技术开发部部长绩效考核指标汇编43

1、年度位绩效考核表部门：技术开发部冈位：技术科长姓名：年月日考 核项 目具体内容及定义考核 标准考核 结果任务 绩效内部治理1. 依照公司进展战略，在充分沟通的基 础上，拟订公司的技术保障规划方 案。2. 制订年度和月度技术工作打算。3. 指导和协调部门涉及技术工作所出 现的问题。4. 监控各项工作打算的实施，对所属人 贝进行考核。5. 制订和调整技术工艺工作的业务流 程、治理流程及其相关的基础治理制 度和标准。6. 依照公司技术工艺治理的需要， 提出 其组织架构和人员构成及其调整建 议方案，明确其分工和职责权限。A-10B-8C-6D-4E-2生产工艺治理1. 负责组织主任科员、工艺员对牙膏生

2、 产有关工艺过程的设计，编制工艺流 程及工艺文件。2. 负责组织工艺人员进行工序的工艺技术治理。3. 负责组织实施工艺监控，指导并进行 考核建议，并监督车间执行。4. 负责组织调香人员实施对调香、检验、香精生产的操纵。5. 负责组织对新工艺、新技术的应用、验证和改进。A-10B-8C-6D-4E-2原辅材料治理1. 负责组织原辅材料的生产试用及产 品标准、工艺规程等技术文件的制 定、修订、操纵、实施和监督；2. 依照市场对产品质量的要求负责拟 定牙膏原辅材料和成品的标准， 组织 实施、操纵和监督执行。3. 负责组织对工艺文件的操纵、实施、 监督和改进。A-10B-8C-6D-4E-2产品试验和

3、包1. 负责组织进行相关牙膏产品的改进 试验及分析等工作。2. 负责包装技术尺寸、材质及有关技术A-10B-83 / 8装改文字的设计及验证。C-6进工D-4作E-2生产1. 负责组织分析、处理生产过程中出现A-1治理的问题；02. 负责组织及时分析和处理生产过程B-8中出现的问题。C-63. 负责组织对批量不合格品的处理方D-4式进行评审。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%作为任务绩效的实得考核结果。决策1 .鼓舞下属及相关人员参与部门工A-1与授作决策过程；0权2.责权范围内，独立作出决策，不 推卸问题和责任，对决策的结果负 责；B-8C-6管 理D-4绩 效E-2将决策权和工

4、作职责适当下放，3.鼓舞下属独立做出决疋，并建立适当的操纵措施。打算1 .按目标和指示，将部门工作目标A-1与组或打算进行任务分解和时刻安排， 制0织2.3.4.定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务分析组织和客户需要，自主提出 可行的项目和打算当环境条件发生变化时，能对打 算做出适应性的调整B-8C-6D-4E-2指挥1 .任务下达清晰明确，工作目标和A-1与监要求解释详细；0控2.工作中设立适当的检查点，追踪B-8工作进度和质量；C-63.按照规则和流程要求，严格监控D-4下属工作进程；E-24.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。人员1.积极促使下属对组织目标和工

5、作A-1和团任务的认同，并及时向下属传递有关0队治信息；B-8理2.公平对待每一位下属；C-63.通过正常的工作途径和手段积极D-4与职员沟通，了解其工作现状和需E-2要，并对其工作结果进行反馈；4.接纳他人的建议，并鼓舞他人提5 / 85.出建议；努力发觉职员对团队的工作贡献 和进步，及时给予激励；注意培养和 提咼下属的工作能力。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为治理绩效的实得考核结果。工作1.尊重并维护组织的利益和形象；A-1责任2.乐意接纳额外的任务和必要的加0心班；B-8周3.积极主动承担相应的工作任务和C-6边 绩责任；D-4效4.保持良好的出勤记录，没有不合E-2理缺席工作1.主动服从上级的工作指示或任务A-1态度安排