第18讲工程项目管理概述一

1、第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加课程唯一所有咨询：2019校一级造价工程师建设工程造价管理精讲班第三章 工程项目管理第 18 讲：工程项目管理概述(一)1.内容提要²²²工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2. 重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序；工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度。3. 内容讲解一、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成工程项目可分为单项工程、1. 单项工程（子）工程、分部（子分部）工程和分项工程。单项工程是指具有的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时

2、可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般是指能装等工程。，包括厂房、设备安2.（子）工程工程是指具备。对于规模较大的工程，可将其能形成使用功能的部分作为一个子工程。根据现标准行工程施工质量验收统一标准GB50300，是（子）工程划分的基本要求。工程是单项工程的组成部分。如等就是单项工程所包含的不同性质的程组成。3. 分部（子分部）工程工程。有的工程项目没有单项工程，而是直接由若干工分部工程是指将工程按专业性质、部位等划分的工程。根据工程施工质量验收统一标准GB50300，工程包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、电气、智能、

3、节能、电梯等分部工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。例如，（1）地基与基础分部工可细分为地础、基坑支护、水、土方、边坡、防水等子分部工程；（2）主体结构分部工可细分为混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、混凝土结构、型钢-混凝土结构、铝合金结构等子分部工程；（3）可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、（金属、石材、）幕墙、轻质隔墙、（板、砖）饰面、涂饰、裱糊与软包、外墙防水等子分部工程；（4）可细分为通信系统、计算机系统、设备系统、火灾及消防联动系统、会议系统与信息导航系统、专业应用系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、

4、电源与接地、计算机机房工程、住宅（小区）智能化系统等子分部工程。4. 分项工程分项工程是指将分部工程按等划分的工程。例如，。分项工程是第 1 页/共 5 页领取加：2120794886 （会背就能过）土方开主要工种、材料、施工工艺、设备类别挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程智能分部工装饰装修分部工具有施工条件和能形成使用功能工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程施工条件并能形成使用功能的工程生产的车间的设计文件，建成后能够发挥生产能力、投资效益第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和

5、机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的（二）工程项目分类性，又有相互、相互制约的整体性。为了适应科学管理的需要，可以从不同角度对工程项目进行分类。1. 按建设性质划分工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。一个工程项目只能有一种性质，在工程项目按总体设计全部建成之前，其建设性质始终不变。2. 按投资作用划分工程项目可分为生产性项目和非生产性项目。（1）生产性项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目等。（2）非生产性项目。是指用于满足物

6、质和、公共、福利需要的建设和非物质资料生产部门的及其他非生产性项目。建设项目。主要包括：办公3. 按项目规模划分、居住为适应分级管理需要，工程项目可分为不同等级。不同等级企业可承担不同等级工程项目。工程项目等级划分标准，根据各个时期4. 按投资效益和市场需求划分发展和实际工作需要而有所变化。工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。（1）竞争性项目。是指投资回报率比较高、竞争性比较强的工程项目。如：商务办公楼、酒店、度假村、高档公寓等工程项目。其投资主体一般为企业，由企业决策、自担投资风险。（2）基础性项目。是指具有自然性、建设周期长、投资额大而低的基础设需要政府重点扶持的一部分基础

7、工业项目，以及直接增强国力的符合规模的支柱产业项目。如：交通、能源、水利、城市公用设施等。应集中必要的财力、物力通过实体投资建设这些工程项目，同时，还应广泛吸收企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资。（3）公益性项目。是指为教、卫生、体育和环保等设施， 等。公益性项目的投资主要由5. 按投资来源划分发展服务、难以产生直接回报的工程项目。包括：科技、文、法等机关以及机关、团体办公设施，国防建设用财政资金安排。工程项目可划分为投资项目和非投资项目。（1）投资项目。按照其性不同，投资项目又可分为经营性投资项目和非经营投资的水利、电力、性投资项目。经营性投资项目是指具有性质的投资项目，铁路等项目基本都

8、属于经营性项目。经营性投资项目应实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。非经营性投资项目一般是指非性的、主要追求效益最大化的公益性项目。学校、医院以及各行政、司法机关的办公楼等项目都属于非经营性投资项目。非经营性投资项目可实施“代建制”，由代建行使建设职责，待工程竣工验收后再移交给使用，从而使项目的“投资、建设、监管、使用”实现四分离。（2）非投资项目。非投资项目是指企业、集体、外商和私人投资兴建的工程项目。这类项目一般均实行项目法人责任制，使工程项目建设与运营实现一条龙管理。

