提案管理考核考核方法

1、1 / 6提案管理考核/考核方法1 1 .行政部考核分值表提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。“提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0分。“当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 5050 分；每高于上月 1%1%则在 5050 分基础上 加 1 1 分，6060 分为上限；每低于上月 1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。行政人事类考核/提 案管

2、理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1 )提案制度的制定与实施、检查情况10(2)提案政策宣传、渠道疏通情况5(3)提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情 况5(4)提案鉴定工作的召集与组织情况5(5)提案实施跟踪情况5(6)提案奖励情况5(7)专利申请与维护情况2. 5(8)专著出版与发行情况2. 5定量 指标当月提案效益增长率60合计:100考核对象：行政部考核时间:参考评分方法定性指标。(1)(1)(2)(2)“提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。提案实施跟踪情况”：优

3、秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。“提案奖励情况”：优秀“专利申请与维护情况”“专著岀版与发行情况”8 8)定量指标。5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。:优秀 2.52.5 分，良好 1.71.7 分，一般 0.90.9 分，差 0 0 分。:优秀 2.52.5 分，良好 1.71.7 分，一般 0.90.9 分，差 0 0 分。相关说 明编制人 员编制日审核人员批准人员审核日期批准日期2 / 6期（续）名 称行政人事类考核/提 案官理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状 态3 / 62.2.财务部考核分值表考核对象：财务部考核

4、时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）提案经费保障情况15（2）本部门提案提出及实施情况10（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情 况5（4 ）提案实施成本控制与核算情况10定量 指标当月提案实施成本降低率60合计100参考评分方法（1 1）定性指标。1 1） 提案经费保障情况”：优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。2 2） “本部门提案提出及实施情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。3 3） “参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差

5、0 0 分。4 4） “提案实施成本控制与核算情况”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。（2 2） 定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 5050 分；每低于上月 1%1%则 在 5050 分基础上加 1 1 分，6060 分为上限；每高于上月 1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。4 / 6相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称行政人事类考核/提 案官理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状 态5 / 63.3.其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）本部门提案提出及实施情况30（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况30（3）部门提案实施成本控制与核算情况40定量 指标合计100参考评分方法定性指标1 1） “本部门提案提出及实施情况”：优秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分。2 2） “为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分3 3） “