关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报

1、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮肋到大家大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的， 所以请先阅读再下载， 谢谢各位读友， 本人在此祝各位读友工作顺 利r事事如意关于开展对标先进、全面创优活动 情况的汇报根据党组的统一部署和要求，我中 心积极组织，全员发动，认真开展了 对 标先进，全面创优”活动。通过活动，使 大家拓宽了视野，明确了方向，强化了 动力，为在新形势下进一步提高业务水 平和工作能力奠定了基础。现将有关情 况汇报如下：一、活动开展

2、情况为确保活动顺利进行，取得成效， 中心成立了争先创优活动领导小组，制 定了实施方案，组织职工认真传达学习 了厅党组和办有关文件精神，统一了大 家的思想认识，在此基础上，对照先进精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-1 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=单位，先进个人，先进行业和厅省办要 求，认真总结了经验教训， 查找了在思 想、 学习、工作等方面存在的问题和不 足， 从单位到个人都明确了争先创优的 目标。归结起来，中心目前存在的主要 问题和不足有以下几个方面，：一是工作 组织程序还有待于细化，必要的工作制 度有待于完善。 部分县办不能

3、按时上报 计划，产品标准偏低，扩初设计造价与 市场价格偏离比较大， 有的甚至低于原材料价格，影响了企业投标。多数市县 过分强调使用当地企业的产品，排斥外 地企业，有些县办以不了解中标企业情 况或已提前施工为理由， 迟迟不与中标 企业签定购货合同。货物验收还缺乏有 效的检验检测手段。在资金报帐方面，在招标价格高于扩初设计造价的情况 下，中标企业报不了帐，县办也难以按 项目建设规划进行施工。 二是经营创收 项目单一， 效益不高。 三是内部管理还 存在作风松散，纪律松驰的问题，职工 上班迟到、早退等现象时有发生。办公精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-2 精选公文范文，管

4、理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 3 条件和办公环境有待于进一步改善。 四 是队伍建设方面教育抓得少，缺乏激励 措施，职工程度不同的存在着学习空气 不浓， 创新精神不强，工作效率不高，专业知识不精的问题。上述问题的存在, 既有我们领导方面的原因，也有职工自 身方面的原因，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因。对这些问题， 将 根据岗位分工， 落实到科室和个人，采 取综合措施，加以解决。二、主要工作创优目标 活动中，我们在查摆问题的基础上，明确了以下四个方面的创优目标：工作目标：切实做到组织合法化， 程序规范化， 制度

5、健全， 机制创新， 透 明运行，效果明显，努力实现 质量优、 价格低、服务好”的总体要求。经营创收工作目标：巩固现有收入 来源， 开发新的经营项目， 实现收入自 给有余，保障职工工资福利待遇， 满足 中心日常办公需要，为办机关搞好服务 创造条件。内部管理目标：管理科学化，精细 化、制度化，努力达到办公条件逐年改 善，办公精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载4 环境整洁优美，内部稳定统一，为职工创造一个良好的工作和生活环 境。干部职工队伍建设目标：中心领导 班子团结协作、求真务实，勤正廉洁，职工思想统一，爱岗

6、敬业，遵纪守法，胜任本职工作。三、争先创优措施开展争先创优活动，重在坚持，贵 在落实。围绕上述目标任务，今后一个 时期，要重点抓好以下方面的工作。围绕物资集中招采工作目标的实 现，重点抓好三个方面的工作。1 1、围绕科学管理，着力完善集中招 采工作制度机制。要以讲科学、求规范、重创新为重点， 进一步抓好集中采购制 度机制建设和实施工作。一是引入竞争 机制，择优选择招标代理机构，实现良 性竞争。二是制定集中招标采购工作流 程，规范采购程序。三是制定供应商诚 信管理办法， 加强违规和失信行为的处 罚管理，推进诚信体系建设。四是进一 步完善评标办法和规定， 保障招米工作 行为公平公正。 五是参考政府

7、采购管理 办精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 5 法，研究制定相关规定，扶持当地企 业参与投标和中标。2 2、围绕规范运作，着力加大集中招 采监管力度。要力争通过严格有效的监 管措施，规范招采行为，提升管理水平。一是强化约束，做到应采尽采。及时发 现、纠正和处理采购单位躲避集中采购 的行为。 二是加强集中招采活动监督。在编制采购计划，招标文件、 发布招标 信息， 组织开标会、 评标、定标等重要 环节上， 均要及时请示办领导审定同意 后再组织实施，形成事前、事中和事后 一体的动态监管体系， 及时发现、 纠

8、正 和解决集中招采工作中存在的问题。 三 是加强采购合同管理， 协助县办做好物 资采购验收工作。四是建立健全业务档 案。将物资采购计划、招标文件、投标 文件、评标报告、中标结果等文件材料，装定成册，记录在案。3 3、围绕提高水平，着力加强专业队 伍建设。 高素质的专业队伍是高水平集 中招采工作的重要保障。采取自学、进 修、办培训班等方式，加强对相关从业 人员的职业教精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 6 育，使大家熟悉相关法律 法规，掌握业务操作技能。 研究和制定 内部岗位标准和考核办法，形成优胜劣 汰的

9、良性机制，提高集中招采工作水平。围绕经营创收工作目标的实现，重 点抓好两方面的工作。1 1、继续与苗木基地和搞好合作经 营，在现有的基础上，争取扩大经营范 围，增加收入。2 2、组织力量，开展市场调研活动， 选择 1-21-2 个经营项目，此项工作，力争 在明年上半年落实。围绕内部管理和队伍建设目标的实现，重点抓好三个方面的工作。1 1、抓教育，树典型。开展 学先进、比贡献、 创一流”的竞赛活动和先进科 室”评比活动，在中心形成 比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2 2、抓管理，树形象。继续扎实推进 干部作风建设年活动，深入开展文明创 建活动，切实抓好党风廉政建设，落实精选公文范文，管理类，工作

10、总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载7一岗双责”和 十条”禁令，健立健全各项规章制度， 强化内部管理机制， 从大处 着眼，小处着手，用制度管人，用制度 管事，使中心各项工作运作科学化、规 范化、制度化。关心职工生活， 尽力帮 助干部职工解决切身利益的实际问题，确保干部职工五险一金”按时缴纳。3 3、建立激励机制，增强争创动力。 对于在争先创优活动中勤于学习，作风 扎实，工作勇于创新，业绩突出的，及 时予以表彰和激励，在年终考核时，优 先立功受或评为先进个人。三、建议1 1、进一步统一思想，提高认识。从 近几年统一招标采购的实际情况看

11、， 尚 有部分县办对这项工作的必要性，认识 不到位，行动不积级。 为此， 需要进一 步加强宣传力度，利用会议、调研、检查指导工作等时机， 反复强调集中招采 工作的重要性和必要性， 为做好这项工 作奠定基础。精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 8 2 2、 建议把县办落实统一招采购工作的情况，纳入年度工作评比范围，以此 鼓励先进，鞭策后进，促进集中招采工 作顺利进行。3 3、 建议自 20112011 年起，项目建设大 宗物资全部实行级集中招标采购。主要 理由是：目前直管县比例愈来愈大，已 有 个直管县和高标准农田项目建设县 实行级集中招