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文档简介

1、年度职员招聘流程卜增员申请表结束结束3 3 / / 6 61.11.1 适用范围匚本流程适用于公司对外规模性招聘正式职员所涉及的各项 工作1.21.2 操纵目的匚本流程旨用规范对招聘人员的选择, ,加强对招聘人员可用性的事前操纵，准确客观地评价招聘对象的素养. .1.31.3 执行部门匚 各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.41.4 关键操纵点1.4.11.4.1 准确性142142 授权性步骤负责部门具体操作1 1. 1 1. 1 1各用人部门每年第四季度末各业务部门负责人依照 本部门业务开展情况制订本部门人员招 聘申请，形成报告后报人力资源部审核；5 5 / / 6 61 1. 1

2、1. 2 2人力资源部人力资源部汇总各部门用工打算，并依照 公司经营要求、市场等内外部因素对公司 整体人员数量操纵审核各部门人员需求 申请，若认为需进行调整的，则与相关部 门进行充分沟通和讨论，最终形成公司整 体的人员招聘打算，并向总经理进行审 疋；1 1. 1 1. 3 3总经理/ /董事长总经理对人力资源部提出的职员招聘打 算进行审定，如需与董事长进行沟通，则 经与重事长商疋后进行最终审疋。审定结果回交至人力资源部；1 1. 1 1. 4 4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，开始进行 招聘工作前期预备，制定包括招聘打算、 招聘人员数量、素养要求、招聘时刻、所 需费用等在内的职员招聘打算

3、， 形成报告 后交总经理审定；1 1 . 1 1. 5 5总经理总经理对人力资源部提交的招聘报告进 行审核做出批复后回送人力资源部；1 1 . 1 1. 6 6人力资源部人力资源部按总经理批复后的打算实施职员招聘，选择媒体公布招聘广告，在规 定时刻内回收应聘材料，经初步筛选，按 部门分出各类人员的应聘材料， 交各部门 负责人对参加应聘人员做最终选择；1 1 . 1 1. 7 7各用人部门各用人部门接到应聘人员资料后对应聘 人选进行筛选，在规定时刻内将参加应聘 人选回送人力资源部；1 1 . 1 1. 8 8人力资源部人力资源部按各部门所选人员通知面试、 笔试时刻及地点及面试所需个人资料。并7

4、7 / / 6 6通知各部门负责人面试时刻及地点；其 次，制作招聘所需的考试试题、试卷和人 力测评面试问题；第三，依照财务部门规 定支付广告费用并报销费用；1 1. 1 1. 9 9人力资源部/ /各用人部门由人力资源部主导招聘的应聘笔试工作， 笔试结束后，由人力资源负责阅卷，将应 聘人员笔试结果报各用人部门备案； 面试 由人力资源负责应聘人员测评面试，由用人部门负责专业面试，面试结束后，依照 笔试、面试结果由用工部门负责人确定录 用人选；人力资源部统计录用人员名单及 录用人职员资福利标准后形成报告交总 经理审定；1 1. 1 1. 1010总经理总经理对人力资源部提交报告进行审定，若有必要可交董事长审定，形成决议后批复，并返回人力

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