企业内降压变电站安全运行管理

1、1 企业内降压变电站安全运行管理企业内降压变电站安全运行管理 一、变电站的运行管理 运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备平安经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必需要抓住几个重点。 抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必需时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。 （一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析工作主要是对电气设备工作状况及系统运行状况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。 运行分析分为综合分析、专题分

2、析两种： （1）综合运行分析每月一次，分析本站平安运行、经济运行、运行管理，找出影响平安、经济运行的措施。其主要方面如下： 系统运行方式、爱护装置的配备、设备完好率、爱护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、特别、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行状况；设备2运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训状况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。 （2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期内变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深化的分析，通过分析总结阅历并准时提出改进看法，避开问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。 （二）抓好反事故演习

3、工作，提高职工对突发大事的应对力量。 反事故演习做为熬炼变电运行人员应对突发大事的重要手段应当定期进行，主要通过可能消失的突发大事进行模拟演练使变电运行人员在面对突发大事时克服紧急心情，做到有条不紊、忙而不乱。 每次反事故演习结束后应当做好总结工作，依据状况对演习进行点评，并做好记录。 （三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预试结束后将预试总结与预试报告一同存档。 二、变电站的平安管理 3 平安管理就是通过管理者对平安生产各要素进行方案、组织、指挥、监督和调

4、控，以实现生产中人身平安和设备平安，保证企业生产顺当。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站平安管理的几点熟悉。 （一）明确“平安运行，预防为主”的管理思想 在企业里，制造效益最大化是我们的最终目标，平安生产，保证人身、设备平安却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必需坚持把“平安运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。 同时，依据实际状况的不同， “预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必需要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必需客观分析，充分考虑各站的实际状况，要擅长将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“共性”。如

5、：烧结总降 110kV 开关设备采纳室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们在对其设备检查使用规定的状况下还制定了特地的平安管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，准时发觉可能消失的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。 （二）建立、健全完善的规章制度 要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度4进行管理是不够的，而且也肯定是低效率的。由于，一个行业的规章制度，它是众多阅历教训的总结，是集体才智的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必定较弱，难以适应每一个变电站的详细状况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的

6、普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。 在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定相宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的详细要求。例如：依据值班人员在执行工作票制度时既是工作负责人又是工作许可人的实际状况，我们特地对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违反“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了具体的指导。 （三）制造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度 在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个

7、团队的提高需要全部成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要制造一个好的工作环境，5使每名职工自觉遵守规章制度，提高平安生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要留意以下几个方面： 1、让每一名职工熟悉到自己应当干什么，应当怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所担当的责任。 2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行嘉奖，对不好的进行惩罚。这里面肯定要嘉奖与惩罚并重，才能激励职工把工作越做越好。 3、培育职工的团队意识。就像闻名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最

8、高的，而是取决于水平最低的。所以，应留意提高职工的整体水平，培育职工的团队意识。 4、仔细听取职工的看法，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。 （四）抓好与平安工作有关的几项重点 首先要抓好职工的平安训练工作。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例训练，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严峻。 其次平安活动要注意针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同的6阶段平安面临的突出问题也不同，因此，我们的平安训练在保持常常性的同时，也要注意阶段性。 另外要抓好“危急源”辨识和的掌握。在培训职工娴熟把握、理

9、解安规和现场规程及熟识设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危急源辨识，既有利于培育职工预防为主的平安意识，加深他们对平安的理解和熟悉，又可以加强对危急源的重视，并制定切实可行的预防措施。 三、变电站的培训管理 运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡察，只要严格按规章制度执行，虽然都能发觉缺陷，但对缺陷定性上及其对平安生产影响程度上，却与人员技术素养有很大的关系，技术素养高的人，定性就比较准，能准时发觉影响平安的重大因素，来准时保证设备平安运行。由此可见，要搞好平安生产工作，必需提高人员

10、技术素养。在变电所管理中，提高人员的技术素养应从以下三个方面进行。 （一） 、加强理论学习，全面提高运行人员综合素养。变电所微机综合爱护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员熟悉到：保证变电所平安稳定运行必需有高素养的人7才队伍，必需立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时要加大力度引导鼓舞广阔职工通过各种途径学习新的理论学问，提高运行人员整体素养水平。 （二） 、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。由于我矿三所变电站从

11、设备到运行方式各不相同，所以针对性较强的岗位培训尤显重要。在详细执行上，应留意以下几个问题： 1、岗位培训应当注意力量的提高。目前，企业内部鼓舞高技能人才的培育，而高技能人才并不是简洁的有高等级的技能证书的问题。这个问题在变电运行这个技术工种尤为明显。由于技工更多的强调动手力量，而不是仅仅靠考证书那么简洁。 2、岗位培训应当与实际紧密结合。岗位培训要结合本身实际工作，针对工作中的疑点、难点开展培训，做到详细、详细、再详细。 3、岗位培训形式应当多种、多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，譬如说现场培训经常有这样的状况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过8现场考试或现场实际操作的形式把一些要点进行讲解，提高运行人员理解程度。 （三） 、选派人员参与上级组织各种学习班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要