[精品]第5章范围管理

1、范围管理练习题、关于项目范围的陈述，正确的是（）。A. 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B. 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必 要的变更C. 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进 展而更加详细D. 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更 加详细2、项目范围变更控制，包括（）。A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的 变更步骤B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监 督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录 和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检 验其与要求的一致性C. 审

2、批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、 跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些 措施就不能被变更3、关于 WBS，说法不正确的是（）。A. WBS最低层的项目通常称作工作包B .对于一个较大的项目 WBS的结构通常4-6层C .承约商的WBS与分包商的 WBS基本上是相同的D . WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解、（）不是范围核实的依据。A. 工作分解结构B.项目计划C .工作结果D .变更申请5、项目范围说明书（初步） 列出了项目及其相关产品、月服 务的特性和（项目边界）以及范围控制和接受的方法。A. 章程B.高层范围控制过程C.质量

3、控制方法D .项目边界6、在创建工作分解结构 WBS过程中，项目相关人员要（对WBS给予确认并对此达成共识）。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对 WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告7、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和 可交付物都是范围确认的（）。A.工具B. 技术C .成果D .输入8、项目工作范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。A. 项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义D.合同，工作说明书9、需要在制定 项目资源计划 之前完成的工作是（）。A .工作分解结构B .费用估算C .费用预算D.范围确认 0、（）

4、不属于制定WBS过程的功能A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确 度建立基础B. 形成清晰的职责任命C. 定义绩效考核和控制的基准D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络1、（）不是创建工作分解结构的目标。A 提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线 使责任分工明确 2、（详细的范围说明书描述了项目的可交付物 和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所C 编制一个范围管理计划D 促有项目干系人之间建立了共识。A. SOWB.配置管理计划C 详细的范围说明书D 工作分解结构 3、创建 WBS的输入包括（）。A. 项目管理计划B. 成本估算C. WBS模板D.

5、 项目范围管理计划 4、（）不是 WBS的正确分解方法或结构。#A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B. 在同一 WBS层上采用不同的分解方法C. 在不同WBS层上可采用不同的分解方法D. 把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 5、分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分， 以便更好管理和控制。下面（）是项目分解技术。A. WBS B. Petri C. PERTD. CPM 6、下面关于 WBS的描述，错误的是（）。A. WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的 工作B. WBS最底层的工作单元称为功能模块：工作包C. 树型结构图的 WBS层次清晰、直观、结

6、构性强D. 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示 17、（范围确认 ）是客户等项目干系人正式验收并接受己 完成的项目可交付物的过程。A. 范围确认B.范围控制C. 范围基准D.里程碑清单 18、（）描述了项目范围的形成过程。A . 它在项目的早期被描述岀来并随着项目的进展而更加详细：渐进明细B. 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的 变更C. 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能， 并且随着项目的进展添加更详细的特征D. 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详 细佃、范围核实：（与质量控制不同，因为范围确定 讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题）A提高确