深圳某公司新产品首次投产管理规程_第1页
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文档简介

1、深圳可保信电子有限公司SHEN XHEN KE BAO XIN ELICTRONICS CO 。，LTD标题：新产品首次投产管理规程文件编号： WI-RD-0010-A制定单位：工程部版次：A页数：第1页，共5页生效日期：2005年06月30日批准： 审核：制定：新产品首次投产管理规程1目的为了新产品的首次投产能顺利完成。能将各种不同的现象在新产品的过程中得以控制2适用范围公司内部的新产品的试产过程3定义无。4职责工程部4.1.1 负责主导整个新产品的发布会。4.1.2 负责试产的跟踪与确认。4.1.3 新产品出现问题的解决。品质部4.2.1 负责跟踪整个新产品过程协助工程部完成过程的缺点。4

2、.2.2 新产品的试产过程不良的统计、分析与追踪。4.2.3 监督改善措施的有效性实施。生产部4.3.1 协助工程部完成新产品的试产与缺点的改善。4.3.2 新产品发布会的提出。5 程序内容时机5.1.1 新产品量产前5.1.2 新产品量产时出现严重的异常。新产品投产前的准备工作5.2.1 工程部在新产品投产前必须制定出如下的资料：A:产品的工艺流程图B:每个工位的效率C: 人员的配置D:每一个工位的作业指导书。5.2.2 品质部在新产品投产前必须制定出如下资料：A:新产品的主要品质管控点B:在小批量生产后做出相应的检验规范C:小批量试产后制该产品的品质目标。D: 总结小批量生产的主要不良列入

3、品质管控点上。5.2.3 生产部在新产品投产前必须制定出如下资料：A ：小批量生产准确的生产工位报表。新产品发布会的召开5.3.1 由工程部发生联络单于生产、品质参于新产品发布会。5.3.2 由工程部主导会议的进行。宣导以下内容：A:新产品的工艺的组成。B:每个工位的效率C: 人员的配置情况D:工位的作业指导书。E:制作样品时出现的不良状况。F:以及每一个工位的注意事项G每一个责任单位负责的事项5.3.3 品质部须对会议的要求进行追踪完成状况。小批量试产5.4.1 由工程部开出新产品试产单经相关部门会签后实施、首次小批量试产 5001000PCS。5.4.2 生产部必须记不录相应的数据以便统计与分析。5.4.3 品质部跟踪相应的注意要点的执行状况。5.4.4 工程部跟踪相应的工站是否符合要求。5.4.5 当生产中出现的异常工程和品管立刻进行分析与处理。总结会议的召开5.5.1 在总结会议上将所有生产的问题进行讨论，做出相应的措施。5.5.2 根据现有的统计情况制定出该产品的目标。5.5.3 讨论在新产品发布上的内容的符合性。5.5.4 通过讨论后。达成一致的意见后。进行批量生产。5.5.5 不能达到一致的意见或不能须改善的则重新按进行运作。批量生产新产品发布会的流程图见

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