矿总工程师岗位职责、工作标准及考核细则

1、矿总工程师岗位职责、工作标准及考核细则被考核人签字直接上级大专学历、煤炭开采技术，从事煤矿技术管理5年以上工作经验，具有分析、判断、直接下级岗位职数1岗位人员邓建平负责煤矿技术管理体系建立，组织加强技术管理，推进技术进步、采掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、地质勘探、技术改造、开拓延伸、采区设计以及任职主要条件督导、沟通能力；岗位职责描述岗位职责概述工作标准及要求相关配套工程等重大技术方案和设计。组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关管理制度。标准分考核细则1、贯彻党和国家有关技术方面方针、政策以及上级部门的指标并检查执行情况，保证矿长

2、的决策的实施和各项生产任务的完成。制止违章指挥和违章作业现象。2、协助矿长组织制定安全生产和科学技术长远发展。事故：当月发生重伤及以上事故否决得分。“三违”：集团职能部门或上级单位检查时发现的。隐患：集团职能部门或上级单位检查发现煤矿企业重大隐患的，重大管理漏洞和制度缺陷的，在要求时间内未整改的。 涉及重大作业、停风送电、排放瓦斯等，由于措施制定把关不严、现场监督检查不到位，导致违章指挥、发生事故的。负责对矿井巷各类工程（包括技改工程及工艺革新项目）设计的安全性、经济性和合理性进行审查，及时指出存在问题，并指出修改意见或建议。具体负责生产设计和生产系统的优化工作，改造生产系统，改善生产环境，增

3、大安全系数，促进安全生产。本月发生重视事故，该项不得分；出现“三违”扣5分/人；检查时发现隐患扣2分/项，重大管理漏洞15和制度缺陷扣5分/项，逾期未整改扣3分/项；导致违章指挥的扣3分/次。在井巷工程中出现质量事故或者其他事故时扣3-510分/次，在设计上出现不合理现象时扣3分/次，上级领导决策上出现失误时，未建议扣5分/次。3、负责采区、水平方案设计和审查，参与编制和审查地 组织技术人员对煤矿井田开拓、采掘布置规划进行设计，负责对所涉采掘类技术设计方案、质与勘探设计及资料报告；负责各类作业规和技术措施的 采掘计划、作业规程、施工方案、技改方案、安全措施的审查、审批、会审、会签，并对因审查，

4、并组织落实。审查不严密发生事故负责。确保符合矿ft安全规程、行业技术规范。在采掘过程中，未组织技术人员进行合理设计，扣105分/次；因审查、审批各类方案、措施规程等出现失误扣3分/次。4、负责采区接续和“三量的”平衡，审核签发储量报表及储量注销、检修报告；提出合理开采，提高资源回收率；合理开采布局，保证生产和采掘接续的实施方案。5、负责督察本部门各岗位职责范围任务完成情况。6、加强现场管理，检查各类施工是否达到设计要求，对达不到设计要求的督促整改，同时进行现场技术指导。7、完成领导交办的各项任务。8、每月向上级述职。9、日常职责履行根据本矿生产部署情况，及时进行合理采掘布置，严格按本年度块段设

5、计进行布置，保证采掘正常接替；保证各煤层的回采率达到国家、集团的相关要求。具体抓好质量标准化建设的巷道、采区的设计工作和施工中的技术指导工作，使布局更加科学合理。对本部门工作计划、任务完成情况负责；指导、督促本科室人员及时准确完成各岗位业务工作。做到本科室人员要衣着整洁、言行规范、办事公道，积极参与矿内组织的各项活动和6s 实施标准。严格执行公司规定的入井任务，每月跟班检查不少于16次（时间不少于8小时），入井总数量不少于17次；严格按规定值班，按时参加矿组织的各类培训、会议；及时、准确填写各种台帐；严格执行“变化及时汇报、改变及时审批”制度。对井下的出现的问题及时督促整改。原煤产量：按当月集

6、团下达任务进行考核。开拓、掘进进尺：按当月集团下达任务进行考核。每月必须制定有经部门领导批准的月度工作计划（包括重点工作预测分析和计划）。每月组织召开内部会议不少于1次，并有会议纪要，按照部内报表分工要求，每月25日前准确填报所辖分工范围内的各类报表。每月必须对所属岗位人员严格按照责任制考核。在每月月初向矿长进行汇报工作主要包括上月工作完成情况、下月计划、预计出现的问题、问题的解决方案等；在月中汇报本月工作完成进度情况、遇到的难题等；月末汇报一次工作完成情况等。按时完成上级部门和领导下达的临时任务；主动收集各类国家和行业有关安全动态、工艺装备、安全技术、法律法规等方面的信息报部门领导。负责本矿

7、重点工作及重点工程项目（技改目标、技术创新、管理创新、小改小革）。搞好所涉范围非常规、异常情况时的超前性检查与控制，主要包括：采掘布置、采掘系统变更、巷道支护形式发生变化、工作面搬迁、地质构造、劳动组织形式变动、作业地点变更、工作面回撤和开工、坡度变化、技术改造项目及实施地点，检查图纸绘制。指导工程技术人员做好员工的安全技术教育，定期组织业务技术考核。本月出现采掘失调现象扣3分/次，未严格按照块段10设计进行布置，扣3分/次，本矿资源回收率不符合国家、集团相关规定扣3分/次及时填、报有关报表，不及时一次扣3分，上报的5报表及相关资料审查不严一次扣3-10分；因本人督察不到位导致业务工作出现疏漏，扣除3分/次。入井少扣5分/次，多一次加5分；值班少一次扣1 分，多一次加1分；加班一次加2分；无故缺席矿组10 织的会议扣除2分/次；“变化及时汇报、改变及时审批”执行差扣5分/次。对井下出现的问题未及时督促整改扣3分/次。原煤产量每提高1000吨加1分，开拓、掘进进尺每提高10m加1分；本月无月度工作计划扣5分；本月15未组织内部会议扣5分；相关报表出现失误，扣2分/次，迟报扣2分/日，未报该项不得分。汇报少一次扣除3分，因汇报不明确导致出现工作5质量事故，扣除5分。未完成临时任务扣3分/次，