企业培训过程中存在的问题及对策分析

1、企业培训过程中存在的问题及对策分析董彦霞石家庄理工职业学院，河北 石家庄 050228摘 要：企业培训是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用。企业培训的根本目的是要培养一批高素质人才，提高现有人才的能力，不断增强企业的核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。关键词：企业培训；对策分析；人力资源中图分类号： 文献标识码： 学习文档 仅供参考1企业在培训过程中存在的问题1.1企业对不同层次职工的培训重视程度不一 企业中高层职工的培训时机往往高于普通职工,这说明培训虽然受到了重视，但对不同层次的培训重视程度是不一样的。企业重视新职工的岗前培训，但

2、是除此之外，普通职工没有任何其他的培训。由于普通职工培训受无视，从客观上导致他们没有学习积极性，从而职工的不稳定性增加。1.2培训内容安排不科学新进职工培训一般包括企业文化、规章制度、安全教育等，这属于职工共性教育；岗位实践培训内容根据职工的岗位安排，培训时间有长有短。另外，在职培训是企业培训的一项重要内容，主要以技能培训和管理培训为主。但是培训内容与职工自身所需要的培训有一定的差距。企业在做培训计划时没有考虑自身的长远规划，对职工的培训需求不了解，对培训讲师的培训内容及效果不进行考察。培训经常只流于形式，而且企业负责人在培训过程中不以身作则，让职工从思想上不重视培训。1.3企业对职工培训存在

3、认识上的偏差企业的决策者对职工的培训往往存在培训浪费论、培训无用论和培训万能论等一些错误的观念。其中，所谓培训无用论有两种看法，一种是直接无用论，也就是职工培训既不能增强职工的才干，还消耗了职工一定的工作时间。另外一种是间接无用论，这种理论认为职工的技能已经足够企业使用，再进行培训只能增长职工的才干，对企业并没有多大的益处。对于企业来说也就是投入小于产出，担忧自己辛苦培训的人员会“跳槽”。所谓培训浪费论即认为，培训是一项昂贵且得不偿失的活动，而且高校每年有大量的毕业生，人才市场基本上是供过于求，用人单位可以在市场上进行招聘，投资培训是一种不必要的浪费。就是因为存在这两种错误的认识，从而导致企业

4、要么将培训拒之门外，要么就是把培训当成企业的形象宣传，用以证明企业在不断地追求进步，形式意义大于实际成效。第三种 “培训万能论”则过分强调培训的作用，对培训期望过高，认为企业所有的问题都可以通过培训来解决，有的甚至存在一两次培训就能够使职工获得必要的知识和技能，使企业脱胎换骨的想法。而实际上，培训要通过受训人员的消化吸收然后才能反映到工作中，发挥积极作用，而很多企业急功近利，无视了这个培训效果作用的时间过程1.4培训效果评价反馈机制不够健全 培训部门只负责培训，对培训后的效果总结评估置之不理。不管是什么培训，培训的对象是谁，培训的考核通常只采用笔试的方法，而对于技能培训，只考核笔试不考核动手能

5、力，培训效果等于零。2培训工作问题的解决对策2.1对所有的职工一视同仁，选好培训对象对培训对象的选择要做到有的放矢，这样可以调动职工参加培训的积极性。在选择培训对象时必须考虑职工掌握培训内容的能力以及他们在回到工作岗位以后应用所学习的内容的能力。这不仅是一个重要的职工激励问题，同时也是一个重要的效率问题。在选择培训对象上可以采用职工自愿报名和部门推荐相结合、通过考试择优录用、民主推荐、对优秀职工的奖励等方式。2.2合理安排培训内容企业在培训需求的基础上建立合理的培训课程，可以将培训课程分为职工职前培训、基础性培训和发展性培训三类。 职前培训要求职工放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的

6、要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮助新职工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。其目的主要在于让职工适应工作，展现清晰的职位及组织对个人的期望，增强企业的稳定程度，最重要的是让他融入企业的文化。 基础性培训是各类各级岗位需掌握的应知应会知识与技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反映出的知识、技能有欠缺者需加强的课程培训。要做好这类培训，在企业中必须建立起以职工职业化为目标的分层分类职工培训体系，明确不同岗位，不同级别的职工必须掌握的知识、技能。企业人力资源部会同各级部门，从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，如分为管理类、专业类、技术类等。

7、在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。 发展类培训是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证职工能力的提升，为企业的发展提供人才支撑。根据企业发展战略，考虑与此相关的管理观念和工作重点的转移、组织流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术，以此确定培训课程。培训体系建立后，可以对高层、中层、基层管理者和普通职工根据企业的发展规划、个人绩效评估与潜能制定不同的发展培训。2.3重审企业的培训投资理念，力求将职工培训做到实处企业要从根本上认识到职工培训的重要性，认真地开展职工培训工作，切忌流于形式。如果把企业职工当成一种资本，对职工进行培训自然就是一项基础性

8、、长效性的人力资源投资。因此，要以长期投资的眼光看待对职工的培训。对于培训组织实施者来说，要努力在职工和企业的需求之间寻找到最正确的结合点。此外，对职工进行培训还要有一系列标准的组织和操作的程序，在时间和空间上都要最大限度地贴近企业长期发展的实际，用最正确的方法帮助职工获得最多的知识和技能。同时，还要保证企业追求成本的合理化和效益的最正确化。2.4建立完善的培训系统为确保培训的有效执行，培训组织者必须改变将培训视为临时性、随意性、简单化的工作的观念，将职工培训放到人力资源管理的高度来理解，同企业的任何资源的管理一样都必须有一个完善的培训系统作为培训实施的保证。包括培训的组织机构、培训的制度、培训的计划、职工训练的原则、方法以及相应的培训手册、培训教材、考核、评价的方法等。对培训执行部门而言，他们除了负责培训的组织和控制之外，还应该自身重视培训并搞好培训的营销工作，即采取适当的措施和必要的宣传手段争取领导对培训的重视、其他部门管理者的配合以及提高职工对培训的兴趣，为本企业的培训工作创造一个良好的环境。总之，职工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强职工培训，切实作好每一年，每一期的职工培训计划，通过不断培训，加强职工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。参考文献： 1余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理M.大连:大连理工大学出