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文档简介

1、员工管理员工培训管理制度甲 方:乙 方：签订日期： 年 月员工培训管理制度、目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，企业对员工应进行有计划、有 系统的培训，以达到企业与员工共同发展的目的，特制定本 管 理制度。二、适用范围本办法适用于 XX 全体员工。三、术语及定义（一）公司级培训：即新 员工入职时就员工手册、公 司文 化、公司组织机构、公司历程 、相关管理制度、各部 门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知 识进行培训。（二）部门级培训：主要包括本部门环境职业健康相关 知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培 训。（三）班组级培训 ：主要包括生

2、产作业、工艺流程、 安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基 础操作工艺培训。（四）反应层评估：即受训人员对培训项目的反应和评 价，是培 训效果评估中的最低层次。它包括对培训师、培 训管理过程、测试过程、课程材料、课程结构的满意度等。（五）学习层评估：该层次的评估反映受训 者对培训内容的掌握程度，主要测定学员对培训的知识、态 度与技能方面的了解与吸收程度等。（六）行为层评估：行为层是测量在培训项目中所学习 的技能和知识的转化程度，学员的工作行为有没有得到改 善。这方面的评估可以通过学员的上级、下属、同事和学员 本人对接受培训前后的行为变化进行评价。（七）结果层评估：它用来评估上述（反应、学习、行 为）变化对组织发展带来的可见的和积极的作用。四、职责（一）总经办负责工厂员工培训工作的归口管理。包括 工厂培训管理体系的建立和运行；培训相关文件的编制和修 订；培训计划的编制、组织、监督实施、考核、总结等工作； 培训目标制订、培训效果考评等工作；培训资料的收集、整 理、建档、归档等工作。（二）各职能部门根据本部门业务开展情况，提报本部 门培训需求计划；组织本部门培训项目的实施及本部门人员 的培训后效果调查。五

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