企业最大的危险是淡化班组安全管理_第1页
企业最大的危险是淡化班组安全管理_第2页
企业最大的危险是淡化班组安全管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 企业最大的危险是淡化班组安全管理 企业最大的优势是猎取更大的经济效益，而企业生产最大的危急就是在追求效益的同时淡化班组平安管理。由于班组是直接从事生产的基本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，企业要想抓好平安管理工作，必需从班组入手，班组平安管理的好坏，不但影响到班组的平安生产，而且影响到整个企业的平安状况。夏季是电力工程建设的最佳时期，各种深层次的平安问题渐渐显现，新的平安问题也会不断产生。目前至少有三个问题要引起重视。 一是如何熟悉平安问题从班组抓起。过去我们讲，落实平安生产第一责任人和职能部门的责任，各项平安管理措施下发下去了，就没有什么问题了。随着企业生产管理不断法制化、规范化、

2、制度化，平安管理已与生产经营紧紧相连，相互依存，不同层次的平安问题越来越明显，不同程度的平安问题越来越多样化。那么现在作为一个企业，如何才能把平安放在生产的第一位抓出实效？我们既要抓好生产经营管理，让企业不断进展壮大，又要考虑不同层次新的平安问题。在企业平安生产管理中，不但要落实好平安生产第一责任人和职能部门的责任，最有效的方法就是从班组、从班组的每个员工抓起，每个员工在平安工作方面做好了，整个企业的平安生产也就盼望了，由于班组、员工是企业的最小单元。 二是如何面对基层班组消失的新的平安问题。为什么在生产过程中年年抓平安，年年都有新的平安问题消失。对此，企业的每个管理者都应当有新的熟悉，平安生

3、产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业诸多的平安措施都要依靠班组来详细实施。从多年的实际工作来看，绝大部分事故发生班组，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。因此，只有加强班组平安管理，搞好平安生产，才能使企业可持续进展。 三是如何以人为本抓好基层班组的平安管理。员工的人身平安、企业健康进展把班组平安管理推上了一个新的高度，班组如何落实好各项平安措施，如何组织好员工搞好生产，必需实行有效的方法和措施。要坚决不移地贯彻"平安第一，预防为主'的方针，提高员工平安意识，确保平安生产，主要看班组员工是否具有平安技术素养、平安管理水平和平安责任心。因此，平安管理不能流于形式， 明确责任人， 做好班前班后会和"两交底'等， 让每位员工了解每天的工作内容。强化平安细节管理，完善员工教培体系，着重培育员工推断与应对各种危急境况的力量。建立激励机制，调动工作乐观性，将员工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。目前，电力工程施工平安形势依旧严峻，班

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论