银川公司提案改善管理制度

1、1目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改良和工作改善的技术革 新方案及合理 化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低本钱。2适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果确实认和奖励。3参考文件3.1质量手册3.2持续改良管理程序4术语和定义4.1提案：在经营改良和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。4.2改善：通过对提案的评审和实施以期到达工作业绩的持续改 进。5权责5.1质量管理处负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；负责提案的受理、登记、编号;落实提案实施部门并通知实施;负责提案实施后效果确实认；筹划提案评审；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。5.2提案提出部门受理本

2、部门提交的提案和组织评审；将已实施的提案进行效果验证。5.3提案实施部门负责提案的实施；对实施完毕的提案进行实施结果确认。5.4提案改善推动小组公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报5.5人力资源部负责提案的奖励。6内容及要求6.1提案改善推动小组。公司提案改善推动小组成员。6.1.1.1 组长：管理者代表6.1.1.2 副组长：各部门经理6.1.1.3 组员：由公司相关部门专业素质较高的人员组成；6.1.1.4 具体管理机构：质量管理处。各部门提案改善推动小组成员6.121 组长：部门经理；6.1.2.2 副组长：各处处长；6.1

3、23 组员：由各相关部门专业素质较高的人员组成。6.2方案预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容 和目标，并在年内落实。6.3提案内容6.3.1制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善; 技术工艺方面的改善；原材料的节约、废料的利用及各方面本钱的降低等工程;制品的包装与外观、储运作业的改善；工作环境及平安卫生的改善；其他有利于公司的可改革的事项。6.4提案的申报和受理使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容见附件 3:提案 改善申报表；提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位;改善前现状、改善的方法或图纸资料、改

4、善后的说明;6.4.1.3改善估计费用;预期效果及建议人认为必要的事项。提案有以下情形者不予受理属于自己职责范围内的；属于生活琐事等；属个人诉古或人身攻击者；已被米用或其它提案实施内容相似的；诋触专利法的；上级交办的事情；几个部门开会讨论得出的方案；其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案;6.429与在处理中或研议中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；提案假设有以下情况的6.4.3.1 完全相同的，受理先提者；643.2 同一事件有不同的提案，采用较优提案；643.3 特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；643.4 提案系两人以上共同提出，按一件受理；6.4.

5、3.5已保存或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报质 量管理处统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。6.5提案的评审过程见附件 1 :实施评审流程。评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的本钱、产生的 效益、实施部门的意愿等，以决定米用与否。评审后有以下几种结果：6.5.1 1保存：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施；6.5.1 2采用：经小组评审认为可以实施；6.5.1.3 不采用：经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施。各部门提交的提案，由，部门经理及处长签署，初级审核认为可 以采 用和保存的，将?提案改善申报表?的原件报质量管理处。质量管理处对上报的提

6、案进行分类、编号、登记，每月统计一次。 采用的提案由质管处填写，并经品保部经理、质管处处长签字后，连同?提 案改善 申报表?复印件一起发往实施单位进行实施。实施部门在接到?提案实施通知及效果确认表?和?提案改善申 报表?复印件一个月内，组织人员进行实施，并在实施完后填写实施详细 结果，然后将 ?提案实施通知及效果确认表?和?提案改善申报表?复印 件转至提案提出部门。如不能实施应写明不能实施的原因，或实施周期较 长的应分方案进行实施，并反应质管处。提案提出部门在接到?提案实施通知及效果确认表?和?提案改 善申报表?一周内，对提案实施后的使用效果进行验证，并将?提案实施通知及效果确 认表?和?提案

7、改善申报表?返回质量管理处。质量管理处在收到?提案实施通知及效果确认表?和?提案改善 申报 表?后15日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、 实施性、仓I意、平安等，改善公司形象等内容与相关部门完成效果确认工作6.5.6.1 关于装备、动力类改良的提案，由装备动力部对其改良后的设备、动力性能、经济效益、本钱节约，可实施性等方面进行确认；6.5.6.2 关于技术类改良的提案，由技术部对其改良后的工艺性能、经济效益、适用性，可实施性等方面进行确认；6.5.6.3 关于生产制造等方面改良的提案，由制造厂对其改良后的劳动 生产 率、劳动强度、生产管理、人员配置、简化操作、平安，员工积极性

8、等方面进行确认；6.564 关于品质管理类改良的提案，由品保部对改良后的提高生产品 质、标准管理、创意，改善公司形象等方面进行确认；6.5.6.5关于其它类改良的提案，由品保部联系其它相关部门进行确认。质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后，组织公司提案 改善推动小组进行评审。6.6提案的评审标准评审主要按照提案的经济效益、简化操作、提高生产效率和生产品质、实施性、创意、平安、改善公司形象等工程进行评分见附件2：。提案实行评委评分制，评委在具体的类别里浮动打分，结果以加权平均的分数作为打分结果。6.7提案的编号?提案申报表?的编号方法是xx-xx-xxx :前两位为部门代号，中间两位代表年

9、份，后三位为顺序号。如：PA-05-001，即质量管理处2005年001号提案。6.8对已实施的提案，各有关部门应坚持使用，对不能坚持使用的提案 将由 实施部门出具相关资料，交主管高层领导审批后反应至提案改善推动 小组。6.9考核质量管理处每月统计一次受理的提案，采用的每项奖励个人30元,保存的每项奖励个人10元。公司提案推动小组每月对实施后经效果确认和验证的提案进行评 审打分。质量管理处根据评分结果对提案人和实施单位进行申报奖励。奖励 总金额=提案评价总分x5元总分计算方法见评分表，其中提案人占40%， 实施单位占60%。发往实施部门的提案在规定时间内没有实施且没有提出任何原因 的一次考核实

10、施部门主管100元；实施完后没有在规定时间内将?提案实施 通知及效果确认表?和?提案改善申报表?反应提案提出部门的一次考核实 施部门主管50元；屡次催促不能实施且无原因的加倍处分，并报公司例会。提案提出部门在规定时间内没有将已实施完的提案进行效果确认 且没 有提出任何原因的一次考核部门主管50元。效果确认完后没有在规定时间内将 ?提案实施通知及效果确认表?和?提案改善申报表?反应质量管 理处的一次考 核提案提出部门主管 50元；屡次催促不能进行效果确认且无 原因的加倍处分，并报公司例会。对于不能配合质量管理处验证提案实施效果的相关部门一次考核 相关 部门主管50元。屡次催促不能配合且无原因的加

11、倍处分，并报公司例 会。6.9.6 年终考评6.9.6.1 计算期间：1月1日至本年12月31日止同公司考绩。6.962 依据公司年度提案指标、目标的分解，质量管理处年终统计各部 门上报的提案数量，对于未能完成公司指标的部门上报公司考核部门1分6.9.6.3年度个人特别奖第一名800元，并发证书1名耍求采用件在8件以上第二名500元，并发证书2名要求采用件在5件以上第三名300元，并发证书3名要求采用件在3件以上6.10提案的采用件、登记表由公司质址管理处保管5年。7记录表式7.1 PA-101提案改善申报表见附件37.2 PA-102提案实施通知及效果确认表见附件4附件1提案评审流程图品保部提案改善 推动 小组实施部门提案提出部门人力资源处附件21.经济效益：配分100分，依提案预估扣除投资金额实施后三个月节省的金额计算分数：节约金 额万 元1以下21.522.533.544.55分数2468101214161820节约金 额万 元6789101214161820分数22242628303234363840节约金 额万 元303540455060708090100分数4244464850607080901002.简化操作，提高效率：配分 25分简化操作繁琐一般简单分数0-1415-1920-25