7三三: :组织保证及人员配置组织保证及人员配置编号姓 名专 业职称职 务进场时间退场时间备注1张兴连土建高级工程师总监理工程师2010.3项目结束2李树林土建高级工程师总监代表2010.3项目结束3汪宜宁土建工程师专业监理工程师2010.3项目结束4刘 勇安装工程师专业监理工程师2010.3项目结束5黄明联安装工程师专业监理工程师2010.3项

7、目结束6张洋阳土建工程师专业监理工程师2010.3项目结束7陈欣怡土建助理工程师监理员、资料员2010.3项目结束8刘海宁土建助理工程师监理员2010.3项目结束9屠德勇土建助理工程师监理员2010.3项目结束10薛 明安装助理工程师监理员、资料员2010.3项目结束11王紫键土建助理工程师监理员2010.5项目结束12石 磊土建助理工程师监理员2010.5项目结束13魏 健安装工程师专业监理工程师2010.12项目结束14张 健园林建筑工程师专业监理工程师2013.2项目结束南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司8四四: :施工过程的质量控制施工过程的质量控制监理工程师严格按照

8、监理实施细则对工程进行全过程监理，包括监理工程师严格按照监理实施细则对工程进行全过程监理，包括建筑材料、设备及构配件进场检验、工序检查、隐蔽验收、关键部位建筑材料、设备及构配件进场检验、工序检查、隐蔽验收、关键部位或节点的旁站等。或节点的旁站等。南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司9四四: :施工过程的质量控制施工过程的质量控制中建八局第三建设有限公司坚持中建八局第三建设有限公司坚持“预控为主预控为主”的原则，精心策划的原则，精心策划，严格过程控制，综合运用管理、协调、组织、检查、验收等多种手，严格过程控制，综合运用管理、协调、组织、检查、验收等多种手段，通过对人、机械、材料、

9、方法等的综合控制，做好整个工程的总段，通过对人、机械、材料、方法等的综合控制，做好整个工程的总承包管理，绿色施工，优质、高效地完成了施工任务，没有发生质量承包管理，绿色施工，优质、高效地完成了施工任务，没有发生质量和安全事故，也未发生违反强制性条文。和安全事故，也未发生违反强制性条文。工程建设过程符合基本建设程序。工程建设过程符合基本建设程序。南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司2022年2月27日10五五: :监理通知情况监理通知情况施工过程施工过程中，监理通知共计中，监理通知共计88份，其中质量类份，其中质量类52份，安全类份，安全类32份份，进度类，进度类4份，各单位均按

10、份，各单位均按要求及时进行整改、回复。要求及时进行整改、回复。江苏建科建设监理有限公司江苏建科建设监理有限公司11六六: :与其他各方的配合情况与其他各方的配合情况工程施工过程中，在各级领导的大力支持下，经过中建八局第三工程施工过程中，在各级领导的大力支持下，经过中建八局第三建设有限公司总承包项目部的努力，工程质量、进度、投资、安全及建设有限公司总承包项目部的努力，工程质量、进度、投资、安全及文明施工等诸多方面都得到了有效的控制，取得了良好的效果，与工文明施工等诸多方面都得到了有效的控制，取得了良好的效果，与工程施工各方配合默契。程施工各方配合默契。 我们监理公司对工程的施工质量非常满意。我们监理公司对工程的施工质量非常满意。南京普兰宁建设监理有限公司南京普兰宁建设监理有限公司12结束语结束语回顾江苏银行总部大厦项目工程的建设经历，参建各单位目回顾江苏银行总部大厦