员工业绩考核管理

1、二二一二年三月一二年三月34 构建员工业绩考核管理体系，实施构建员工业绩考核管理体系，实施全员业绩考核，不断提升组织效率和效全员业绩考核，不断提升组织效率和效益，员工业绩考核覆盖率达到益，员工业绩考核覆盖率达到100%100%。考核目标考核目标56 2011 2011年，南方电网公司、贵州电网公司相继年，南方电网公司、贵州电网公司相继出台了绩效考核管理标准。出台了绩效考核管理标准。7组织绩效组织绩效 考核考核 个人绩效个人绩效 考核考核 绩效考核绩效考核8p 关于印发关于印发中国南方电网有限责任公司中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法员工业绩考核应用管理办法的通知的通知201120

2、11年年1010月月p 关于印发关于印发贵州电网公司员工业绩考核贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则管理实施细则的通知的通知20112011年年1212月月9客观公正原则客观公正原则科学规范原则科学规范原则 组织和个人业绩组织和个人业绩考核相结合原则考核相结合原则 绩效优先原则绩效优先原则主要原则主要原则10兴义供电局绩效管理办法兴义供电局绩效管理办法兴义供电局部门绩效考核实兴义供电局部门绩效考核实施细则施细则兴义供电局员工业绩考核实兴义供电局员工业绩考核实施办法施办法兴义供电局中层干部考核评兴义供电局中层干部考核评价办法价办法11考核周期考核周期考核结果考核结果分布方式分布方式考核积分考核积

3、分 管理管理考核结果考核结果 应用应用12_ 统一考核周期统一考核周期引自引自贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则13组织绩效组织绩效个人绩效个人绩效 A A级级: : 20%20% B B级级: : 70%70% C C级级: : 10%10% A A级级: :不得超过参评人次的不得超过参评人次的20%20% B B级级: :人次比例不做限定人次比例不做限定 C C级级: :人次比例不做限定人次比例不做限定 D D级级: :违反有关规定直接确定违反有关规定直接确定_ 统一考核结果确定及分布方式统一考核结果确定及分布方式业绩考核业绩考核结果结果14_ 统一业

4、绩考核积分管理方式统一业绩考核积分管理方式统一建立员工业绩考核积分账户统一建立员工业绩考核积分账户 统一业绩考核积分取得方式统一业绩考核积分取得方式统一业绩考核积分应用方式统一业绩考核积分应用方式统一从统一从20112011年起开始累积积分年起开始累积积分1516引自引自贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则17引自引自贵州电贵州电网公司员工业网公司员工业绩考核管理实绩考核管理实施细则施细则18_ 统一考核结果应用机制统一考核结果应用机制 与员工工资晋升挂钩与员工工资晋升挂钩 与绩效工资挂钩与绩效工资挂钩 与员工享受福利待遇、教育培训、与员工享受福利待遇、教育

5、培训、人才评价等挂钩人才评价等挂钩 19 个人考核结果A级B级C级D级月（季）度考核系数1.11.00.50月度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数月度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数月度绩效工资点值月度绩效工资点值 绩效工资倾斜系数绩效工资倾斜系数业绩考核系数业绩考核系数员工月度工资员工月度工资= =固定工资固定工资60%+60%+绩效工资绩效工资40%40%20 年度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数年度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数年度绩效工资点值年度绩效工资点值 绩效工资倾斜系数绩效工资倾斜系数业绩考核系数业绩考核系数21为员工提供指导和资源支持监督员工业绩计划执行情况制定

6、业绩考核指标、计划对员工定性考核内容进行评分对员工业绩表现进行评分确认考核结果，并在组织内进行公布各级组织开展员各级组织开展员工业绩考核流程工业绩考核流程22考核内容要求考核内容要求考核内容应体现岗位职责要求。考核内容应体现岗位职责要求。 考核内容应体现岗位工作目标、任务要求。考核内容应体现岗位工作目标、任务要求。 建立目标管理与过程控制相结合的考核内容。建立目标管理与过程控制相结合的考核内容。 考核内容应以激发员工主动工作，把工作做好作考核内容应以激发员工主动工作，把工作做好作为着眼点。为着眼点。 考核内容以签订绩效合约的形式来体现，由直接考核内容以签订绩效合约的形式来体现，由直接领导跟员工

7、签订。领导跟员工签订。 23绩效合约绩效合约（一线员工）（一线员工）24绩效合约绩效合约（一线员工）（一线员工）25绩效合约绩效合约（机关员工）（机关员工）26绩效合约绩效合约（中层干部）（中层干部）27组织绩效考核评分表组织绩效考核评分表考核评分标准考核评分标准28职能部门员工绩效考核评分表职能部门员工绩效考核评分表29车间员工绩效考核评分表车间员工绩效考核评分表30中层干部绩效考核评分标准（中层干部绩效考核评分标准（1 1）31中层干部绩效考核评分标准（中层干部绩效考核评分标准（2 2）32考核评分汇总考核评分汇总一线员工一线员工所有人员所有人员所有人员所有人员分数分数分数分数等级等级分数

8、分数等级等级33_ 月度考核评分汇总（一线员工）月度考核评分汇总（一线员工）34_ 季度考核评分汇总（所有一般员工）季度考核评分汇总（所有一般员工）35_ 季度考核评分汇总（中层干部季度考核评分汇总（中层干部1 1）36_ 季度考核评分汇总（中层干部季度考核评分汇总（中层干部2 2）37_ 年度考核评分汇总（所有一般员工）年度考核评分汇总（所有一般员工）38_ 年度工作总结（所有人员）年度工作总结（所有人员）39 在同一绩效评价体系下，同一组织内，由于不同管理在同一绩效评价体系下，同一组织内，由于不同管理人员对政策把握不同，会产生对各自所属员工考核松紧程人员对政策把握不同，会产生对各自所属员工

