关于企业安全生产优秀班组、班组长评选标准

1、关于企业安全生产优秀班组、班组长评选标准 一、优秀班组评选标准（一）班组团队建设效果显著、精神面貌良好1班组管理坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力;坚持公正透明的管理办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结。2班组思想政治工作形式多样、灵活，有利于充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显;坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。3班组发展愿景及班组成员发展目标切合实际，班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好，

2、班组内团结和谐、互助友爱，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。（二）安全生产管理体系完善4班组安全生产管理规章制度健全。主要包括但不限于以下制度：（1）班前会制度;（2）班组长随班工作制度;（3）安全标准化管理制度;（4）隐患排查治理制度;（5）班组和各岗位安全评估制度;（6）事故报告和处理制度;（7）安全检查与奖惩制度;（8）班组学习培训制度;（9）岗位练兵、技能竞赛制度;（10）交接班制度;（11）现场安全文明生产制度;（12）安全举报制度;（13）员工安全权益维护制度;（14）安全绩效考核制度。 5实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员

3、按职责做好班组相应的安全监督检查工作。6班组岗位安全工作程序、工作标准和操作规程制定规范、配备齐全，并做到及时补充修订，保证每个班组人员持有、熟知。7实行班组安全生产目标控制考核激励约束机制。企业对班组安全生产工作进行定期（如每月、每季度）集中考核，并对考核结果实行备案管理。8以班组长为班组安全生产建设的核心，规范班组长管理。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。实行班组长定期考核制度，要制定聘用和解聘条件、程序。（三）班组现场安全管理规范9认真落实岗位安全责任制，严格执行岗位安全工作程序、工作标准，设备操作规程，遵守劳动纪律，员工无“三违”行为。10严格落实班前会制度，做到

4、结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,区域作业要明确负责人;严格执行交接班制度，交接班日志填写规范清楚，相关安全生产原始记录一一交接清楚。11坚持把查找隐患、制止“三违”作为企业安全生产工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。12做好安全生产标准化动态达标。保证每一个班组和每一个岗位的安全生产工作达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高。13做到对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时发现和消除事故隐患。14.保障班组安全生产权益。班组长对现场作业条

5、件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（四）班组安全文化建设和教育培训工作突出、有特色15班组每周或每轮班组织一次安全活动，活动保证全员参加，有主题、有发言。16.组织开展“安康杯”竞赛活动。17班组安全文化活动切合实际、形式多样、体现特色、不断创新，有利于强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。18重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，全员每年接受安全培训时间不得少于24学时，新增及转岗人员、班组长和班组所有其他员工全部培训考核合格

6、后上岗，特种作业人员持证上岗率达到100%。二、优秀班组长评选标准优秀班组长原则上应从优秀班组中产生，同时要符合以下要求：1认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位。2带领本班组按照安全生产的理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。3带领本班组抓好全面标准化管理，加强安全生产标准化建设，认真组织群众性标准化创建活动，全面提高工作安全水平。4刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组员工努力成为岗位专业的行家里手和技术能手;组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武、“安康杯”竞赛活动，抓好员工岗位培训，不断提高员工队伍素质。5加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握员工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助员工解决困难。三、否决指标评选当年出现