02业务蓝图03scmc pm project0预置性维护zm

1、作者：SCMCPM项目组SCMC Classified:Page 1 of 10可口可乐装瓶商生产(石家庄)SAP PM 推广项目业务蓝图-工厂管理PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/2021SCMC Classified:Page 2 of 10同意并签收此文档SCMC-SJZ 关键用户： 日期 :SCMC-SJZ 部门经理： 日期 :Asialink 实施顾问： 日期 :Asialink 项目经理： 日期:SCMC BSS :日期:SCMC 项目经理

2、： 日期 :PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/2021SCMCSJZPM业务蓝图设计工厂管理日期: 2013 年 07 月 02 日SCMC Classified:Page 3 of 10PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/2021目录1.5流程文档保存及1.11.2文档保存5修改52图示解释5流程图定义5岗位定

3、义62.12.2项目背景6PM 业务描述64.1 AS-IS：业务现状74.2 TO-BE: 业务74.3 流程图：PM-02 预置性维护834SCMC Classified:Page 4 of 10PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/20211流程文档保存及1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前的版本将不再生效。此文档将存放于服务器上。1.2 修改2图示解释2.1流程图定义SCMC Classified:Page 5

4、 of 10图标定义图标定义开始文档开始 手工处理SAP 处理结束结束 业务子流程修改者修改日期修改内容原新2013.07.02初稿PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/20212.2岗位定义3 项目背景为了减少非计划停机时间对生产的影响，进一步提高生产效率，SCMC 决定启用 SAP 的工厂维护模块（Plant Maintenance以下简称 PM）对生产线的维护工作进行管理。同时，将 PM 涉及的备件、易耗品、外部服务的采购纳入 MM 模块进行管理，P

5、M、MM 模块中涉及成本计算、结转的纳入 CO 模块管理。本项目文档适用石家庄厂。4PM 业务描述在 SCMC 石家庄工厂，有以下七种维护： PM-01 保修期内的设备紧急维修； PM-01.1 非保修期内的设备紧急维修； PM-02 预置性维护；SCMC Classified:Page 6 of 10部门名称岗位名称仓库备件管理员仓库工程部厂长工程经理维修员PM 工程师工程师助理机械工程师电气工程师生产部生产技术员生产领班财务工厂财务PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02

6、)创建日期3/2/2021 PM-02.1 状态维护（CBM 维护） PM-03 PM-04 PM-05非预置性维护； 资本化维护； 杂项维护；4.1 AS-IS：业务现状n 目前石家庄厂设备组装阶段，维修过程由现场自行。4.2To-Be:业务预置性维护的目的n 法律规章: 健康和安全规章可能要求定期执行维护工作。n 品质保证:品质在很大程度上依赖于它的生产设备的状态条件。n 减少系统故障: 维护计划的一个最重要的任务就是确定生产设备长时期内的持续可用。有效的预置性维护使技术系统减少当机，因此减少了不必要的维修、置换或产量减少。n 环境保护规章: 有效的预置性维护可以帮助避免可以会造成环境污染

7、的系统当机。商推荐:商可能会推荐你执行保证最佳性能的某些程序。nn 提升产能: 预置性维护使你可以更有效的利用你的维护少量的当机任务。）能。（例如，如果只有n 减少维修成本，取决于你是否已经达到了预置性维护的最适宜的层次。（见下页）预置性维护种类n 单一周期的维护计划可以创建和计划预置性维护订单，用于在固定的间隔里执行相同的活动。n 策略性预置性维护计划可以创建和计划基于时间或基于性能的周期（维护包），用于在不同的间隔内执行不同的活动。n 基于条件状态而创建的预置性维护计划包，并通过录维护工单。自动触发相应的预置性n 在执行现场维护工作时与预置任务发生差异时，如果具有相同技术对象可以在现有工单