9、考核松紧程度不同。修正公式如下：度不同。修正公式如下：IANAAAin1评分结果修正公式（评分结果修正公式（1 1）40 当同一组织内，组织对员工所隶属不同组织进行考核时，可对员工个人业绩考核得分再次修正，体现个人业绩与组织业绩的结合。修正公式如下：评分结果修正公式（评分结果修正公式（2 2）NBBCCni1241业绩等级确定业绩等级确定一般员工业绩等级原则上由各部门按评分结果一般员工业绩等级原则上由各部门按评分结果自行确定，在部门内部公示后报绩效办。自行确定，在部门内部公示后报绩效办。中层干部业绩等级由绩效办组织考评后根据评中层干部业绩等级由绩效办组织考评后根据评分结果确定，报绩效领导小组审

10、核。分结果确定，报绩效领导小组审核。4243以下情况可直接确定为以下情况可直接确定为 借用、借调人员超过借用、借调人员超过1 1个月的个月的 因工负伤在治疗期的因工负伤在治疗期的44以下情况可直接确定为以下情况可直接确定为事假在一个月内超过事假在一个月内超过7 7个工作日的个工作日的工作时间内吵架、斗殴、酗酒闹事，并严重影响工作时间内吵架、斗殴、酗酒闹事，并严重影响周围正常工作造成不良后果的周围正常工作造成不良后果的因工作差错受到上级单位考核或处罚因工作差错受到上级单位考核或处罚, ,或被上级单或被上级单位通报批评，又不符合评定为位通报批评，又不符合评定为D D级的级的因工作出现较大失误，被单

11、位进行警告、严重警因工作出现较大失误，被单位进行警告、严重警告行政处分的告行政处分的由单位（组织）安排出差、培训等的，员工所在由单位（组织）安排出差、培训等的，员工所在部门不可将其作为评定为部门不可将其作为评定为C C及及C C以下等级的依据。以下等级的依据。 45以下情况可直接确定为以下情况可直接确定为工作出现严重失误，给企业造成严重经济损失的；工作出现严重失误，给企业造成严重经济损失的；泄露单位机密，给企业造成不良影响的；泄露单位机密，给企业造成不良影响的；违反职业行为规定，有损企业形象的；违反职业行为规定，有损企业形象的；利用职务之便谋取个人利益的；利用职务之便谋取个人利益的；工作出现严

12、重失误，被单位记过及以上行政处分的；工作出现严重失误，被单位记过及以上行政处分的；内部工作调动后，无故不按时到新岗位报到或不服内部工作调动后，无故不按时到新岗位报到或不服从组织调动者；从组织调动者；连续旷工连续旷工1 1天以上的。天以上的。46 业绩考核管理制度建设情况业绩考核管理制度建设情况 业绩考核政策执行情况业绩考核政策执行情况 业绩考核结果及应用情况业绩考核结果及应用情况 业绩考核文化建设情况业绩考核文化建设情况47考核覆盖率考核覆盖率考核周期划分考核周期划分考核实施细则考核实施细则积分账户积分账户相关组织机构相关组织机构 体系建设情况体系建设情况信息化管理信息化管理48考核内容可操作

13、性考核内容可操作性考核内容与岗位结合度考核内容与岗位结合度考核结果等级分布考核结果等级分布考核结果等级确定考核结果等级确定考考核核工工作作实实施施情情况况考核过程客观性和科学性考核过程客观性和科学性考核内容经过沟通、确认考核内容经过沟通、确认考核结果经过沟通、确认考核结果经过沟通、确认49实现积分制管理实现积分制管理考核结果与工资晋升挂钩考核结果与工资晋升挂钩考核结果与享受福利待遇挂钩考核结果与享受福利待遇挂钩考核结果与绩效工资挂钩考核结果与绩效工资挂钩考考核核结结果果应应用用情情况况考核结果与岗位调整挂钩考核结果与岗位调整挂钩考核结果与教育培训挂钩考核结果与教育培训挂钩考核结果与人才评价挂钩

14、考核结果与人才评价挂钩50认可度认可度创新创新考核文化建设考核文化建设51 员工业绩考核是一项系统工程员工业绩考核是一项系统工程, ,需要全员的参与。需要全员的参与。 员工业绩考核需要营造良好的绩效文化氛围。员工业绩考核需要营造良好的绩效文化氛围。 员工业绩考核重点在于沟通。员工业绩考核重点在于沟通。 52_ 中国南方电网有限责任公司绩效考核管理规定中国南方电网有限责任公司绩效考核管理规定（Q/CSG222017-2011Q/CSG222017-2011）_ 中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法（南方电网人资（南方电网人资201158201158号）号）_ 贵州电网公司绩效考核管理办法贵州电网公司绩效考核管理办法（Q/CSG-GZPG 2 Q/CSG-GZPG 2 15021-201115021-2011）_ 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则（黔电人资（黔电人资2011126820111268号）号）_ 贵州电网公司所属县级供电企业领导班子和班子成员考核贵州电网公司所属县级供电企业领导班子和班子成员考核评价办法评价办法（QCSG-GZPG 2 15024-2011QCSG-GZPG 2 15024-2011）_ 兴义供电局部门绩效考核实施细则兴义