PDCA循环管理培训PPT课件

1、2021/3/91PDCA循环管理方法制作：徐小东2021/3/92小王的奶奶，七十多了，但身板硬朗，和小王一样，闲不住，有空时爱哼点小曲，琢磨点事，旧社会出身大户人家，念过私塾，算起帐来很清楚。自打来到小王身边，就说什么也要天天给这个宝贝孙子打点一日三餐。 2021/3/93（Plan：看哪些问题需要改进，逐项列出来，找出需要改进和解决的问题）这天，小王上班前告诉奶奶说想吃红烧肉，小王一走，王婆就在厨房里开是翻腾起来，原来是在看这顿红烧肉的配料够不够，发现酱油和生姜快没了，油还够用，肉当然是新鲜的好，于是心里想好了，上菜场采购，油够用，不用买了，酱油、生姜、新鲜的肉三样东西是必不可少的。20

2、21/3/94（Do：按既定计划展开行动）2021/3/95（Check：对执行计划的结果进行检查评价，看实际结果与原定的目标是否吻合）2021/3/96（Action：对发现的问题及时解决）2021/3/972021/3/98接下来，为大家具体的分享一下PDCA循环管理方法2021/3/99p PDCA循环简介p PDCA循环的基础知识p PDCA循环的特点p PDCA循环的4个阶段p PDCA循环的8个步骤p PDCA循环的实例应用2021/3/9102021/3/911PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由美国人休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1

3、950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。所以也称做戴明环戴 明2021/3/9121950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。2021/3/913PDCA是英语单词Plan (计划)Do (执行)Check (检查)Action (行动)或者（处理）第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。计划计划执行执行检查检查处理处理2021/3/914

4、l P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。l D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。l C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。l A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。2021/3

5、/915分析现状，发现问题。分析质量问题中各种影响因素。找出影响质量问题的主要原因。针对主要原因，提出解决的措施并执行。检查执行结果是否达到了预定的目标。把成功的经验总结出来，制定相应的标准。把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。2021/3/916处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：2021/3/9171 1、大环套小环，小环保大

6、环，互相促进，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。2021/3/918原有水平新的水平2 2、不断前进、不断提高。PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高

7、。2021/3/9193 3、门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。2021/3/920P阶段 (Plan 计划)即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。2021/3/921择课题、分析现状、找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。2021/3/922定目标，分析产生问题的原因。

8、找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。我有一个好主意！其实我们可以这样还有一个问题！你的想法让我有了新思路2021/3/923出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键。筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。最佳方案2021/3/924有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)、达到什么目标（What)、

9、在何处执行（Where)、由谁负责完成（Who)、什么时间完成（When)、如何完成（How)。使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。2021/3/925D阶段 (Do 执行)即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。2021/3/926对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。2021/3/927C阶段 (Check

10、检查)即确认实施方案是否达到了目标。2021/3/928方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。2021/3/929A阶段 (Action 处理)对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。2021/3/930标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样

11、说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。2021/3/931问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，阶梯式上升。对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。2021/3/932P (计划计划)D (执行执行)C (检查检查)A ( (处理）处理）2021/3/9332021/3/934做一个孝顺的好孩子做一个孝顺的好孩子！我想，这个案例，会适用用于我们每一在外打拼的所有同事！2021/3/935D D：执行措施计划：执行措施计划 2021/3/936C C：检查父母的满意情况：检查父母的满意情况2 2、希望早日成、希望早日成家家检查执行的结果检查执行的结果按措施按措施继续执行继续执行总结经验，标准化总结经验，标准化 1、父母笑容、父母笑容多了多了2021/3/937A A：效果情况：效果情况1 1、父母很开心、放心、父母很开心、放心2 2、希望早日成家、希望早日成家（将（将“找一个女朋友找一个女朋友”转入