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文档简介
1、店长必读手册甲 方:乙 方:签订日期: 年 月店长必读手册目录一、店长岗位职责销售任务? 店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售、服务任务。? 对下达到店的每月销售、服务任务,需根据岗位实际,分摊到各组,并指导协助组 长将任务合理分配到各组成员。业务工作? 适时根据时间、特定假日等时机,制定出不同的促销策略,报总经理批示后实行。? 熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进 行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。? 会员管理,对会员进行有效跟进和维护情感工作。? 及时处理客户投诉, 避免事态扩大。 按照公司规定对相应人员做出处理建议, 上报 经理后执行。
2、人员管理? 带领员工做好顾客详细档案及维护。 (要有回访记录,备查)做好店内商业保密工 作。? 带领管理师完成各项工作 (接待、 预约、回访、 制定护理方案, 辅助完成业绩指标)? 店里人才梯队的建设,(优秀管理师店助储备店长)培训支持协助培训指导编制公司新产品、新项目及员工讲义。协助制定公司季度培训目标和月度、 周度培训计划根据员工对培训的安排意见,提出建议。? 每周应了解现时员工业务缺点, 并根据实际考核情况, 报培训技导, 制定下周培训 计划(专业知识和技能提升)。? 对新进员工根据不同的业务熟练程度, 分别进行店内或安排部门内强化培训, 在保 证质量的前提下,缩短新员工上岗时间。? 负责对人员进行各种形式的考核, 成绩的评估, 进行登记汇总后上报办公室, 为公 司人事调动、人员定级、晋升提出依据。行政管理? 店面管理制度执行、店面考勤管理、店面安全管理、员工宿舍制度、卫生、纪律、 安全管理。? 合理安排员工加班。? 检查服务质量、 操作标准流程的实施, 审核顾客档案, 了解顾客满意度, 调整问题。? 检查分析各种财务表,控制财务预算,检查店面财务收支情况,确保无误。? 店面 5S 量化实施、监督。? 会务管理:会开启动会,跟进会,总结会。二、管理制度一、规章制度颜靓体靓店面规章制度1. 仪容仪表: (店内每 2 小时检查一次)1) 每日上班时
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