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文档简介

1、员工管理员工绩效考评制度甲 方:乙 方：签订日期： 年 月员工绩效考核制度为了深化 公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强 员工考核 管理工作，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况， 特制定 本制度。1一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工 在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提 高员工的满意程度和未来的成就感。2、 考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2二、考核的原则“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监

2、督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。“四严”原则严格考核标准：即考核要 素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、 有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负 责任的态度。三、考核范围与公司签订正式劳动合同的在职员工。 分为部门经理以上级，一般管理人员 及业务人员三个类型进行考核。四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作 中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监 督力等。态度考核态度考核是对工作态度和

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