惠悦人力资源系统改进项目管理者手册

1、中国移动（香港）有限公司人力资源系统改进项目管理者手册惠悦（上海）咨询有限公司目录目 录 . 3中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述 . 6第一部分 中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估 . 8第一章 职位分析 .91.职位分析的定义 .92.职位分析的方法和步骤 .93.职位分析应注意的问题 .11第二章职位描述 .121.职位描述的定义 .122.职位描述的内容 .12第三章职位评估 .161.职位评估的含义 .162.职位评估的意义和时机 .163.职位评估的准备 .174.职位评估的方法或工具 .175.中国移动（香港）职位评估的结果 .19附录一职位分析与职位描述的操

2、作手册 .20附录二职位描述样张 .22附录三中国移动（香港）标准职位评估结果 .25第二部分 中国移动（香港）薪酬管理系统（管理者手册） . 26第一章薪资结构设计 .271.综述 .272.薪资结构设计步骤 .27第二章薪资调整流程 .351.含义及目标 .352.薪资调整步骤 .35第三部分 中国移动（香港）绩效管理系统（管理者手册） . 40第二章绩效管理系统综述 .421.绩效管理的基本概念 .422.绩效管理的适用对象 .423.绩效管理系统的主要内容及形式 .434.绩效管理系统的三大环节 .45第三章建立绩效管理系统的必要条件 .491.建立绩效管理体系需要的组织支持 .492

3、.建立绩效管理体系需要的信息支持 .523.建立绩效管理体系需要的薪酬支持 .53第四章关键绩效指标 .551.关键绩效指标的含义及意义 .552.关键绩效指标分类 .573.关键绩效指标的设计 .59第五章工作目标设定 .651.工作目标设定的含义与意义 .652.工作目标的设计 .65第六章能力发展计划 .701.能力的含义和分类 .702.制定能力发展计划 .703.能力发展计划制定流程 .71第七章绩效计划 .731.绩效计划的含义和意义 .732.绩效计划制定的原则 .743.公司经营业绩计划制定的要素和步骤 .754.员工绩效计划制定的要素和步骤 .78第八章绩效指导 .911.日

4、常指导 .912.中期回顾 .93第九章绩效评估和回报 .951.绩效评估 .962.绩效回报 .983.年度绩效计划修订 .102附录一中国移动（香港）有限公司经营业绩计划及评估表 .104附录二中国移动（香港）公司员工绩效计划及评估表 .106第四部分中国移动（香港）福利计划建议 . 109前言 .110第一章中国移动（香港）三试点单位福利安排现状 .1111.综述 .1112.中国移动（香港）福利安排现状 .112第二章 福利安排基本建议 .1281.对中国移动（香港）有限公司的整体建议 .1282.对中国移动（香港公司属下三被访谈公司的具体建议 .132第五部分 中国移动（香港）股票期

5、权计划建议 . 137前言 .138第一章中国移动（香港）认股期权方案的现状 .1391.综述 .1392.现状 .139第二章中国移动（香港）认股期权方案的建议 .1401.认股期权配发的原则 .1402.配发时间 .1403.授权规定和行使期限 .140第六部分 中国移动（香港）项目详细实施步骤 . 141第一章职位分析，职位描述和职位评估 .143第二章薪资结构实施 .147第三章绩效管理系统实施 .151中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述惠悦咨询（上海）公司受中国移动（香港）有限公司邀请，于 2001 年 3 月底开 始开展人力资源系统改进项目。为了便于信息收集，项目选取了三个试点单位 即北京移动，河北移动，山东移动进行了为期共三周的访谈，重点研究了中国 移动（香港）这三个试点单位现行的职等系统，标准职位的详细工作内容，现 行工资福利状况以及现行绩效管理办法，为了对新设计的方案有所裨益，在访 谈中项目小组还着重了解了中国移动（香港）试点单位各级员工对于新系统的 需求以及主要期望。基于在中国移动（香港）三试点单位进行访谈了解的信息以及研究，惠悦公司主要就以下方面提出建议和设计方案：建立一套系统的职位评估制度- 建立一个准确客观的职位评估制度并可作为薪酬管理制度的依据- 清晰准确地评估公司内各职位的级别及其相对性