总部薪酬管理手册范本

1、薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐饮治理有限公司二0一一年二月薪酬治理制度1、目的 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职 员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系， 依照公司现状，特制定本规定。1 / 132、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同职员享受同等级的薪酬待遇；同时依 照职员绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级 进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对相同职级的

2、薪酬 实行区域治理，充分调动职员的积极性和责任心。2.4经济： 在考虑集团公司承受能力大小、 利润和合理积存的情况下， 合理制定薪酬，使职员与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理 制度基础上。3、治理机构3.1薪酬治理委员会主管：总经理成员：副总经理、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激 励手段（如年终奖、专项奖等） 。3.2.2审查个不薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议， 并行使审定权。 本规定所指薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会， 日常薪酬治 理由人力资源部负责。4、制定

3、依据 本规定制定的依据是依照内、外部劳动力市场状况、地区及行业 差异、职员岗位价值（对企业的阻碍、解决问题、责任范围、监督、 知识经验、沟通、环境风险等要素）及职员职业进展生涯等因素（岗 位价值分析评估略） 。5、薪酬组成2 / 13差不多工资+岗位津贴+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业务 提成+奖金5.1全部薪酬分为差不多工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、专 门奖励及其它各类补贴等，其中差不多工资和岗位工资为固定工资， 其它皆属于浮动工资。5.2差不多工资 本市最低工资标准。5.3岗位工资按等级系数确定，等级系数X差不多工资二岗位工资。5.4绩效工资 绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作

4、，公司对该岗 位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。5.5各类补贴：5.5.1专门津贴：是指公司对高级治理岗位人员基于他的特长或专门 贡献而协议确定的薪酬部分。5.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、交通、出差补贴、餐补等。5.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人 所得税及因职员违反公司相关规章制度而被处的罚款等。5.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成治 理规定执行。5.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等对职员 的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。6、岗位职级划分3 / 136.1公司所有岗位分为六个层级分不为：一层级（A）:副总

5、经理；二层级（B）:高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）:副理级；五 层级（E）:主管级、专员级；六层级（F）:公司承担某一个体工作事 项的执行者具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1A公司集团副总经理2B公司总经理助理、总监、分公司总经理3C各部门经理、分公司副总经理4D公司各部门副经理、5E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专 员6F公司承担某一个体工作事项的执行者6.2 A、B岗位层级为谈判工资，C、D E、F岗位层级分为4个级差， 详见附表一：7、岗位设置与薪酬等级附表一:职级等级等级一级二级三级四级一层级A公司集团副总经理谈判工资二层级B公司总经理助理

6、、财务总监、人力总 监、企划总监、市场总监等职位谈判工资4 / 13三层级C财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部等各部门经理， 各分公司副总经理1234四层级D公司各部门副经理、平面设计师4567五层级E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员。如：财务主管、培训主管、会计、招商专员、督导、78910六层级F公司承担某一个体工作事项的执行者如：出纳、文员、接待、营业员、店长、设计员等、10111213其他临时用工协议工资 类X差不多工资标准系数岗位工资绩效工资 占岗位工 资的比例绩效工资金额一层级 A、二层级 B 为谈判工资1级11603.0383524X0.6723617045（

7、含社会保险）2级11602.759320021446504（含社会保险）5 / 133级11602.479287619275962（含社会保险）4级11602.199255117095420（含社会保险）5级11601.919222614914877（含社会保险）6级11601.639190112744334（含社会保险）7级11601.359157610563791（含社会保险）8级11601.08012538403252（含社会保险）9级11600.9531105X0.66632928（含社会保险）10级11600.7779015412601（含社会保险）11级11600.60269841

8、92276（含社会保险）12级11600.4264942961950（含社会保险）13级11600.2512911751625（含社会保险）6 / 13协议工资8薪酬标准附表二：备注讲明：1、系数调整一一职员薪资调整能够在等级不变动情况下在两个等级标准系数之间作系数之灵活调整。2、以上薪酬标准含社会保险金额，不包括其它补贴。9、绩效工资9.1绩效工资在各岗位工资的基础上乘以相应的百分比，岗位不同， 百分比所占比例不同。9.2本制度中的绩效工资仅是作为绩效考核时个人的绩效工资基数， 不作为个人发放之金额。9.3绩效工资（基数）=岗位工资X相应百分比。（详见薪酬标准附表 二）9.4实行谈判工资制岗

9、位人员绩效工资另行约定，实行协议工资制人 员无绩效工资。9.5绩效工资考核指标及权重详见考核方案。10、岗位晋升要求：10.1部门经理晋升至二级，需有相关工作经验两年以上，并达公司相 关考核要求；晋升至一级，需有相关工作经验三年以上，并达公司相 关考核要求，能够依次晋升总助、副总。10.2主管级（含主管）以下职员岗晋升至二级，需有相关工作经验一 年以上，绩效突出；晋升至一级，需有相关工作经验两年以上，执行 力强，绩效突出，有较强的团队精神，能够依次晋升主管、部门经理、 总助、副总。10.3关于任职半年以后，工作表现优秀但又达不到晋级年限的，在等 级不变的情况下，能够适当给予工资调整，但调整浮度

10、不能超过与上 一级不差额的60%7 / 1310.4岗位级不的晋升等事项都必须按公司薪酬治理制度、异动治理制度进行评定、审核与批准。关于在公司内治理方面有突出成绩 的人员能够优先进行主管、部门经理的选拔、培养与提升。11、试用期薪酬试用期间的工资：从该岗位等级中最低级不进入，但不能超过三 级，按照（差不多工资+岗位津贴+绩效工资）的80%进行计算，不参 与绩效考核，不享有其它福利和补贴。12、招商部岗位级不、晋升要求岗位级不差不多工资岗位津贴（举例）岗位晋升要求招商部经理一级11602340晋升招商经理 级，并进行绩效奖金分配， 需有相关工作经验两年以上， 具备较高的协 调、 谈判能力，完成公司卜达的年度业绩指