曲靖金麟湾建设项目施工管理方案

1、1 / 24曲靖敏大房地产开发有限公司曲靖金麟湾建设项目施工管理方案2006-8-152 / 24对建设项目的管理规划因为场地及项目开发区域的特殊性，我们按如下图所示分为 三个开发周期。针对该项目的周期规划，在正式进入别墅施工前，先进行整个小 区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工，在建设过程中， 只能做到路面面层下，即暂不做道路的面层施工，当按上述所分 区域分别完成（绿化工程）后，按完成的区域进行小区道路面层 的施工以交付使用。这样做的目的，一是保证在建设过程中不损 坏已完的路面，二是保证在交付时有一个干净的路面，三是通过 施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用，保 证以后道

2、路的完全性和合理性以及正常的使用。关于施工单位的选择， 土石方工程可以只选择一家施工单位， 道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位，如果按上述分为三个开发周期，第一、二期至少分别需要两家施工单位作为别墅3 / 24的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选 择，同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家 单位进场，作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加， 但通过多家公司进入，可以有一个相互的比较和体现出行业的竞 争能力，我们从他们的相互竞争和一定时间的接触，选择一家长 期合作的单位。二、 工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控

3、制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、 安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体 实施。1.职责1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要 事项。1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理 的监督协调等工作。2控制程序2.1工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定 监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工 程建设监理合同” ， 明确工程监理的任务，监理单位依据合同 规定按时进驻施工现场。2.2工程部依据 “工程建设监理合同” ，审查监理单位的开工准 备工作，填写“工程监理审查记录” ：2.2.1审查监理规划

4、中的以下内容是否满足工程监理的要求:4 / 24a)工程概况；b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；d)“三控两管一协调”的措施及内容要求；e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f)监理单位关于实施监理的管理规章制度；g)监理实例。2.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、 结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、 承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b)监理工作范围和目标；c)项目监理组织形式；d)项目监理组织机构及职责范围， 主要包括：

5、 监理机构的组织 和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e)监理措施；f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；g)项目监理工作制度；5 / 242.3工程部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：2.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。2.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位 的一周工作总结，布置下周工作任务。2.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报，由工程部审查， 及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。2.3.4工程竣工后， 审查监理单位的工作总结， 评判监理单位对 工程投资、质量、进

6、度、安全的控制情况。2.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依 据工程建设档案管理规定的要求，由工程部收集、整理、 存档并移交。3.质量记录3.1工程监理审查记录三、工程部管理制度及措施1.工程部的组织机构设置1.1工程部组织机构设置A、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅 有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务 量的增加和其他6 / 24工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根 据开展项目的情况每个项目增加工作人员。B、工程部的岗位设置目前只运做一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项 目经理岗位1个；土建工程师1人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程岗位1个；安装工程师1人， 主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气 工程、相关市政工程管理员岗位1个； 工程资料员1人， 主要负 责建设项目的工程资料收集、整