加强企业安全文化建设的意义和作用

1、加强企业安全文化建设的意义和作用 （一）提出安全文化建设的背景1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾。安全生产管理的 实质就是管理者在安全生产活动中为达到一定的目标而进行的一系列组织、 计划、指挥、 控 制、协调等各项活动。安全管理思想在煤矿安全管理中占有十分突出的位置，思想决定着意识，意识决定着行 为，行为决定着安全生产的结果。安全生产管理的重中之重是人， 关键是做好人的思想，建 立安全意识。因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守， 良好的安全生产环境也需要人去创造。 人是安全生产管理中的最具有决定性的因素， 同时也 是最不稳定的因素。美国

2、安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在 88102 ”规律，即 100 起事 故有 88 起纯属人为， 10 起为人和物的不安全状态综合造成的，只有 2 起是难以预防的。美国调查 7500 起工伤事故， 由于不安全行为造成的事故占 88%。日本统计 8 天以上的事 故，有 96 的事故与人的不安全行为有关，多是由于三违 ”行为所导致。我国事故统计表明， 80%以上事故是由于职工不安全行为所致。从集团公司近年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工 安全意识不强、 大量的违章操作所导致的。因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产 主要矛盾，抓住了安全生产的根本

3、。2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善。我国目前处于社 会主义初级阶段，生产力和科技、教育还比较落后。煤矿安全生产事故更加突出， 煤矿总量 高，重特大事故没有得到有效控制，死亡人数是世界主要产煤国总和的4倍。从 1990 年到1999 年，我国仅一次死亡 3 人以上重大瓦斯事故就发生 2903 起，死亡 21940 人，平均每 1.3 天发生一起。 其中,一次死亡 10人以上的重特大瓦斯事故 532起,死亡 8947人,相当 7天发生 一次。从 2004年 10月到今年 2月份，又相继发生了大平煤矿、陈家山煤矿、孙家湾煤矿等 特大瓦斯事故，死亡人数之多是历年少见的。我

4、国煤矿安全生产的形势可说是极其严峻的。而发达国家煤矿安全生产事故基本得到了有效控制，如美国百万吨死亡率为0.03%,澳大利亚为 0.02%,南非为 0.15%,俄罗斯为 0.7%, 印度为 0.5%等，都比我矿煤矿百万吨死亡率低 得多。煤矿安全生产事故多发与生产力发展水平、自然条件、从业人员状况密切相关。生产力 水平决定了安全生产的总体状况， 大力发展采掘机械化、 自动化是煤矿发展的方向， 但不可 能一朝一夕就能实现， 还需要一个相当长的努力。 煤矿自然条件是先天形成的； 我们只能适 应这种条件， 克服这种条件， 把不安全的条件转化为安全的因素。 在煤矿生产技术装备不可 能在短时期就有很大的改

5、善、 自然条件无法改变的情况下， 提高从业人员的素质， 规范安全 生产行为，减少人为事故的发生已是安全管理的重中之重。因此，做好安全工作，必须坚持两手抓，一手抓煤矿安全生产技术装备的提高，一手抓 职工素质的提高， 尤其要把安全生产管理的重点放在提高职工安全意识上， 放在提高职工安 全技能上， 放在职工安全行为规范上。 通过职工的安全意识的提高和行为的规范， 从而对人 的不安全行为产生控制，对管理装备上不足进行弥补，以达到减少人为事故的效果。3、我们加强企业安全文化建设的条件已经成熟。国家对安全文化建设高度重视，已成立 了专门机构，进行安全小康社会发展战略目标课题研究。目标定位为 2005 年初

6、步建立起发 展安全文化的模式和体系， 2010 年安全文化建设初见成效， 2020 年安全文化建设稳定全面 发展；为我们加强企业安全文化建设提供了政策上的依据。集团公司经过 46 年的建设与发展， 积累了大量的物质财富和精神财富， 企业的组织机构、 工作机制、 管理制度日臻完善， 安全装备不断提高， 安全生产条件和生产环境不断得到改善， 搞好安全工作已经变成了广大职工的迫切要求和愿望， 不安全生产的行为逐步所广大干部职 工所摈弃。企业安全文化活动丰富多彩，文化底蕴沉厚。如形式多样的安全演讲、知识竞赛、文艺 宣传、三违”帮教、七条线 ”管理、联保互保、 党员责任区、 青岗零点行动、 职工代表视察

