项目经理升职开会发言稿例文.doc

1、工程经理升职开会发言稿例文工程经理升职开会发言稿范文导读：我根据大家的需要整理了一份关于工程经理升职开会发言稿范文的内容，详细内容：工程经理在升职之后，要准备好一份精心准备的开会发言稿。下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。(一)光阴荏苒，20_ 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨.工程经理在升职之后，要准备好一份精心准备的开会发言稿。下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。(一)光阴荏苒，20_ 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在公司总经理的正确指导下，协助公司贾经理认真贯彻平安第一，预防为主的方针，不断提升、完善本公司的监管把关力度和技术才能，实

2、在增强公司平安部门的监视力度，使本公司各工程部有了较为安康的开展。详细内容如下：一、 今年的回忆1、 按照城建局下发的相关规定协助公司 _ 经理制定了以项目经理为组长的平安指导小组，建立了工程部的平安保证体系;2、 对施工现场职工进展入场平安教育共计 18 次;3、 催促各工程部工长对分部分项工程进展平安技术交底 35份，催促各班组班长进展设备平安技术交底 5 份。二、坚持“四不放过”的处理原那么，详细内容为：(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故制订实在可行的整改措施没有落实不放过。三、坚持平安消费“两手抓”的工

3、作方针一手抓教育由现场专职平安员对施工现场作业人员进展平安教育培训;对培训人员进展平安考试，考试合格前方可上岗作业;监视班组每天上班前对施工人员进展班前活动、班前讲话，并做好讲话记录。一手抓现场_ 是目前公司工程最大、期望最高、最俱亮点的工程，消费基建任务非常繁重，为确保平安消费，公司总经理高度重视，亲自参加现场平安监视，平安隐患排查治理。四、公司开展了平安消费大检查为认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，协助公司 _ 经理亲自带队，组织工程经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各班组工长、材料负责人、机电班长等每月对施工现场进展平安大检查，把施工现场排查出来的问题，进展梳理，然后以书面形

4、式给各施工班组存在的问题下发平安隐患整改通知书，并要求施工班组对下发的平安隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复;公司指导协助工程经理每周组织工程部所有管理人员、各班组负责人在工程部会议室开展平安消费例会，对当日检查的情况及本周施工现场存在的平安隐患、文明施工等进展传达，有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。五、存在的问题经公司下发制度后，从每月检查结果来看，各工程部主要存在以下问题：1、施工作业人员平安目的不明确，有的始终未坚持以平安第一的方针。2、工程部整改力度不够，公司检查后下发的平安隐患整改通知书，施工班组未完全按照整改，书面整改回复不齐全。3、模板支撑体系各楼层剪刀撑、斜

5、撑、扫地杆搭设不符合标准或未加扫地杆。4、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进展及时清理。5、楼层临边防护不及时或不严密。6、施工现场文明施工较差。另外针对平安消费中主要存在的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌和触电等隐患，协助公司 _ 经理定期组织开展隐患排查，另强调平安工作的重要性，使隐患排查整改获得了良好的成效，全年隐患排查治理率到达了 100%。针对检查中发现的平安隐患，加大对平安消费责任制落实情况的监管力度，实在履行监管职责。限时组织整改，责任落实到人，特别是做好重大危险的平安监控，及时解决发现问题。六、关键要害部位的平安监控情况根据城建局部分下发的相关规定，协助公司 _ 经理制订了指导

6、带班制度，参加班前会及部门、班组制度，及时发现和理解平安全消费存在问题，掌握平安消费动态，制定实在可行的平安消费措施，把事故消灭在萌芽状态。同时，建立、健全重大危险管理制度，重新修订公司应急救援预案。制定演练方案，做到每季度组织评估一次，要做到有方案、有培训、有评审、有记录、有总结，进步演练的针对性、实用性，确保平安不走形式、走过场，获得实效。七、平安综合管理情况1、严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。按照国家特种设备管理方法，对特种设备的安装与校检严格进展监视管理，并及时完善管理台账，施行全过程监视，确保特种设备年检率到达 100%。2、按照公司“五查”要求，坚持从查隐患、查组织、查制度、

7、查责任、查防范五方面入手，加强隐患排查工作，将平安隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修平安检查;二要进一步推行平安隐患排查月报表制度，对查出的平安隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。通过以上几方面工作，公司平安管理等情况成效显著，获得了平安责任事故为零的良好成绩。平安工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作中，我们要严密落实科学开展观，努力实现从集中开展平安消费专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平

8、安安康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安消费，为公司 _ 工程部获得“鲁班奖”，其他各工程部“省文明”“优质工程”等殊荣奠定坚实的根底。八、明年方案1、20_ 年度将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在2 以内;负伤率在千分之六以下;无重大设备、火灾和中毒事故无环境污染事故。2、继续加强平安指导小组的平安消费管理作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用操作人一律做到持证上岗。4、认真搞好现场平安检查工作，要擅长发现平安隐患，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在重大

9、平安隐患的部位，勒令停工整改。5、加强对工程部管理人员的新的标准和技术标准的平安教育，积极将公司的后备人员和青苗人才送出去平安培训和学习，共同进步平安意识、管理程度和管理才能。6、确保公司平安消费和文明工地指标的完成，施行年度目的考核通过协助 _ 及各工程部的共同努力，本年度平安消费获得了一定的成绩，并得到了指导的肯定，在肯定成绩的同时，平安消费仍不可懈怠，要坚持国家平安消费方针，要不断采取新手段，对施工场所平安消费不断完善，加强入场平安教育，增多平安培训工作，进步施工人员平安意识，在新的一年里我将继续协助公司贾经理寻找差距，寻找薄弱点，理清努力方向。最后，在新的一年里祝大家合家欢乐、幸福美满

10、!20_ 年 _ 月 _ 日(二)一20_ 年全年工作内容：20_ 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程工程，20_ 年 _ 月 _日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司 20_ 年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行

11、方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程?a href="/./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽钡闹柿空?纫馐

12、丁殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱?鳌娣督阶笆毖?潜胖柿康母?就揪丁谡?鲋魈迨诩洌?颐侨险娼?辛寺涫怠?裎?梗?捶猪帕逊煜窒蟆?鲋魈骞痰氖?钅康娜险婵刂疲渴谌莘?仙杓埔?螅?魈逯柿拷虾茫?艿搅私鹞莸夭?慕崩锏搅嗽诘闹柿磕勘辍?/(2)工程消费及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根

13、本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 20_ 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为 20_ 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根

14、据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般

15、平安事故控制在了 1.5 以内 ，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计

16、，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5) 全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)20_ 年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在 20_

17、 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20_ 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者