计划书学生_48

1、亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档计划书学生，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读 这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。计划书学生 精华计划书学生三篇 计划书学生篇 1 参加人员：全校留守儿童及部分老师 活动时间： 20xx 年 x 月 x 日，下午 14：30 出发。下午 17： 00 回校活动内容：放风筝比赛，游玩城南公园 活动目标和要求：1、春天是一年中最美的季节，是学生踏青春游的好季节。 通过踏青春游活动， 让学生亲密接触大自然， 欣赏春天美景， 拓 展学生的视野，进一步感受春天的美景。锻

2、炼学生的自理能力， 培养学生团结协作意识。2、教育学生爱护公物，保护环境和绿化，严禁学生攀摘花 草树木，乱丢垃圾，每生自带保洁袋，返回时清理好环境卫生。 为强化春游活动安全管理， 增强带队老师、 活动学生的安全意识， 确保师生的人身安全和活动的顺利进行， 在活动过程中， 应急措 施必须落到实处，以利于及时应变。3、在举行放风筝活动过程中， 让师生健脑益智、 怡情养性。 活动计划：（一）安全教育：1、排队行走安全：一切行动听从老师指挥，紧跟队伍，不 掉队，在队伍中行走不喧哗，不拥挤，不吃东西。2、游玩安全：（1）不玩水，不去小溪边玩耍，不攀爬石头，树木；（2）不钻草丛、树丛，不做危险游戏；不触摸

3、电线。（3）在老师视线范围内活动，不得随意离开，有事离队要 向老师请假并结伴而行。（二）文明教育：1、在来回路途中要注意交通文明，不乱穿马路，走人行道 和斑马线。2、在游玩过程中要注意卫生文明：不乱丢废弃物，扔在自 己带的塑料袋里，离开休息地，要搞好卫生。3、在游玩过程中要注意语言文明：不讲脏话， 不大声喧哗。4、在游玩过程中要注意行为文明：不追跑打闹、不损坏公共财物，在游玩过程中做到文明、安全活动建议：1、各班分成若干组，指定小组长负责每一场地清点人数， 组织同学午饭和游戏。2、建议学生讲究节约，带适量的物品，不宜多。动员不带 相机等贵重物品。如果带了，请教育好注意保管。3、不随地乱扔果皮纸

4、屑，每人自带一个塑料袋，以便装垃 圾。4、活动结束后，对学生强调一定要立即准时回家，不能在 路上、同学家逗留。5、建议同学统一穿校服、穿运动鞋。每人准备一个风筝。 活动中可能出现的问题和应急措施如遇一些突发事件，发生意外时，要注意的处理原则：1、保持镇静、沉着应对。2、学生优先原则。3、就地抢救原则。4、报警、求援原则。5、维持秩序、迅速疏散原则。新建小学20xx 年 x 月 x 日计划书学生篇 2一、总述网吧作为一个新兴行业， 发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路， 不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不 是普通百姓的投资项目了， 中小网吧在逐渐的退出市场， 同行业 的恶性竞争在逐

5、步缓解， 现在的网吧投资是通过合理的投入获得 最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点 :1. 网吧不是暴利行业， 期望一夜暴富在网吧行业投资是不现 实的， 网吧是个持续稳定低风险的投资行业， 所以很少听说有亏 损的网吧。2. 网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的， 投资网吧有一个 总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏情 况不能超过两年收回所有投资 , 网吧的设备按常规可以使用 3-4 年，少量的网吧有使用上 5 年以上的设备， 也就是三年赚一个网 吧。3. 网吧是个持续性投资的行业， 规模化、连锁化、品牌化是 网吧发展的方向， 只有具备了多个成功的网吧投资， 才是一个优

6、 秀的网吧行业投资者。二、前期准备工作1. 确定经营合作关系。明确投资网吧的产业权属 , 确定双方的责任和义务。2. 选择适合的经营场所最新政策为不少于 300 平米 100 台机器为准入门槛， 房屋具备多个消防通道， 另外不得在中小学 200 米范围内开设网吧。 （但 通过加盟方式可以上 50 台以上机子的项目 ）3. 落实相关手续和条件A. 落实房屋实际使用面积多大 ?有无物管费 ?房租多少等所 有费用总合。B. 房屋的配套供电情况，电价多少 ?如果配套供电不足是否 能申请专线。C. 电信光钎线路是否能到位。D. 网吧全套手续来源和费用。E. 请文化部门检查场地F. 请消防部门检查消防设施

