[浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题]公路工程质量管理细则

1、 浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题 公路工程质量管理细则摘要：近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历，就加强公路施工中的工程质量管理问题做以初步分析。关键词：公路工程施工质量管理Pickto:inrecentyearsbecauseofhighwaydesignstandardsandt hecontinuousimprovementoftheengineeringqualityrequire

2、me nts,makewemustpaygreatattentiontothehighwayengineeringf ieldconstructionoftheengineeringqualitymanagement,impro vethequalityoftheconstructionofthehighwayengineering.St rengthentheengineeringqualitymanagement,improvetheservi cequalityandhighwaycapitalefficiency,itisverynecessary.Thispaperinrecenty

3、earsinhighwayengineeringconstructionw orkexperience,strengthentheconstructionofthehighwayengi neeringqualitymanagementtodopreliminaryanalysis.第 2页 共 8页Keywords:thehighwayengineeringconstructionqualitymanage ment中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就

4、要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。一、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具 体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要

5、和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水， 该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够， 还要具体细化，并确定工程实施过

6、程中的一些质量管理小目 标。在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100 分制：自检一次不合格，扣5 分；监理组一次检查不合格，扣 10 分；市高指一次检查不合格，扣15 分；省高指一次检查不合格，扣 20 分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金5000 元，各施工队的质保员交质量保证金 1000 元。每扣 1 分，施工队队长罚款 50元，质保员罚款 10 元。这些钱都由施工队长和质保员个人

7、出，单位不予报销。如工程结束，施工队( 没有扣分 ) 仍保持 100 分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长5000 元、质保员 1000 元。三、工地试验室是现场施工中工程第 3页 共 8页质量管理的前哨施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环 节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点， 但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要 求，要由试验

8、室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到 90%的， 89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组抽查出来不合格后，再返工要好，这样 才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只 有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验 室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验， 才能和实际相吻合。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先

9、进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因此应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。四、现场跟踪检查是第 4页 共 8页工程质量管理的最实用办法工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题， 让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项 目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢

10、固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难 题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问 题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。五、工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛 盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。 六、现场施工要密切关注设计质量目前，施工单位、

11、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此第 5页 共 8页很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。施工中发现的设计问题很多，有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案

12、，然后再由设计部门审批，这不是硬要考验施工单位的设计水平吗？施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量， 只能自认倒霉。七、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。（一）根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中， 使大家对各项奋斗目标心中有数。（二）要求路面工程主要质量指标合格率达到 95以上， 均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到 90以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于 o.6mm的路段达到第 6

13、页 共 8页90以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。（三）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互 检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。（四）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制 度，从综合奖中抽出 50奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发（下转第30 页）上接第 32 页） 放。对是否达到质量标准的工程制定出

14、具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、集团有限公司质量检验总分低于 90 分的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违 章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。八、注重质量动态宣传。首先，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，止职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到河北省的交通第 7页 共 8页形象和改革开放的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板 报、施工简报对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活 动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。结合全国质量月活动