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文档简介

1、2013年度工作计划T5昌眉地产WAN CHANG REAL ESTATE海派品质生活倡导者（南宁万昌）编制日期：2013年3月目录2013 年度公司经营管理工作总体思路 3第一篇 经营计划指标 4一、销售计划指标 4第二篇 工程建设计划 5一、开竣工面积计划（本年度无） 5二、项目主要工程节点计划 . 5第三篇 成本控制计划 6一、 2013年邕江明珠项目结算工作计划 6第五篇 管理工作计划（附公司整体工作目标） 82013 年度南宁万昌目标责任状（绩效考核表）2013 年度公司经营管理工作总体思路及时把控房地产市场动态， 根据市场形势和还贷需求制订销售和资金回笼工作计划， 确保 公司资金安

2、全， 顺利完成邕江明珠项目的结算工作和规划验收等各项收尾工作， 通过加强管理 以及深化0A和ERP系统的使用，提升团队的战斗力和凝聚力，打造一支团结向上、积极进取 的员工队伍。一、抓好销售管理工作，确保完成销售及回款目标，达到项目售磬。 坚决执行董事会对项目销售制定的方针和政策， 深入了解市场动态行情， 制定正确适合的 营销推广和销售策略。加强与代理公司、广告公司的沟通配合，提出有效建议，拿出可行性方 案，促进项目的销售，年底前达到住宅和 1-5 号楼二、三层商铺售磬。住宅回笼资金 1.48 亿 元，商业回笼资金 1 亿元。二、加大对外协调，合理进行工作部署，完成邕江明珠项目规划验收，协调解决

3、结算存 在问题，完成项目结算等收尾工作。（一）做好规划验收工作部署，确定责任人及各项工作时限。 制定合理详细的专项工作计划，做好规划验收工作各环节以及关键工作点的控制，设置 该项工作的预警功能，着重解决土地证换证问题，为规划验收创造条件。（二）完成工程结算工作。加强与施工单位沟通， 妥善解决结算过程中的争议问题， 着重解决两个总包单位的结算， 各项分包结算，确保 50 万元以上的工程结算再审结论不超过审核额的 1%。三、加强财务管理，解决免税存在的问题，做好邕江明珠项目清算前的各项准备工作。 加强与政府、税局、 审计等相关部门的联系， 及时了解免税过程中存在的问题并通过专业 法律人士找到公司在执行免税期间的各项法律依据，通过法律手段来维护公司的利益。提前做好邕江明珠清算前的各项准备工作，要求财务部门会同税务事务所完成模拟清算 方案，做到提前对所缴税款资金进行把控和调度，保障公司和股东利益。四、提升物业管理，解决车位管理问题，为销售创造条件。 通过部门职能调整，将物业管理工作纳入工程部管理职能内，进一步加大对物业管理工 作的监控力度，及时解决各项问题。积极与金大陆沟通解决车位管理工作中存在的分歧问题， 寻求双方可以接受的共同利益， 实施车辆管理办法， 通过安装地上商业

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