《设计师度绩效考核表》

1、设计师绩效考核表考核部门：被考核人：主考人：填表时间：序 号考核项目及标准考核 权重考核评分等级得分1签单 量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；公装达25万以上按3单计（8万/单）；3分ABC2分1分0分2签 单率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注 错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填写并上交设计交底单；B:木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一

2、项少两项1分0. 5分0分7中期 服务A、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 1次；2分ABC2分1分0分8设计 出错 量率A、因无设计岀错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户 满意A、客户非常满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0. 5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11团 队 凝 聚 力1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协 作氛围；2、激励：根据不同组

3、员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困 难；2分80%以上组员认为优秀6 080姬内 组员认为 优秀6 0%以下 组员认为 优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依 据）B :每月两次小组学习（以学习 纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0. 5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0. 5分0分总分分数:优秀员工 普通员工 需激励员工 说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-1

4、6分之间的员工为月度 “普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退；4、 连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有 再发展平台机会；装饰设计师绩效考核表姓名：部n：位：弭只日期：考核期间：至 填表日期：考核项目具体考核内容评定尺度自评 得分考评 得分工作态度1、严格遵守公司各项规章制度优良中可劣5 4 3 212、做事主动自发，积极性高；3、以协作精神工作，协助上级，配合同事4、忠于职守、严守岗位受命准备1、具备胜地任本职工作的知识及技能优良中可劣5 4

5、3 21：2、熟悉施工流程及材料、了解趋势及时尚：3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确业务活动1、以主人公精神与同事同心协力努力工作优良中可劣5 4 3 21；2、正确认识工作目的，正确处理业务3、积极努力改善工作方法4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作工作效率：1、工作速度快，不误工期优良中可劣5 4 3 212、业务处置得当，经常保持良好成绩3、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；4、没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象成果1、工作成果达到预期目的或计划要求优良中可劣5 4 3 212、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件：3、工作中熟练程度

6、和技能提高较快4、良好的服务意识，客户满意无投诉综合评价签字：年月曰说 明1、自评分数不计入总分2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写3、总分合计100分，为五个等级4、考核等级：优（90100）良（8089）中（70 79）可（6069）劣（60分以下）部门员工月度考核表被考核人姓名被考核人职岗考核期间维度序号指标定义/公式资料来源权重标分规则标准自评上级结果任务考 核70%1图纸及时性自提岀需求1天内251天内完成25分每超出1小时扣3分 最低0分2图纸合理性合理省材、合理摆放； 成本核算合15合理度达95%以上的15分合理度90%-95%以内的8分合理度低于90%勺0

7、分3图纸准确率准确率95%15准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的 0分64标准产品工艺图的建立和兀善体系的完整 建立；后期 每季度完善1次10按标准完成提交10分满足建立或完善任一项 5分 两项均不满足0分5资料图库的完善和管理每月更新 1 次；每日跟 进管理10按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5 分，两项均不满足0分定性考核20%1月请假次数不得超过 2次（病 假、工伤除外）人资部5每超过一次扣2分，扣完为止 当月事假 2次2按时参加相关工作会议和培训人资部5无故缺席扣1分/次，扣完为止 当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次3按时提交

8、日报、周报、月报等人资部5未按时提交扣1分/次，扣完为止 当月日报未及时提交次，周报未及时提交次4岗位卫生及周边卫生人资部5办公室内及本人办公桌， 发现脏乱扣1分/次，扣 完为止当月岗位及周边卫生脏乱次行为考核10%1聆听所至（爱）直接上司2认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分2卓越成长（霖）直接上司2主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己， 得2分，否则0分3赢在执行（百分百）直接上司2未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分4信任感恩（授权）直接上司2与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次,当月未配合次5快乐工作（激情）直接上司2心态积极，乐观向上，传播正能量，否则0分，当月传导负能量次日常加分大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分；（同一事件取最高奖励）日常减分大过扣10