7、等， 这些安全文化活动为职工群众所创造、 所喜爱。 我们必须尊重群众的首创精神， 顺应时代发 展的需要，对安全文化进行系统的总结、归纳、提练，建立具有淮北矿区特色的安全文化， 成为我们安全工作的源泉和动力。4、兄弟矿区安全文化建设已蓬勃发展。安全文化是人类文明进步的结晶，顺应生产力发 展及人类社会发展规律， 揭示人类社会追求安全的方向和方法。 安全文化是企业的灵魂， 企 业的形象、 企业的品牌、 企业的核心竞争力。 没有自己文化的民族不会屹立于世界民族之林， 没有自己文化的企业也不可能实现持续健康发展。安全文化已被国内外许多企业所应用，并取得了良好的效果。如七台河的安全质量化已 为全国学习推广

8、的典范， 阳泉的安全文化建设已成为了新的产业， 枣庄的军事化管理已展露 新的特色，提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象。我们公司要做强做精做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业，建成全国一流的煤焦化电 基地，广泛参与国内外市场竞争，就必须培育我们公司所特有的安全文化，引导、塑造、凝 聚广大职工为之奋斗。 如果我们不采用先进的安全管理理论来指导安全工作， 提升管理水平， 工作就有可能迷失方向， 陷入被动， 达不到事半功倍的效果， 甚至会影响到我们公司的发展。（二）安全文化的内涵安全文化 ”的概念产生于 20世纪 80 年代的美国，其英文为 safetycultrue 。”安全文化作为一种亚文

9、化，是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济 发展基础上形成的一种管理思想和理论， 是在经验管理、 科学管理的基础上逐步产生的新管 理理论。安全文化伴随着人类的生存发展而产生和发展，是人类文化的一个重要组成部分， 其内涵十分深刻，外延十分广泛。安全文化是人类在生存、生产、生活领域中，为保障其从事各种活动的安全与健康而创 造的物质财富与精神财富的总和。 安全文化是保护大众从事一切活动而保障其身心安全和健 康的有形与无形的东西。随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、 繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵。煤矿安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中，坚持

10、以人为本，以安全生产为目 标，以先进的科学技术为手段， 所创造的一切物质财富和精神财富的总和。 它包括为保护职 工在生产、 经营活动中身心安全与健康的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的安 全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于煤矿管理的全过程，渗透于职工 工作、生活的一切活动中。（三）企业安全文化的层次企业安全文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层。物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往 能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约

11、束性影响的部分。如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等。精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全 行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，是企业员工 对安全问题的个人响应和情感认同。三个层次之间的关系安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体 的，精神层是物质层和制度层的思想内涵， 是企业文化建设的核心和灵魂； 制度层制约和规 范着物质层和精神层的建设， 没有严格的规章制度， 安全文化建设也就无从谈起； 物质层是 企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。（四）企业文化是管理发展的最高阶段企业管

12、理的进展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者视野之内，管理靠人治就能实现。 在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天性懒惰，不喜欢承担 责任， 被动，所以有这种认识的管理者采用的激励方式是外部激励为主， 激励方式是一手拿 鞭子，一手拿糖，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法制，但对人 性的认识还是以经济人假设为前提， 靠规章制度来管理企业。 对员工的激励方式和控制还是 外部的， 通过惩罚与奖励来促使员工工作， 员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工

13、作， 员工 按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑 战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管 理来实现企业的目标。文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验 管理仍然是必要的，它们之间是互为补充的。（五）加强安全文化建设的意义和作用1、有利于安全管理体系的建立和完善。安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三 个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强 调制度建设，有利于安

14、全规章制度的建立、完善和落实。2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。矿区现有16 对生产矿井，一个工程建设公司， 6 个矿建筹备处和十多家地面生产单位，点多、面广、战线长，安全管 理难度大；井下自然灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安 全意识的淡薄， 自主保安意识不强； 违章指挥， 违章操作还时有发生； 技术装备的相对落后， 安全设施的不完善。 这些都必须从解决人的问题入手， 靠人的主动管理来弥补。 迫切需要提 高职工队伍素质， 增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念， 以精细严实的管理方式 弥补内还不能有效解决的生产力水平不高、技术装备不高等方面

15、存在的缺陷。3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在煤矿安全生产人、机、环境三要 素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安 全生产关键在人。 能否有效地消除事故， 取决于人的主观能动性， 取决于人对安全工作的认 识、价值取向和行为准则， 取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。 而安全文化建设 的核心就是要坚持以人为本， 全面培养、 教育和提高人的安全文化素质， 完全符合安全生产 工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，能够营造关注安全、关爱生命 ”的良好氛围。4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。安全管理由经验型、事后性 的传统管理向依靠科技进步和不断提高员