8、上进行修改；如果技术对象与原预置任务不同，需要转入其他不同的维护流程。两者都需要作为日后指导预置性维护任务和策略的依据。SCMC Classified:Page 7 of 10PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/20214.3 流程图：PM-02 预置性维护Business FlowPM-02Preventive Maintenance Process(050)是否需要领料？(170)发现其它问题？（090）现场实际维护业务否(020)通过在点检过程中收

9、集的设备状态信息（计量点）计量点收集单（100）填写完善纸制维护工单是(070)总额1000元(110)现场工作确认及工单审核否(060)打印领料申请通知单MM-311物料发料流程领料申请通知单紧急宕机维护流程( 20)更新维护信息(技术对象、时间信息等)至维护工单(030)计量点信息的录入预置性维护流程(130)人工工时确认是非预置性维护流程(0 0)(040)SAP系统自动生成维护工单在系统内创建维护计划（自然天、计数器类型计量点计划）通过(115)(140)技术关闭维护工单工单填写规范审核维护工单(150)结算维护工单(160)（080） 审批业务关闭维护工单要点n 自动产生预置性维护计

10、划必须有任务n 对于预置性维护不需要通知单。SCMC Classified:Page 8 of 10维修员 技术员生产领班机械工程师电气工程师机械工程师电气工程师工程经理财务PM工程师工程师助理备件管理员PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/2021n 预置性维护订单必须被打印出来用于维护任务完成测量情况。如果在执行预置性维护工作期间发现超过维护范畴的问题，需分析后另行执行其他维护流程。SCMC Classified:Page 9 of 10岗位名称系统权

11、限操作业务范围岗位职责维修员技术员 生产领班收集日常点检信息（计量点收集单） 现场维护工作完善纸制维护工单系统外1. 对功能位置和设备进行日常的点检，并收集点检结果（计量点数值），负责现场维护业务2. 将现场维护情况完整正确的 到纸制工单，应当包括：维修开始时间、结束时间，停机时间，故障信息等。3. 领料1. 根据现场业务需求，进行日常点检工作，收集计量点信息2. 按照实际的维护工作填写纸质工单3. 总额价格大于1000，提报工程经理审批。备件管理员打印领料申请单发料SAP 系统内1. 打印领料申请单2. 核查领料单签名的有效性，根据领料申请单进行发料1. 根据现场提供的工单信息打印领料申请单

12、。2. 严格按照领料申请单进行备件发货。PM 工程师修改维护计划技术关闭维修订单工单填写规范确认SAP 系统内1. 在系统中修改维护计划。2. 核实维护工单整性和正确性后对其进行技术关闭1. 负责修改维护计划并监控。2. 负责在工单中维护外部服务信息。3. 工单填写规范确认4. 工单进行技术关闭。机械工程师电气工程师收集日常点检信息（计量点收集单） 现场维护工作完善纸制维护工单系统外1. 对功能位置和设备进行日常的点检，并收集点检结果（计量点数值）， 负责现场维护业务2. 将现场维护情况完整正确的到纸制工单， 应当包括：维修开始时 间、结束时间，停机时 间，故障信息等。3. 领料4. 确认现场

13、的工作和用时1. 核实计量点信息2. 现场工作确认3. 核实工单维修业务4. 根据现场业务需求，进行日常点检工作，收集计量点信息5. 按照实际的维护工作填写纸质工单6. 总额价格大于1000，提报工程经理审批。PM 业务蓝图文件名称：业务蓝图PM 管理创建人：文件名：03 SCMC-PM Project- PM_Blueprint_SJZ_1.0-预置性维护(ZM02)创建日期3/2/2021SCMC Classified:Page 10 of 10工程师助理完善工单信息计量点录入SAP 系统内负责打印预置性维护工 单。将现场维护工作情况录将计量的的信息录入到SAP 系统根据纸制工单的工时确认数据录入到 SAP 系统内。1. 将签字后的纸质工单信息维护到系统内。2. 根据纸质工单将信息录，输入人工工时，并检查工单信息完整性。纸质工单整理和保管。3. 录。4. 核实人工工时。5. 录入计量点信息