医院绩效工资分配制度改革实施方案

1、医院绩效工资分配制度改革实施方案根据中组部、人事部、卫生部人发 XX31号、国 办发XX39号文件和县委、县政府及上级人事、卫生主管部 门关于人事制度改革的有关文件精神，为了在人事制度改革 的同时配套进行绩效工资分配制度的改革，结合医院实际， 特制定我院XX年度绩效工资分配制度改革实施方案（试行）一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树 立并认真落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科 学发展观。更新思维，转变观念，逐步树立劳动、资本、技 术及管理等生产要素参与分配的理念，建立以按劳分配为主 体，多种分配形式并存的新型分配制度；坚持效率优先，兼 顾公平的原则；坚持以质量

2、为本，技术精益求精，文明行医， 服务至上；坚持成本核算，提高经营管理水平，减少消耗， 降低医疗成本；深化推行院科两级管理，使责、权、利有机 地结合。既要克服平均主义弊端，又要避免不合理的收入悬 殊，做到公平、公正、公开。充分调动全院干部职工的工作 热情和创新服务、与时俱进、开拓创新的积极性，加快医院 的建设和发展。坚持以病人为中心，向临床一线倾斜、向优 秀人才倾斜、向关键岗位倾斜、向质量和技术领先倾斜，最 大限度地调动全院职工的积极性和创造性，进一步树立以病 人满意度的最大化作为追求目标，推动医院两个效益的健康 有序发展。向社会提供优质、高效、安全的医疗保健服务， 为加快中心医院建设发展，为黔

3、西社会经济建设作出新的贡 献。二、分配原则（）基础性原则1、绩效工资分配坚持提升两个效益、质量控制的综合管理模式，建立新型的科室收入分配体系和管理办法。2、绩效工资分配要与质量、岗位、技术、管理等要素 挂钩，体现按劳分配、多劳多得的分配原则。3、按照成本核算、科室管理、医院宏观调控、比例调 整的原则实施。4、坚持开源节流、勤俭节约的增收节支原则。5、科室绩效工资分配设3个等级，按增收节支、效益 增长、比例核算的制度进行分配，不得实行平均主义。6、各科室根据科室自身的实际情况制定出适应本科室 的分配方案，上报院办，供修定分配制度参考。7、绩效工资分配制度，须符合国家制定的财经纪律和 规章制度。（

4、二）、原则要求1、保障档案工资，盘活绩效工资：首先认定档案工资，根据国家有关政策正常增资并进入个人工资档案，但不作为 发放工资的唯一依据，实行职称任职资格与实际工作能力相 结合，档案工资核定与绩效工资考核分配，实发工资逐月结 清，绩效工资不进入个人工资档案的原则。2、明确管理职能，实行二级分配：院办从宏观的角度 向科室进行首次分配，科室从微观的角度向职工进行再次分 配。首次分配注重综合目标考核与效益相结合。再次分配注 重业绩与公平，切实体现多劳多得与能力强、贡献大、多受 益的原则。3、提倡奉献精神，落实分配原则：向医疗服务一线科 室倾斜，充分发挥业务创收科室的主导拉动作用，切实做到 绩效与业绩

5、挂钩，达到实现业务技术提升、工作效率提高、 服务项目拓宽、社会效益和经济效益增长的目的。4、明确责、权、利，强化科室管理：院办作出首次分 配后，再次分配由科室负责人自主进行。通过公平、公正、 公开的分配，充分调动医护人员的积极性，使医院各项工作 健康、快速、有序的发展。5、简化分配程序，加强宏观调控：在首次分配中，按 照综合目标管理考核与工作效益挂钩，成本核算与考核评分 制相结合的办法，将月绩效工资、卫生津贴、手术津贴、职 务津贴、加班费、夜班费等捆绑在一起统一作为绩效工资进 行分配的计算方式。院办将对各科室按档案工资和绩效工资 实施两条线分配的核定办法，由科室在细化分配的过程中对 绩效工资进行考核评定。从而使院、科两级领导和职工的绩 效工资收入随着科室