技术开发部绩效考核方案

1、技术开发部绩效考核方案第一部分、考核对象技术部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员 （程序员、 中级程序员、 高级程序员、 系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug勺数量）。2. 度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。1序号得分评价缺陷率范瞒注190 100%-5(4)27g 80|L5%-10%35g 60W格10%-15%4"50.不合格15%-100%(2)缺陷率来源主要是软件经过测试组测

2、试后，所产生的测试报告; 软件交付使用后一年内产生的软件维护记 录表 开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护屈 测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录(3)缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值(理缺陷数/单元总数)。这里所指的程序单元，是WB分解后的内容。(4)开发人员缺陷率计算方法根据测试报告和软件维护记录的缺陷类别，分别统 计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准 表 来打分。缺陷数计算公式为：Total = 2(Ci*Fi*Ki);缺陷率计算公式为V = Total / U ;其中i=1,2，n代表每个缺陷；U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数

3、；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数联般"缺陷设0（权数谓），"轻彳散”缺陷级别可不用计算缺陷率（权数序号1缺陷级别致命权数32严重23一般7备注死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统 悬 挂主要功能丧失，导致严重的问题次要功能丧失,不太严重，如提示信息不太准确轻微微小的问题，对功能几乎没有影响，产品 及属 仍可使用.如有错别字K代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加脚序单元植递减075,0.5?（也可用分数表示更直观），具体根据具体开发项目难易程度制定。一般开发难度的单元，确定为：1。"i# 模块数Saikmri|2模 2R2I * ,

4、.N|模块RnIF代表缺陷所对应的测试难易的权重系数，这里WW0bug后，判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度，将 起划秀 级别,具体可根据开发项目难易程度另行制定备注序号）级别权数1| 难0.521 一般13容易1.5(5)测试人员缺陷率计算方法首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率，然后依据度量指标计分标准表来打分。缺陷数计算公式为Total = E (Ci*Fi);缺陷率计算公式为V = Total / U;所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法二、进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考魔间进度。1 .考核指标Budget按照对于每个单元工作量评估的结果，规定前的 时间。

5、PTC艮告通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差 与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。以下Pra艮告：姓名：XXX 月份：组别开始时间：版本记录：(VX.x X.x)任务描述第1周?第5周TOT PTCACTPen:entBudgetREMT11.5T25?TOT:已经花费的总天数；PTC:除了本月花费的天数，还要多少天可以完成；ACT:本月实际需要的天数；Budget!初预计的本月需要花费的天数；REM:整个任务完成的期限；Percen本月完成的百分比。对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，精确到小时，每周向直接上级汇报，并存

6、档。便于抽查、核对。对开发人员、测试人员的过程考核数据是：项目所负 责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。时间差率=（本月实际需要时间-本月预计完成时间）/本月yu计完成时间；即： Percent （以天为单位）； 最终的结果为 N个任务的平均值。2 .评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。3|低于70|3%以上三、综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录一程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表第四部分、绩效考核一、开发人员（程序员、高级程序员、系统分析员

7、考核）考核1 .质量考核在软件测试过程中和软件后期维护发现的缺陷，需定位缺陷级别计算缺陷率，以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等，进行调整。每个季度上报公司一次，作为下一步调薪的依据。技术部门每个月由技术执行总监统计，并存档。每个月所有人员的统计情况，上报部门。2 .当月绩效考核考评分 时程评分*进程权数 悔合因素评分*综合因素权数。综合指标权重系数表：序号指标权数备注1进程考评0.62综合因素4二、技术执行总监考核1 .考核得分计算方法是：AV=( Pi)/i)*0.5+M*0.3+C*Q.22 . Pi代表项目组成员的过程考核得分；3 . M代表技术执行总监的过程考核得分;4 .代表技术执

8、行总监的综合因素得分；5 . i=1,2,n代表项目组成员数量6 .绩效考核标准，般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号得分考核评脩注190- 100f283 89|363 79彳，格14*60差7 .技术部每个月确定了项目组成员绩效考核评价 后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围 确定技术执行总监的绩效考核评价。三、测试人员考核1.在软件检查、评审、测试通过后，对软件维 护信的缺陷，需定位缺陷级计算缺陷率，以此对测试人员考核；缺陷率越 高课价分就越低。2. 测试组根据任务综合评价表每个月统计各测试人员所负责的任务的综合评价结果，比较测试人员任务的得分

9、值与绩效考核标准范围，确定测试人员绩效考核评价。第五部分、其他说明1. 开发的前期，指定每个模块的难易程度。2. bug发现的难易程度，在提交测试报告，并评审后决定。3. 需要相关部门需提供软件维护记录表（缺陷数量、程度）附录1:程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表姓名:组别:卤位名称:总得分:项 目 及考核 内容配分自评上级审核A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；13幺点布，的7k车狮阴口力、十C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；110(15%)（IV/。）D、编码较简洁、

