房地产公司员工调查问卷

1、/ / 3131XXXX （集 团）东 莞 公 司调查问卷讲明： 请在对应的选项上打 “”，如无特不讲明，限选一项；2/ / 3131一、 进展战略问题1 1.您是否了解公司的进展战略？（1 1）了解（2 2）了解一些，但不是专门清晰 （3 3）不太了解（4 4）完全不了解2 2.您认为有必要让每位职员都充分了解公司的进展战略吗？(1 1)专门有必要(2 2)只要高层领导清晰就行了，一般职员没有必要明白 (3 3)没有必要3 3. .您认为公司以后的进展前景如何？(1 1)乐观( (2 2)可不能有太大变化(3 3)不景气( (4 4)讲不清晰4.4.您认为公司能够进展到现在那个规模的要紧缘故

2、是(可多选，但不超过3 3 项)：(1 1)东莞房地产行业的快速进展(2 2)华南集团的大力支持(3)核心领导的个人能力(4)规范、高质量的业务运作水平(5 5)运气好(6 6)中信公司的品牌效应(7 7 ) 职员特不认同公司，共同努力的结果 (8 8)其他5.5.您认为 XXXX (集团)东莞公司现在的要紧优势是(可多选，但不超过 5 53/ / 31315/ / 3131及服务质量好（3 3）前期策划和投资分析能力强 能力强（5 5）营销力量强高（7 7）资本运作能力强资源的能力强（9 9）强大的品牌形象年富力强，团结实干（1111）高素养的团队6.6. 您认为目前制约公司更快进展的要紧因

3、素是 （可多选，但不超过 5 5 项）：（1 1）市场竞争激烈（2 2）明白经营、明白治理的人才短缺（3 3）组织职能不健全（4 4）没有建立起合理的决策机制和监督机制（5 5）缺乏土地储备 （6 6）职员缺乏创新精神（7 7）人职员作主动性不强（8 8）部门、岗位职责不清造成效率低下 （9 9）领导者的决策水平（1010 ）没有进展战略和目标，以后缺乏明确的方向项） ：（1 1）公司综合能力在行业内处于领先地位（2 2） 产品质量（4 4）社会公关（6 6）治理水平（8 8 ）整合外部（1010） 领导班子（1212）其他6/ / 3131(11(11) 其他_7 7 .您认为目前房地产业的

4、要紧竞争要素（可多选，但不超过 3 3 项）：（1 1）政府关系（2 2）前期策划能力（3 3）治理操纵能力（4 4）营销能力（5 5） 资本运作能力（6 6）品牌和信誉（7 7）人才（8 8）其他_力（职能）是（可多选，但不超过 3 3 项）:其他_9.9.您认为公司目前在治8.8. 与其他优秀的房地产企业相您认（1 1）项目决策能力工程治理能力（质量、进度）（4 4）融资能力物业治理能力（7 7）成本操纵能力（2 2）规划设计能力（5 5）品牌运作、市场营销能力（8 8）公共关系能力组织治理问题7/ / 3131理上存在的要紧问题包括：（可多选，在您认为对的答案前打勾）（1 1）决策速度慢

5、，工作效率低下（2 2）工作缺少打算性（3 3）畐 U U 总兼任部门经理，造成专门多情况难以统一和协调（4 4）没有建立有效的激励机制，人员缺乏进展动力（5 5）存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题， 更多的是从各部门的角度考虑问题（6 6）各部门的权责不明确，部门职责大量的存在着边界模糊的现象（7 7）存在着人浮于事，苦乐不均的现象（8 8）有制度，没执行，治理更倾向于“人治”（9 9）缺乏明确的考核，奖惩不明，做好做坏一个样（1010） 部门之间和职员之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任（1111）-10.10.您认为公司目前部门职责划分明确吗？（1 1 ） 明确且合理（2 2

