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文档简介

1、1 / 79要紧内容施工治理成本治理进度治理质量治理 安全与环境治理 合同治理 信息治理 施工治理项目治理的类型、目标和任务施工治理项目治理的类型、目标和任务项目治理任务2 / 79安全治理投资操纵进度操纵质量操纵合同治理信息治理组织协调3 / 791. 本 质区 不2. 合 同关 系操纵项目目标的要紧措施组织措施f最重要4 / 79治理措施经济措施技术措施项目治理的组织施工治理的组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个治理人员能够对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.组织分工反映了一个组织系统中各

2、子系统或各元素的工作任务 分工和5 / 79治理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相 对静态的组织关系。施工治理的组织组织工具是组织论差不多理论应用的手段，差不多的组织工具 有:项目结构图组织结构图合同结构图任务分工表治理职能分工表工作流程图项目结构分析项目结构图项目结构图（PD WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方 式对6 / 79一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务。项目结构分析项目结构的编码1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。施工治理的组织结构一 差不多的组织结构模式（2）常用的组

3、织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和 矩阵组织结构等。职能式组织结构7 / 79线性组织结构矩阵式组织结构施工治理的组织结构项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的 各工作部门之间的组织关系。施工治理的组织结构业主方、设计方、施工方、供货方和工程治理咨询方的项目治 理的组织结构有各自的项目组织结构图项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理和组织与协调等主 管工作部门或主管人员之间的组织关系。8 / 79施工治理的工作任务分工1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位 和工程治理咨询单位等都有各自的项目治理任务，各方都应该 编制各自的项目治理任务分工表。施工治理任务分工表（2）治理任务分解-确定项目经理和费用（投资或成本）操纵、进

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