10、规范，有个别注解，勉强能被人理解；8E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 ,51a、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计15文档、已完成任务的说明文档；B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后13相关技术文13天以大档的编写水平（15%）C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3_10t1至6天；.D,编写较视范.1环及时.常常难以杳阅.文档编写滞后6天以I8E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没用编写相关文档。5A、常常有很好的理:议 并很长的提高了工作为率 而且能计 直听取10 '1|1|1八H

11、J/、, y 1J/L 1 rJ 1 1 /_>< 1 ,11 U -1-L- 1口匕</、1 31和执行经理的建议；!?、 右缶十右力了印1硅出f 丁彳生坐玄,白 十匕中月京 秆 闩台匕"、百 口斤由 千口枇L行,a、B、经理的建议：8合理化建议(10%)C1有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；6D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执4己见；E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。2A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使10人能清楚地把握当前工作动态；B、每次都能按时提交总结和计划，内

12、容较完整、详实，使人能了解8当前工作动态；C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当6工作总结、(A nozTT 乂1J (10%)前工作动态；,D、基本能按时提交总结和计划.内容不太完整.使人能基本了解当4前工作动态；E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当2备份源程序A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所10前工作动态。有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份;(10%)B、基本每天者B能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程 序（以及开发环境）均能及时备份；8C、往往2至3天备份次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的 源

13、程序（以及开发环境）均能及时备份；6D、往往星期备份次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的 源程序（以及开发环境）的备份；4一 E、不备份源程序，抽查从来没有通过。一2对外技人保密（源程序、 技术文档、A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并10经常提醒他人注意技术保密；B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经8核心技人等）（10%）吊提嵯他人注息技术保酱；C1 C、从小问尢天入贝选路我不秘甘，从不傍用饮不秘甘铸力公川；-D、1禺小1 口九人入贝度场及小忱也，从，1'房巾及小忱也占U

14、I &川，r 彳甲午 向中¥ 八口:耒用廿十千N缶 彳甲 午悴半廿十千,却开 八 二|4OIE、1月小IKUL人人贝这踣K小也飞，1周小房"J 3小也飞 在U I a 口。，品德廉洁 言行诚信 立场坚定 勤勤恳恳地工作 足为楷模2T卜工作态度（15%）H H 1 心、 1、】|）"1八 1 11）不匕一1 厂）,AJ- y| |=|国存，宙中力存土E的正巨冶人.137队八II少口八一1 S/）行尚属F帝 王丰正勃行为101 U固.风口见，不易匕人相处，不接收他人日勺台埋建议；1811责任感经常利用上班时间处埋私事，或擅离岗位，私心严重。51有积极的责任心，

15、能彻底达成任务，可放心交代工作；15具有责任心，能达成任务，可交付工作；101 h1(15%)尚后责任心，能如期完成任务；8贞仕心个5虫，帝月人管守，勿、个葩如期元取1 土方；5无责任心，时时需督导，也不能完成任务。3备注:,关于“工作任务”这个项1L必须另附上工作计划及工乍总结供参考和审核。总分100专修口考核人签名技术部经理确认期附录2:技术执行总监综合因素考核表姓名：岗位名称：总得分:项 目 及考核 内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标；15领导能力15%,灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；13尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；10不得部属信赖，工作意

16、愿低沉；8， ,领导方式不佳，常使部属不服或反抗。6项目管理能总是能够按时完成项目，QBT控制非常好；15一基本能够按时完成项目.QBT得到了T捽制：一13力15%项目在 QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时 .补救；10项目控制失败，和计划相差较大。8酢出伏登成三作任务.三作效率高.具君卓越创意:10.能吐在丁伟/牵4户昌8工作任务及效率工作不误期，表现符合标准；610%r -i勉强胜任工作，无甚表现；4工作效率低，时有差错。2有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；10责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作；810%尚启责任心，能如期完成任务；6责任心不强，需有人

17、督导，亦不能如期完成任务；4无责任心，时时需督导，也不能完成任务。2善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务；8|尚能与人合作，达成工作要求；6协调不善，致使工作较难开展；4无法与人协调，致使工作无法开展。2善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务；10授权指导.10%,灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；8尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务；“欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有困难；614不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。2品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模；10k工作态度10% .品

18、行诚实，言行规矩，平易近人；8h -日行尚属正常，无越轨行为；6固执己见，不易与人相处；4私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。2部门对其管理的团队很满意；io团队满意度10%部门对其管理的团队满意；8部门对其管理的团队不满意。6组员满意度团队成员对所在团队很满意；10F'10%L团队成员对所在团队满意；8团队成员对所在团队不满意。备注：¥干 “丁作在名 ”，十小饰日 "、细里隔 卜丁作件七【IB丁】6乍户结供余考和审核户今mn考核人签名，J一1*- II 1 1H/一 ”、/ P -"、7 )技术部经理确认十Flu口 1/、J 1 1 1 l/S u ，匕/J考核