6、） 明确，但不合理（3 3）不明确（4 4）不明白8/ / 31311111 .您认为公司目前的部门设置是否有利于专业化职能的发挥？（1 1 ）有利发挥（2 2） 不太有利发挥（3 3）不利于发挥（4 4）不明白9/ / 313112.12. 公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？(1 1 )经常存在(2 2 )间或存在(4 4)讲不清13.13. 部门间出现推委或扯皮现象的缘故？(可多选)(1)部门间职责不清(3)规章制度不健全峻(5)工解决问题主动性不强14.14. 公司处理日常事务是否有序？(1 1 )特不有序(2 2)还好(4 4)特不混乱15.15. 您认为公司办事效率高么？(1 1

7、)专门高(2 2)较高10/ / 3131(4 4)专门低(3(3)(2(2)业务流程不合理(4(4)部门本位主义严(6(6)其他(3(3 )有些混乱(3(3)不太高11/ / 313116.16.关于公司目前的各个部门，您对他们的工作是否中意？不中意的缘故是什么？（请将您选择的答案符号分不填入下表）不中意缘故A.A.治理制度不完善，造成各岗位职责不清B.B.本位主义严峻C.C.部门办事人员服务意识差D.D.经理（含副经理）服务意识差E.E.部门经理（含副经理）水平能力不高F.F.人员人浮于事G.G.业务流程不合理H.H.内部关系协调不行I.I.有充分授权部门中意度不中意缘故（多重选择）部门中

8、意度不中意缘故（多重选择）工程部计财部（1 1 ）特不中意(2(2) 般（3 3）不中意部门部门部门12/ / 3131办公室人力资源部经营部总工办1717 .在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定（1 1）特不明确（2 2）比较明确（3 3）不明确 （4 4）特不不明确18.18. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您如何做？（1 1）向自己的上级反映（2 2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3 3）直接与其他部门的领导协调（4 4）其他_19.19. 假如您认为各业务部门之间存在着协调问题， 请问您认为应该如何解 决： （可多选）（1）明确各部门的职责（2 2）加强部门之间的

9、考核，且考核结果直接和奖金挂钩（3 3）设立负责统一协调的部门（4 4）从企业文化上强调加强各部门之间的配合意识5.5.其他20.20.您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么？13/ / 3131（1 1）特不清晰（2 2）差不多清晰（3 3）不清晰（4 4）特不不清晰2121您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？（1 1） 特不明确（2 2） 比较明确（3 3） 不明确（ 4 4） 专门不明确2222您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（1 1） 经常（2 2） 有时（3 3） 间或（ 4 4） 没有2323您是否发觉属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力实施？（ 1 1） 经常有

10、（2 2） 有时（3 3） 专门少（4 4）从来没有这种情况2424向上级请示工作时， 上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复？ （1 1）经常（2 2）间或（ 3 3）直接答复（4 4）讲不清2525您部门的工作是否能按照工作打算执行？10/ / 31311 1） 经常能够2 2） 有时能够3 3） 专门少能够1515/ / 3131（ 4 4） 从来可不能按照打算执行2626在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（ 1 1） 经常（2 2） 有时（3 3） 专门少（4 4）从来没有2727您认为与您工作相关的决策程序和决策权限是否明确？（ 1 1） 特不明确（ 2 2） 比较明确（

11、 3 3） 不明确（4 4） 特不不明确2828你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？（ 1 1）差不多没有（ 2 2）上述现象有时会发生（3 3）过多，高层领导没有时刻考虑重大问题（4 4）过多，高层领导没有时刻考虑重大问题且阻碍了中层的工作积极 性2929关于中层治理者（部门经理、副经理）的职权，你认为： （1 1）没有足够的权力把本部门的工作做好16/ / 3131(2)目前的权力能够把本部门的工作做好，但给予更多权力能够做得更好(3) 有足够的权力把本部门的工作做好(4) 应限制中层领导的权力三、企业文化问题企业文化的概念：企业文化是指企业在生产经营过程中所形成的并为全体 成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。共 同的价值观是企业文化的核心，为企业全体职员提供了共同的思想意识、 精神信仰和日常行为准则。3030.下面这些现象，您认为哪些在公司存在：(可多选)1.1. ()公司没有将满足职员的利