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文档简介

1、关于疫情防控工作存在问题整改情况的汇报新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,我院在各级党委政府的坚强领导、卫生健康行政部门的正确指导、相关各部门的密切配合下, 各项工作有序开展, 截止 2020 年 2 月 3日共接诊发热病人 例,筛查出武汉相关发热病例 例,感染性疾病科收治病例 16 例, 医学隔离观察20 人, 送检标本人份,确诊病例 1 例,第一批投入医务人员 16 人次参与疫情防控工作。 2020 年 2 月 4 日市领导现场督导检查我院疫情防控工作,针对我院在实际工作中存在的问题给予了严厉的指正,提出了中肯的整改意见,我院针对防控工作中存在的问题高度重视,即时召开了领导班子专题会议,理

2、清了工作思路,制定了整改方案,并安排相关科室和人员立即投入整改,现将整改工作安排及落实情况汇报如下:一、关于对疫情严重性认识不足的问题;责成主管院领导组织医务科、科教科、院感科在相关科室配合下,连夜编选相关疫情防控知识印制成册, 邯郸市第四医院新型冠状病毒感染的费用小常识和邯郸市第四医院医务人员疫情防控知识手册各印制 1000 份,下发科室及来院人员,提高对疫情的人事,增强防控意识,主动投身到疫情防控工作中认真学习省、市领导讲话精神,要时刻保持清醒头脑, 提高政治站位,充分认识疫情的严重性,切实维护人民群众 身体健康和生命安全,“疫情就是命令,防控就是责任”。坚 持目标需求导向和问题导向,认真

3、总结前段工作中的有效办 法和成功经验,科学精准、有力有效应对疫情,做到一人一 策,一人一方,有效防止和阻断病毒传播。要持续深入开展 流行病学调查,为疫病防控提供科学决策依据。充分发挥我院广大党员干部先锋模范带头作用,增强“四个意识”,鉴定“四个自信”,做到“两个维护”认真贯 彻党中央决策部署,把疫情防控工作作为当前重中之重的工 作来抓,坚定信心,令行禁止,尽快找差距、补短板,切实 做好各项防控工作。二、关于提升医务人员防护级别,确保医务人员安全的问题:虽然我院在疫情发生之初,就比较重视医务人员的防护 工作,但因临近春节,存在等、靠情绪,有一定的畏难情绪, 在市领导现场督导后,更加认识到医务人员

4、防护安全的重要 性和对防控工作的积极意义,立即动员各方力量筹措防护用 品,在区委、区政府及卫生健康行政部门的大力支持下,防 护用品基本能够满足防控工作需求。下一步,我院更要在医务人员防护知识培训上更下功夫,确保医务人员特别是一线医护人员的安全。1、在医院的入口处的预检分诊点,增派人员,做到二级防护。设置醒目的标识(请所有进入医院的人员进行体温监测,谢谢配合) 。严格做到对所有进入医院的人员进行体温监测,如发现发烧患者(体温超过37.3 °)直接送到发热门诊,并做好登记工作。2、发热门诊人员做好排班工作, 实行 24 小时值班制度,做到二级防护, 有操作时, 做到三级防护。 安排检验、

5、 功能、放射等工作人员要到到发热门诊工作,随叫随到,不得让患者去做检查,减少二次院内感染机会,并做好防护工作。3、隔离病区内,实行一人一居室隔离,给每个隔离者佩戴口罩,严禁与他人共同居住和接触,每个房间实行上锁隔离。如有事情,使用每个房间的呼叫系统,由医务人员解决。4、隔离区内,医务人员实行24 小时值班制度,做到二级防护, 由指定医疗机构人员每天早, 晚进行一次体温监测,并询问健康状况,由医务人员负责所有隔离人员的饮食、起居、及日常必需品的配送,并对隔离人员医学隔离期间其他的合理需求也尽量予以满足。在区委、区政府的正确领导和大力支持下,组织住建、 城管等相关部门现场办公,科学决策、专业指导,

6、结合医院 现有条件,合理分配分隔业务空间,制定了详实可行的隔离 操作方案,并为方案的实施明确了具体措施,从人员、材料、时间等方面做了周密安排,外围隔离完成后,我院隔离分区 将进一步明确,医务人员、隔离人员及发热患者通道明确分 设,疫情防控工作将更加规范可靠。四、关于营造防控氛围、增设醒目标识问题:我院充分认识到疫情防控氛围不浓厚,院内相关流程标 识不醒目等对防控工作造成的不利影响,也充分认识到对疫 情认识不足的问题,在外围隔离完成的同时将进一步加大营 造疫情防控氛围,在各个分区及不同的通道设立相应标识, 有利于宣传和普及对疫情形势的知识,引导来院群众正确就 诊就医,减少因疫情防控带来的负面影响。五、关于加强力量维护防控期间秩序的问题:虽然我院在区公安分局的支持下设立了公安警务值班室, 以维持医院正常的诊疗秩序和突发事件的应急处置,但工作 安排还是趋于保守,应该一方面在区公安分局的支持下加强 警力,还要充分利用好医院的安保人员,已要求医院安保人 员佩戴统一标识,确保防控期间医院的安全稳定。针对市领导在督导检查中发现和指生的我院在疫情防控工作中存在的问题,主要还是在相关制度的完善和落实方面, 为此,我院连夜召开班子专题会,就相关制度和工作流程进 行了重新

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