7、是否合格4. 签定房屋合同A. 首先要确定房屋为非抵押房屋B. 必须要有合法的产权手续C .签定合同不得少于 5 年D .合同签定一试三份 , 双方各保留一份，另外一份办理营业 执照需要上缴工商 , 合同附件必须包含房屋产权证的复印件。三、网吧开业手续准备A. 取得消防合格证，应该不难。B. 取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责C. 取得公安网吧检查合格证，D. 办理工商执照，E. 办理税务登记证，F. 办理其他网吧行业特殊证件，四、网吧装修方案 需要咨询专业装修公司在定具体方案五、系统设计方案（略）六、网吧管理方案 采用成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。七、网吧投资预算和赢利模式1. 投资

8、合计 :2、收入情况统计 （ 以下计数以最小值计 ）2. 每月固定开销3. 成本回收计划书学生篇 3做好餐厅开业前的准备工作， 对餐厅开业及开业后的工作具 有非常重要的意义； 对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一 个挑战。 采用倒计时的手法， 将餐厅开业筹备工作作为一个项目 来运作，实践证明可操作性极强。、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备工作， 主要是建立部门运营系统， 并为开 业及开业后的运营在人、财、 物等各方面做好充分的准备， 具体 包括：（ 一 ） 确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后， 首先要熟悉餐厅的平面布局， 最好能实 地察看。 然后根据实际情况， 确定

9、餐厅的管辖区域及各部门的主 要责任范围， 以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。 餐 厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。 在进行 区域及责任划分时， 各部门管理人员应从大局出发， 要有良好的 服务意识。按专业化的分工要求， 餐厅的清洁工作进行归口管理。 这有利于标准的统一、效率的提高、 设备投入的减少、 设备的维 护和保养及人员的管理。 职责的划分要明确， 并以书面的形式加 以确定。（ 二 ） 设计餐厅各部门组织机构要科学、 合理地设计组织机构， 餐厅各部门主管要综合考虑 各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、 市场定位、经营方针和管理目标等。（ 三 ）

10、制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多， 经营物品的采购是一项非常耗费精力 的工作， 仅靠采购去完成此项任务难度很大， 各经营部门应协助其共同完成。 无论是采购还是餐厅各部门， 在制定餐厅各部门采 购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 例如 某些清洁设备的配置数量， 与餐厅的餐位数量直接相关， 再如餐 厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发， 根据设计的标准， 参 照国家行业标准制作清单， 同时还应根据本餐厅的目标市场定位 情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求

11、， 对就餐环境的偏爱， 以及在消费时的一些行为习惯。3、行业发展趋势。餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势， 在物品配备方 面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 例如， 餐厅减少 象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。4、其它情况。在制定物资采购清单时， 有关部门和人员还应考虑其它相关 因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规 范，通常应包括下列栏目： 部门、编号、 物品名称、 规格、 单位、 数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。（ 四 ） 协助采购餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务， 但这项工作对各

12、部的开业及开业后的运营工作影响较大， 因此， 餐厅各部门主管 应密切关注并适当参与采购工作。 这不仅可以减轻采购人员的负 担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。 餐厅各部门 主管要定期对照采购清单， 检查各项物品的到位情况， 而且检查 的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。（ 五 ） 参与或负责制服的设计与制作 餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。（ 六 ） 编写餐厅各部工作手册工作手册，是部门的 . 工作指南，也是部门员工培训和考核 的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章 制度及运转表格等部分。（ 七 ） 参与员工的招聘与培训餐厅各部门的员工招聘与培训，

13、 需由餐厅各部门主管共同负 责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求， 对应聘者进 行初步筛选， 而餐厅最高负责人则负责把好录取关。 培训是部门 开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，导其编写具体的授课计划， 督导培训计划的实施， 并确保培训丁 作达到预期的效果。（ 八 ） 建立餐厅各部门财产档案开业前， 即开始建立餐厅各部门的财产档案， 对日后餐厅各 部门的管理具有特别重要的意义。 很多餐厅各部门主管就因在此 期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。（ 九 ） 跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收 餐厅各部

14、门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅 各部门主管等部门共同参加。 餐厅各部门参与验收， 能在很大程 度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。 餐厅各部门在参与 验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表， 并对参与的部门人员进行相应的培训。 验收后， 部门要留存一份 检查表，以便日后的跟踪检查。（ 十 ） 负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。 餐厅各部门除了负责各自负责区 域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。 开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保 护。很多餐厅就因对此项工作的忽视， 而留下永久的遗憾。 餐厅 各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门， 共同确定 各部门的基建清洁计划， 然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训， 为各部门配备所需的器具及清洁剂， 并对清洁过程进行 检查和指导。（ 十一 ） 部门的模拟运转 餐厅各部门在各项准备工作基本到位后， 即可进行部门模拟 运转。 这既是对准备工作的检验， 又能为正式的运营打下坚实的 基础。二、餐厅开业准备计划 制定餐厅开业筹备计划， 是保证餐厅各部门开业前工作正常 进行的关键。 开业筹备计划有多种形式， 餐厅通常采用倒计时法， 来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式， 又可用文字的形式表