工程项目管理规划

1、湖北城市建设职业技术学院湖北城市建设职业技术学院CHAP3 工程项目管理规划工程项目管理规划教学内容：教学内容：工程项目管理规划概述、工程项目管理规划的内容、工程项目管理规划的编制、工程项目管理规划的案例教学目的和要求：教学目的和要求：了解：了解：工程项目管理规划概述理解：理解：工程项目管理规划的内容重点掌握：重点掌握：工程项目管理规划的编制3 工程项目管理规划工程项目管理规划3.13.2工程项目管理规划的编制3.3工程项目管理规划概述工程项目管理规划的内容return工程项目管理规划的案例3.43.1 工程项目管理规划概述工程项目管理规划概述v 3.1.1工程项目管理规划的定义 规划是指一项

2、综合性、完整、全面的总体计划 工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。施工项目管理规划大纲管理规划大纲施工项目实施规划实施规划投资之前投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程3.1.2工程项目管理规划的作用工程项目管理规划的作用return是对项目构思、项目目标更为详细的论证是许多目标的组合，是各个阶段责任及中间决策的依据是实际工作的指南和实施控制的依据为业主和其他提供项目管理规划信息(1)目标的

3、研究与分解(3)全面性(2)符合实际(4)内容的完备性和系统性(5)集成化(6)有弹性、留有余地3.1.3 项目管理规划的要求 3.2 工程项目管理规划的内容工程项目管理规划的内容3.2.13.2.2工程项目范围的划定和工作结构分解3.2.3工程项目实施方针和组织策略的制定3.2.4工程项目管理目标的分析工程项目管理实施环境分析工程项目实施总计划3.2.5工程项目组织设计3.2.63.2.7工程项目管理规划的内容3.2.7 3.2.7 工程项目管理规划的内容工程项目管理规划的内容3.2.7.1工程项目管理规划的特点3.2.7.2 工程项目管理规划的内容3.2.7.1 3.2.7.1 工程项目管

4、理规划的特点工程项目管理规划的特点 v 施工项目管理规划大纲管理规划大纲施工项目实施规划实施规划投资之前投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程施工项目管理规划包括两种文件施工项目管理规划大纲管理规划大纲的特点 施工项目实施规划实施规划的特点 为投标签约提供依据其内容具有纲领性追求经济效益是工程项目实施过程的管理依据其内容具有实施性追求管理效率和良好效果3.2.7.1工程项目管理规划的特点3.2.7.2 工程项目管理规划的内容工程项目管理规划的内容（1）工程项目管理规划大纲的内容

5、）工程项目管理规划大纲的内容v 项目概况描述项目概况描述v 项目实施条件分析项目实施条件分析v 管理目标描述管理目标描述v 拟定的组织机构拟定的组织机构v 质量目标规划和工程方案质量目标规划和工程方案v 工期和工程总进度计划工期和工程总进度计划v 成本目标规划成本目标规划v 风险预测和安全目标规划风险预测和安全目标规划v 现场管理和工程平面图现场管理和工程平面图v 投标和签订工程合同投标和签订工程合同v 文明工程及环境保护规划文明工程及环境保护规划(2(2）工程项目管理实施规划的内容）工程项目管理实施规划的内容v 项目概况描述项目概况描述v 工程部署工程部署v 工程方案工程方案v 工程进度计划

6、工程进度计划v 资源供应计划资源供应计划v 工程准备工作计划工程准备工作计划v 工程平面图工程平面图v 工程技术组织措施计划工程技术组织措施计划v 项目风险管理规划项目风险管理规划v 技术经济指标的计算与分析技术经济指标的计算与分析施工项目管理规划大纲管理规划大纲的编制依据 施工项目实施规划实施规划的编制依据 (1）招标文件；（2）工程现场情况；（3）发包人提供的工程信息和资料； (4）有关竞争信息；（5）企业决策层投标决策意见（1）项目管理规划大纲；（2）项目管理目标责任书；（3）工程合同及相关文件；（4）项目经理部的管理水平；（5）项目经理部掌握的信息。3.3 工程项目管理规划的编制工程项

7、目管理规划的编制3.3.1 编制依据 3.3.2 编制程序编制程序 return对工程合同和工程条件进行分析对项目管理目标责任书进行分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查修改定稿 报批3.3.3 工作分解结构3.3.3.1工作分解结构概念和目的3.3.3.2 工作分解结构步骤3.3.3.3 工作分解结构的结果3.3.3.4 工程项目工作分解结构的方法在国外称为WBS(Work Breakdown Structure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系 统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制工程项目管理规划的前提就是项目结构分解。（1）工作分解

8、结构的概念return3.3.3.3 工作分解结构的结果和 图 3-1 项目结构图 子项目 任务 10000 11000 12000 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 项 目 单 元 项目 子结构图 XX项目结构分析表 3-1编 码名 称负责人成 本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300

9、 return3.3.3.4 工程项目工作分解结构的方法工程项目工作分解结构的方法 （1）按项目产品分解:建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程某水利工程项目工作分解结构 这是十分典型的工程项目分解结构图。为了满足工程管理的需要，在实际工程中，有时需要将分项工程作进一步的分解。为了方便管理，通常需对项目分解结构进行编码，建立工程项目统一的编码体系。确定编码规则和方法，是项目规范化管理的基本要求，也是工程项目实行系统、信息化管理的客观要求。（2）按承担任务的组织分解图32按组织体分解结构目的目的目的目的手段手段目的目的目的目的手段手段手段手段手段手段（3 3）按管理目标分解）按管理目标分解图33目标分解程序项目目标项目目标对策对策分项工程目标分项工程目标对策对策对策对策图34目标分解体系子项目目标子项目目标或职能目标或职能目标3.3.4 不同层次项目管理规划的编制3.3.5 项目管理规划目标的落实（1）业主的项目