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文档简介

1、附件3：2022年分包商信誉评价工作督导检查情况通报20_ 年分包商信誉评价工作督导检查情况通报 为加强分包队伍管理，完善分包业务诚信机制，防止工程分包风险的发生，按照“公司工管【20_】41 号”中铁十八局集团劳务和专业工程分包商信誉评价管理方法的规定，工程管理部结合日常检查工作，对各单位分包商信誉评价工作开展情况进展了督导检查，有关情况通报如下：一、总体情况20_ 年大局部单位分包商信誉评价工作开展的比拟好，落实股份公司和集团公司的规章制度比拟到位，可以按照有关方法的规定要求认真开展工作，管理活动记录和汇总结果符合要求，个别工程信誉评价工作有待加强。二、开展情况1 1 、机构健全，指导重视

2、。各单位对分包商信誉评价工作都很重视，分别成立了分包队伍管理工作指导小组，主管指导亲自挂帅，分管指导详细负责，并指定业务人员详细负责建立分包商信誉评价档案，搜集、汇总和上报信誉评价信息。2 2 、制度健全，操作性强。各单位都制定了详细的专业工程分包商和劳务分包商信誉评价管理施行细那么或方法，明确了考核内容，对 “分包合同签订”、“履约才能”、“资配置”、“技术管理”、“平安质量管理”、“验工计价和工程结算”、“ 财务结算与拨款”等履约内容进展了详细规定。3、 监管到位，记录详实。各工程经理部在施工过程管理中，可以做到严格执行集团公司和工程公司的管理规定，严格分包商的过程管控，对分包商的合同履约

3、情况认真考核，分包商信誉评价过程记录详细真实，并可以做到及时汇总上报评价结果。三、存在问题从督导检查情况来看，各单位对分包商的使用、管理比拟标准到位，但也存在一些问题。1、个别工程存在分包商准入审查不严问题，分包商履约才能差，对工程顺利施工产生不利影响。2、个别工程存在分包合同签订不及时问题，造成管理被动。四、采取措施针对存在问题，各单位要汲取教训，认真整改，详细措施如下：1 1 、严把准入关，慎重选用各单位要安排专人对分包商的资质和履约才能进展严格审查，充分调查候选分包商的合法性、专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能，以及从事类似工程的成功案例、业界评价和口碑等，确保选用的分包商有

4、足够的才能完成所承当工程任务。只有通过审查，符合要求的分包商才能进入“合格专业分包商和劳务分包商名录”，各单位必须在“名录”内选择使用分包商。2 2 、严把合同关，及时签订合同对于确实需要进展分包的工序或专业工程，各单位要及时与分包商签订分包合同，约定分包的内容和范围，双方的权利和义务，效劳和质量标准，保密事项，费用结算标准和违约责任等事项。在订立分包合同前，各单位要充分考虑分包工程的风险因素，并通过合同条款予以有效躲避或降低。在违约责任方面，要制定既具原那么性又表达一定灵敏性的合同条款，以适应环境、技术和工程本身的变化。3 3 、严把过程关，确保工程顺利进展为防止分包商在合同期内不能履约，导致分包工程不能正常施工。工程经理部在施工中要加强对分

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