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文档简介

1、生产计划生产部总结年规划甲 方: 生产部 08 总结 & 09 年规划乙 方：签订日期： 年 月2020 年影响生产部的十件大事2020 年已经离我们悄然远去， 回顾这一年，生产部总结出 2020 年影响生产部的十件大事，以便在新的一年里总结经验、持续改进。 1 、 生产部管理体系重新完善2、 KP I 绩效考核的完善与促进3 、 成本核算纳入 每日必做4、 各项管理体系的推进（7 S、OEC、清洁生产、IS09001外审）5、薪酬体系的调整6 、 市场波动带来人力资源紧缺7 、 自动化设备的引进（自动炒锅、色选机、自动包装机）8 、 西瓜子 工艺技术改良9、 生产部日清体系的建立（每

2、日检查、每周评比、每月考核）10 、 旺季“拆、改、贴”生产部 09 年工作计划生产部在 09 年度，继续围绕以“严抓质量保市场、控制成本增 效益”为核心展开工作，严抓细节管理，努力提高生产部各项工作绩 效，力争生产部的工作在新的一年里再上一个台阶。一、 优化管理模式1 、 继续以 “区域管理为中心， 班组建设为重点”，延续现有管理模式，采取奖优罚劣的政策展开班组工作，激活全员的主观能动性。以便：更进一步明确各级管理人员工作职责；更进一步优化细化管理模式；更进一步优化管理方式、方法及 提高各级管理水平2、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识

3、化、专业化。管 理团队根据其2020年的工作绩效实行微调变动，加强管理 团队的梯队建设，实行岗位轮调、轮换制。最好的方式实行 内部岗位竞聘。同时制定了严格的考核体系，各岗位签订年 度事业目标承诺书，严格推行承诺文化。二、加强细节管理常言道“细节决定成败”，在新年度，生产部将全体干部 工作 下沉，扎扎实实从基础出发，从实处着 手，深化工作的每个细节， 真抓实干，不断自主创新、节能降耗。1、人员管理：以制度管人，用人 理事，做到事事有人管，人人都 管事，重新调整生产员工薪酬体系，拉开普工与 技工的工资待 遇，调动员工积极性，培养一批优秀的技术人员。加强对人 员 的素质教育。提高人员对公司的责任感和职业荣誉感， 能够 摆 正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派， 严格遵守公司的各项规章制度，认真、安全、并出色 完成领导 交给的各项任务。2、设备管理：2.1、合理

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