9、【例题 1·单选】根据工程施工质量验收统一标准，下列工程中，属于分项工程的是（ ）。【2016】A.计算机机房工程B.轻钢结构工程 C.土方开挖工程第 2 页/共 5 页领取加：2120794886 （会背就能过）第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：D.外墙防水工程【】C】分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如，、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。选项ABD 属于子分部过程。【例题 2·单选】下列工程中，属于分部工程的是（ ）。【2015】A.既有工厂的车间扩建工程B.工业车间的设备安装

10、工程C.房屋的装饰装修工程D.基础工程中的土方开挖工程【】C】分部工程是指将工程按专业性质、部位等划分的工程。根据工程施工质、屋面、给排量验收统一标准（GB50300-2013），工程包括：地基与基础、主体结构、水及采暖、通风与空调、电气、智能、节能、电梯等分部工程。选项 A，应该属于单项工程；选项 B，属于工程；选项 D，属于分项工程。【例题 3·多选】根据【2017】A.砌体结构工程工程施工质量验收统一标准，下列工程中，属于分部工程的有（ ）。B.智能工程C.节能工程D.土方回填工程E.装饰装修工程【】BCE】分部工程是指将一标准GB50300，工程按专业性质、部位等划分的工程。

11、根据工程施工质量验收统工程包括：地基与基础、主体结构、屋面、给排水及采暖、通风与空调、项工程。电气、智能、节能、电梯等分部工程。选项 A 属于子分部工程，选项D 属于分二、工程项目建设程序（一）工程项目建设程序的含义和内容建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序。以世界项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实项目总结评价 6 个阶段。（二）工程项目投资决策阶段的工作内容1. 编报项目项目廓设想。项目是拟建项目向提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮的主要作用是推荐一个拟建

12、项目，供选择并确定是否进行下一步工作。内容视项目不同而有繁有简，但一般应包括以项目：（1）项目提出的必要性和依据。（2）（3）和设计方案、方案、拟建规模和建设地点的初步设想。情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。（4） 投资估算、资金筹措及还贷方案设想。（5） 项目进度安排。第 3 页/共 5 页领取加：2120794886 （会背就能过）能性论述其建设必要性、建设条件可行性和获利可装饰装修装饰装修土方开挖第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：（6）（7） 对于批。项目效益和效益的初步估计。的初步评价。投资项目，项目按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分报送有

13、关部门审经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，批准的项目不是项目的最终决策。2. 编报可行性可行性研究是对工程项目在进行科学的分析和论证。（1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容：1） 进行需求分析与市场研究，以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题；2） 进行设计方案、工艺技术方案研究，以解决项目建设的技术可行性问题；3）进行财务和分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。（2）可行性内容。可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性可行性”。就其内容来看，各类项目的可行性应包括以下基本内容：内容不

14、尽相同，对一般工业项目而言，其1）项目提出的背景、项目概况及投资的必要性；2）3）需求、价格及市场风险分析；条件评价（对开发项目而言）；4）建设规模及方案的技术分析；5） 建厂条件与厂址方案；6） 技术方案、设备方案和工程方案；7）主要原材料、供应；8）总图、与公共辅助工程；9）节能、节水措施；10）评价；11）劳动安全卫生与消防；12） 组织机构与人力13） 项目实施进度；配置；14）投资估算及融资方案；15）财务评价和评价；16）评价和风险分析；17）研究结论与建议。3. 项目投资决策管理制度根据关于投资的决定（国发200420 号），投资项目实行审批制；非投资项目实行核准制或登记备案制。

15、（1）投资项目。Ø 对于采用直接投资和资本金注入方式的投资项目，需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；Ø 对于采用投资补助、转贷和贴息方式的投资项目，则只审批资金申请报告。投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的，特别的项目还应实行。将逐步实行投资项目，以广泛听取各方面的意见和建议。（2）非投资项目。对于企业不使用资金投资建设的项目，不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。1）核准制。企业投资建设核准的投资项目目录中的项目时，仅需向提交项目申请报告，不再经过批准项目、可行性和开工报告的程序。第 4 页/共 5 页