3【电商人必备】绩效考核表

1、 XXXX部部门门XXXXXX绩绩效效考考核核表表 填表日期：被考核人考核期间考核人部门职位入司时间第第一一部部分分：工工作作任任务务（权权重重70%70%，请请按按照照百百分分制制填填写写）说明序序号号考考核核内内容容考考核核标标准准（时时间间、成成本本、质质量量）权权重重(100%)(100%)被被考考核核人人自自评评考考核核人人评评分分分数公式=【（考核内容1的评分*考核内容1的权重）+（考核内容2的评分*考核内容2的权重）+】*0.71 可量化考核内容1对考核内容详细描述，如：达成xx元的目标30%2 可量化考核内容2对考核内容详细描述，如：卖出xx笔订单15%3 可量化考核内容320

2、% 4 可量化考核内容415%5 20%总总 分分 ( (满满分分7070分分) )100%-第第二二部部分分：工工作作行行为为（权权重重30%30%）说明序序号号考考核核内内容容考考核核标标准准（时时间间、成成本本、质质量量）权权重重(30%)(30%)被被考考核核人人自自评评考考核核人人评评分分分数公式=（考核内容1的评分*考核内容1的权重）+（考核内容2的评分*考核内容2的权重）+1 工作行为1A.定性方面最高的判定标准详情 90-100分B.定性方面较高的判定标准详情 80-89分C. 70-79分D. 60-69分E. 60分以下9%2 工作行为28%3 8%4 5%总总 分分 (

3、(满满分分3030分分) )30%-考考核核得得分分（满满分分100100分分） 各各考考核核内内容容得得分分（权权重重* *评评分分）之之和和: 附：对照表被考核人自评总分自动计算-等级E-不合格0考核人评分总分自动计算-等级E-不合格59等级备注A = 优秀 90100 经常超出预计要求完成工作目标，且效率及质量出色B = 良好 8089 能按要求完成工作目标，效率及目标完成质量较好C = 合格 7079 能按要求完成工作目标，效率及目标完成质量一般D = 需改进 6069 大多数情况能按要求完成主要工作目标，但有较多需改进之处E = 不合格 60以下 经常不能按照预计时间及质量要求完成工

4、作目标69第第三三部部分分：考考核核评评定定79主主管管综综合合评评价价: : 89 签名/日期：分数公式=（考核内容1的评分*考核内容1的权重）+（考核内容2的评分*考核内容2的权重）+人人力力资资源源及及总总经经理理意意见见（培培训训建建议议和和发发展展计计划划） 签名/日期：员员工工意意见见 签名/日期：E-不合格D-需改进C-合格B-良好A-优秀附：对照表 商商刻刻营营销销部部门门王王大大锤锤绩绩效效考考核核表表 填表日期：第三季度被考核人王大锤考核期间7月9月考核人王大大锤部门营销部职位销售经理入司时间第第一一部部分分：工工作作任任务务（权权重重70%70%，请请按按照照百百分分制制

5、填填写写）序序号号考考核核内内容容考考核核标标准准（时时间间、成成本本、质质量量）权权重重(100%)(100%)被被考考核核人人自自评评考考核核人人评评分分1 完成团队销售目标在此期间内达成10万元的销售额目标50%1001002 组建出自己的销售团队在此期间内，团队的人数要达到5人以上20%1001003 维护好有效的老客户在此期间内，要对自己负责的老客户完成100人的回访、并达成购买15%004 协同产品部举办联谊活动在此期间内，至少要举办3次以上的联谊活动5%005 团队内的成员要提升业务能力在此期间内，每次团队成员的考试要保证平均分在80分以上10%600总总 分分 ( (满满分分7

6、070分分) )100%53.249.0第第二二部部分分：工工作作行行为为（权权重重30%30%）序序号号考考核核内内容容考考核核标标准准（时时间间、成成本本、质质量量）权权重重(30%)(30%)被被考考核核人人自自评评考考核核人人评评分分1 责任心A.强烈的责任感和敬业精神，在高效完成本职工作的前提下积极为公司业务出谋划策 90-100分B.责任感较强，能积极、主动并提前完成工作任务 80-89分C.责任感一般，不需督导即可完成工作 70-79分D.责任感稍差,交付工作一般需督导才能完成 60-69分E.责任感差,工作经常敷衍,完成效果差 60分以下9%85902 沟通/协调能力A.非常善

7、于与同事交流，能够营造愉悦的沟通氛围，通过高效沟通推进工作 90-100分B.沟通能力较强，能够主动与同事进行有效沟通，推进工作进展 80-89分C.沟通能力合格，能够与同事顺畅沟通，保证工作顺利进展 70-79分D.仅在工作必要时与同事协调工作，沟通方式或主动性尚需改进 60-69分E.沟通能力差,不能与同事顺畅交流和合作,影响工作进展 60分以下8%85893 执行能力A.对下达的任务举一反三，判断准确并能延伸思考；处理迅速，高效完成工作目标 90-100分B.对下达的任务理解力强，判断准确，能圆满完成工作目标并有所突破 80-89分C.能够准确理解下达的任务，并作出准确判断，能按要求完成

8、任务 70-79分D.对下达的任务理解力较差，判断能力一般，需要协助和多次反复才可完成任务 60-69分E.对下达的任务理解力差，无法独立处理完成 60分以下8%60704 学习能力(潜力)A.好学上进且潜质好，进步迅速，主动承担并能完成新工作 90-100分B.好学上进，积极努力改进工作，熟练程度和技能有很大进步 80-89分C.好学努力，工作偶尔有突破，熟练程度和技能有一些改进 70-79分D.潜质一般，能有效利用时间按部就班完成工作需求，熟练程度和技能一般 60-69分E.不能充分利用有效资源，工作效率和质量没有提高，处于维持状态 60分以下5%7075总总 分分 ( (满满分分3030分分) )30%22.7524.57考考核核得得分分（满满分分100100分分） 各各考考核核内内容容得得分分（权权重重* *评评分分）之之和和: 被考核人自评总分自动计算76.0等级C-合格考核人评分总分自动计算73.6等级C-合格等级备注A = 优秀 90100 经常超出预计要求完成工作目标，且效率及质量出色B = 良好 8089 能按要求完成工作目标，效率及目标完成质量较好C = 合格 7079 能按要求完成工作目标，效率及目标完成质量一般D = 需改进 6069 大多数情况能按要求完成主要工作目标，但有较多需改进之处E = 不合格 60以下 经常不能按照预计时间及质量要求完成工