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文档简介

1、1 / 31施工现场综合管理样板工程第七部分质量管理责任部室：生产技术部 编制单位：3#3#公寓项目部 项目部负责人：张进2 / 31项目部责任人：石新杰贾立稳3 / 3171质量管理72材料检验73施工质量74创优工作4 / 31(7 1)质量管理5 / 31质量管理质量管理制度质量管理目标项目质量管理制度的落实会议记录质量管理记录（齐全、准确、及时）班组自检、工序交接检、专业质检制度班组自检、工序交接检、专业质检检验记录人、机、料、法、环测控制措施质量事故处理应急预案7 7 1 1 1 17 7 1 1 2 27 7 1 1 3 37 7 1 1 4 47 7 1 1 5 57 7 1 1

2、 6 66 / 317 7 1 1 1 1质量管理制度 施工质量管理：1 1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。2 2、 质量目标总体实施方案建立健全各项质量管理制度， 将质量目标分解到每个分部、 分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、 分项、分部工程的质量目标实现。3 3、施工现场的质量管理项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要 时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严 格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连 续施工质量差的施工队伍进行通报批评， 必要时停工整顿，具体按项 目部违规处罚办法实施。奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核， 凡单位工程发生质量事故 的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200200、150150、100100 元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖 励300300、200200、150150 元。 责任：项目经理对项目部工程质量负全面责任；项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任；7 / 31项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；项目

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