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文档简介

1、工具制造公司经理岗位讲明书岗位名称工具制造公司经理岗位编号TH-GJG-001所在部门工具制造公司岗位定员1人直接上级总公司生产副总直接下级副经理工资级不岗位目的依照公司的生产经营打算，组织安排生产，确 保保质保量完成生产经营任务。工作职责工作内容1、打算统计治理依照总公司进展规划和年度经营目标，与总公 司共同确定本公司工装制造、军品指令性任务、民品协作件的年度生产经营打算；依照生产安 全部编制的年度与月度工装生产打算，组织编 制/审核本公司的季度、月度、周生产进度打算 和生产预备打算，经生产主管领导审批后，下 达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检查 考核；负责审核生产月、季劳动统计分析，为

2、 领导和相关部门提供信息支持。2、组织协调依照生产打算及生产进度，定期组织召开本公 司生产工作例会，视情况安排人员参加总厂生 产安全部的每周生产调度例会，对生产过程环 节发生的问题汇总、提出要求以处理与职能部 门、各分厂之间、以及其他各方的矛盾，保证 生产秩序，优先保证完成军品生产打算，同时 组织完成本单位二级开发任务。3、现场治理依据兵器集团现场治理制度规定，统筹分厂现 场治理，定期检查，评价考核，实现治理达标， 为分厂制造一个良好的生产工作环境。4、对外协作依照年度生产经营打算，组织参与供应方、外 协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟 踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套打 算，保质

3、保量满足生产要求，保证生产有序衔 接，按打算完成生产任务。5、安全治理依据国家、公司安全生产治理文件，组织制定 分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解 到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保 职员人身安全，保障职员健康生存。6、技术/设备治理依据公司技术设备治理规定，组织制定分厂设 备治理实施细则。遵循技术治理程序，实施周 评月考检杳工艺纪律。编制设备维护打算，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产 进度按期实现。7、成本治理依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类 成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降 低成本，全面完成生产作业打算。&质量治理依据公司质量目标，组织制定分公司质量目标、打算和运行体系，落实工作打算，组织实施。检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标。9、市场开发、销售服务依照总公司进展打算部确定的经营目标， 负责 工具制造公司产品策划、新品研发、市场拓展、销售治理及售后服务体系的建立健全。岗位资格要求教育背景最低学历：本科及以上资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位至少3 年非本专业毕业后从事相关岗位至少5 年冈位技能要求专业知识企业治理知识、机械制造、市场营销相关知识；业务了解范围了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产预备需

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