企业班组对企业主体责任落实的“前置作用”_第1页
企业班组对企业主体责任落实的“前置作用”_第2页
企业班组对企业主体责任落实的“前置作用”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 企业班组对企业主体责任落实的“前置作用” 笔者近期亲身体验了部分乡镇平安生产月活动开展状况，加之昨天伴随有关主管局领导深化到一些企业进行年度例行检查，深感企业主体责任落实还存在着事故隐患多、隐患"熟视无睹'的现象，特殊是责任没有下沉到生产车间和生产班组这一级，班组长们"不管、不精、不怕'的现象还不同程度存在。笔者认为，假如要促进企业"责任主体落实、平安有序进展'，生产车间和班组在配备自己的专兼职"平安员'的基础上还要做到"五要五有'。 一是工作要量化、平安有目标。把平安生产牢记心中，生产班组要依据自身的

2、实际状况和安监部门的要求，把工作要求和需要留意的"点滴'量化到纸上，签单销号。各班组长要依据人员、设备、工种和操作规范的差异性，制订出班组平安管理的目标和要求。目标尽量简洁化、口语化，详细体现到工伤事故频率、违章作业率、劳动防护用品穿戴率等数据中去，使工人在生产过程中"心中有戒'、"心中有数'、"心中有称'。 二、责任要"清楚'，执行有制度。班组也要参照建立"组员同责、齐抓共管'的平安责任体系，做到平安生产共同负责，杜绝平安工作光说不做的现象。设置奖惩规定，重奖重罚，杜绝纪律松驰、有章不

3、循的状况。适度开展平安业务大比拼活动，使"赢'者光荣，树立全企业都来关怀和参加平安生产的大氛围。 三是操作要本分、工作有规程。企业在制定各工种平安操作技术规程的同时，必需做好对本工种平安技术操作规程的"深度剖析'工作，新规程的消失必需使班组成员能够娴熟把握，定期对班组执行规程的状况进行抽查，杜绝违章现象，保证按规程作业，杜绝各种阅历主义和习惯性思维，"业务越熟识事故就越少'。 四是台账要分类，检查有记录。平安生产工作涉及日常作业中的方方面面，班组长要依据本班组工艺与设备的事故预防掌握要点设置平安检查台账，主要有班组"三级'训练台账、班组学习台账、设备定期平安检查台账、设备及作业环境自查台账、班组违章现象检查惩罚台账及工伤事故状况台账等。检查时要具体记录，所以操作和台账记录又能"相辅相成'，能够更好的推动平安生产规范化。 五是定期要考核，兑现有依据。企业要考虑全盘，定期进行考核。对班组平安生产任务完成状况、全员平安重视程度、隐患排查状况等综合考核，列入班组和个人考核的重要依据。考核中要依据实际状况，指出班组的不足之处及改进要求。通过考核在班组内建立荣誉感和使命感，形成"一荣俱荣、一损

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论