浅谈如何创建“五型”班组

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑浅谈如何创建“五型”班组 不久前，德力西电气有限公司获评“温州市五型模范班组”称号，受到了温州市、乐清市有关部门的确定。近年来，德力西电气扎实开展“五型”班组创建活动，切实履行平安生产责任，不断强化班组基层管理，通过建立健全有效的班组工作机制，进一步夯实了基层班组的管理基础。 一、提高素养，增加技能，创建学习型班组 德力西电气始终坚持“以人为本”的管理理念，以“成为每位员工的成长顾问，推动德力西电气业务和人才的进展”为培训宗旨，成立人力资源培训进展部作为特地的员工培训机构，配备5名专职人员，负责建立和完善培训管理体系。 公司拥有专业的培训教室2000，设有3

2、个专业培训室，1个培训大厅，每个培训室均配有投影仪、影像设备、空调等硬件设施。在硬件得到充分保障的基础上，公司还成立了一支50多人的专业讲师团队，讲师团成员来自生产、研发、工业、财务、销售、管理等多个领域，为创建学习型企业供应智力支持。除此之外，德力西电气还与国际众多知名询问、培训企业、大专院校、专业机构进行了亲密合作。2008年以来的6年间，公司共投入1000多万元培训经费，培训累计16万多人次，包含了生产员工的三级训练、行政员工的通用技巧、E-learning网络培训、公开课、各层级人员的专班培训、专业人才的专项技能、特别工种考证等方面，掩盖公司全体员工，进一步提升了员工的技能。公司还乐观

3、参加人力资源和劳动保障局组织的高技能人才培育，截止到目前共有37人取得乐清市技师资格证，120余人取得高级工证书，180余人取得中级工证书，300余人取得初级工证书。同时，公司还注意各种职业鉴定技能的培训，2013年共培训了叉车工90人，电工41人，电梯工13人，锅炉工2人，电工进网许可证2人，特种设备管理2人，危急品管理2人，压力容器作业2人，平安管理12人，并通过专业检测组织对质检工团队进行培训培育，现已建立184人的质检人才队伍。 注意职业技能训练的同时，公司还与温州职业技术学院、春华训练集团进行了在职学历训练合作，开设电器、行政管理专业班，为生产员工供应在职成人训练。 二、平安第一，杜

4、绝违章，创建平安型班组 平安是企业永恒的主题，是企业最大的效益。班组作为企业平安生产活动最基本的单位，是预防平安事故的前沿阵地。平安管理的重点在生产现场，难点也同样在生产现场。德力西电气的班组平安管理坚持以人为核心，扎实开展平安生产，狠抓“三违”现象，做到“四不损害”，使岗位员工的平安意识和平安操作技能得到了很大的提升。平安活动定期进行，平安培训多样化，平安措施制度化，应急预案娴熟化，不断增加班组员工的平安操作技能和事故防范力量。乐观贯彻EHS管理体系要求，开展班组平安管理工作，将责任安排到个人。每年11月9日进行的消防疏散演习同样掩盖到每个车间、每位员工，让员工在活动中真正学会逃命。 三、掌

5、握成本 ，杜绝铺张，创建效益型班组 效益是企业赖以生存的关键，是企业可持续进展的重要标志。德力西电气公司开展各项活动提高劳动生产率，降低成本。各班组相互监督，组长、电工不定期巡查。倡议节省每一张纸、每一度电、每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑等现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。车间建立SIM Connect和SIM 建议系统。员工每天回顾生产线各项指标运行状况，清楚问题及建议的反馈上升渠道，在运行两个月期间就收到合理化建议649条，其中可以实施的建议提出者全部赐予了肯定的物质嘉奖。这些合理化建议对班组节能增效工作起到了良好的推动作用。 一个企业要在市场竞争中取胜，

6、就必需重视持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。为了确保各项合理化建议、各种改进能科学、有效地落地实施，各工厂成立了KANZEN改善小组。2014年前8个月已经完成各项改善65个，进行中18个，取得了可观的效益。在节能增效的生产活动中，公司各班组乐观贯宣活动的意义和节能增效的方法，使员工系统把握简洁有用、操作性强的技能；严格落实岗位责任制，建立健全规章制度，规范工作流程，完善操作标准，从而达到“零事故、零故障、零缺陷、零铺张、零越期”的标准，提高班组工作效率。 四、提升技能，提高质量，创建技能型班组 技能型人才是企业最珍贵的人力资源之一，是企业核心竞争力的重要

7、支撑。随着大量新技术、新工艺和新设备的采纳，对员工的技能提出了更高的要求。公司为不同岗位，有不同技能需求的员工制定了不同的技能培训方案，并定期开展培训，力求让员工有在本职岗位上成才的机会。在开展技能培训的同时，公司还开展评优评先活动，给优秀员工不同形式的鼓舞，从而使学习氛围更加深厚。为巩固技能培训的效果，班组和工会协同联动，开展了岗位练兵活动，使员工在比拼中娴熟把握专业技能，体会到一技之长的优越感；设置不同的考核项目，检验员工的技能水平。 五、内容丰富,全员参加,创建和谐型班组 为将德力西电气塑造成为拥有剧烈社会责任感和深厚文化底蕴的企业，公司制造条件，通过全员参加各种各样的活动，让员工切实感受“家”的暖和。 开通施大姐热线，关心员工解决诸多难题；每月组织员工座谈会，倾听员工心声，第一时间了解员工思想动态；春节返厂幸运大抽奖及新春游园，营造了园区喜庆的节日氛围；三八妇女节活动、单身男女派对、拔河竞赛、庆六一亲子活动、春泥方案暑期小候鸟行动等，为员工们解难题，办实事，受到了员工们的普遍欢迎。针对特定群体，公司还有特别关怀，比