服务进度计划及工期保证措施.docx

1、目录（一）服务进度计划及工期保证措施31、总进度控制的原则31.1强化目标管理31.2强化计划管理31.3强化资源管理31.4以合同为依据31.5加强关键线路的控制31.6着重处理好进度与成本、质量之间的关系41.7遵循制作控制论基本原理41. 8重视现代管理手段的应用42、总进度控制任务41审查制作组织设计42.2督促设计图纸和文件的供应42.3审核监督材料、设备采购计划42.4跟踪、检查进度计划的实施43、服务保证措施43.1人员素质保障43.2方案保障53.3资料保障53.4制度保障54、技术保证措施55、工期保证体系及保证措施61从优化施工方案上保证65.2从工程管理上保证75.3从组

2、织机构、资源配置上保证85.4从施工计划上保证85.5从工序安排上保证85.6从安全改造上保证9面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。5.7.2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。5. 7.3旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的改造要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇

3、报业主、监理单位并存档。5. 7.4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5. 7.5调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5.7.6质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工

4、班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。5.7.7工程动态管理利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。6、工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下儿点：6. 1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工

5、作作风。6. 2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。6. 3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。6.4材料控制的措施（1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、施工面板等都要求提前

6、一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。（2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、性能符合设计要求及优质的工程质量。（3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。（4）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（5）在时间及

7、数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（6）设置专门的仓储，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。6.5加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.

8、7工期检查保证措施95.7.1日检查工作制95.7.2周汇报工作制107.3旬分析调整制度105.7.4施工日志105.7.5调整进度计划105.7.6质量跟踪检查105.7.7工程动态管理106、工程进度的材料供应措施101加强材料计划的及时性、准确性、严肃性116.2加强采购成本的控制116.3坚持审批的环节116.4材料控制的措施116.5加强保管、及时回收12(-)服务进度计划及工期保证措施为了保证高质量、按期完成工作个项目的实施做出完善的实施方案，项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个工作。1、总进度控制的原则在

9、确保制作质量和安全并符合控制制作造价的原则下，控制进度。1.1强化目标管理圆满达到标书方案的要求，我公司将对整确定计划制定目标计划进度皿进度监控进度纠偏一方面，应对合同规定的制作目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标一里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现,制作总目标也就得到了保证。另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料等。1. 2强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。1. 3强化资源管理制作进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、制作、设备供应、都必须围绕项目总体进度计划

10、衔接有序地进行。1.4以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督按照合同规定的制作目标全面履行合同义务,也要按照合同规定。1.5加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求制作人及时采取有效措施，保证阶段目标和制作目标的实现。1.6着重处理好进度与成本、质量之间的关系制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要求履行义务。监理人在工作中正确处理好进度、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，制作进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起制作成本的增加；制

11、作延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方面，在制作过程中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的调整与质量标准的改变也将影响制作进度。1.7遵循制作控制论基本原理做好制作进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。1. 8重视现代管理手段的应用实现进度控制的数字化、网络化和科学性。2、总进度控制任务2. 1审查制作组织设计开工之前，审查制作人的制作组织设计是否符合制作合同要求，为完成合同制作所投入的机械设备、人力、物力等制作资源是否满足要求。2.2督促设计图纸和文件的供应监理制作师应督促设计单位按时提供设计图纸和文件，保证制作的正常进行,如有问题，应及时向发包人报告。2. 3审核监督材料、设备

12、采购计划监理制作师应认真审核材料、设备的采购计划，并严格监督采购计划的执行，确保重要物资、设备按时交货。2.4跟踪、检查进度计划的实施在制作过程中，监理制作师应随时检查、记录制作进展实际情况，逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施指令。3、服务保证措施3.1人员素质保障接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质利组织能力担任项目负责人，全面负责项目服务，并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作，从人员组成上保证工作的顺利进行。3. 2方案保障实施方

13、案是整个工作的指导和规范，是总体质量的基础条件。接受委托后，及时制定详细的、具体有效的咨询工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行。3. 3资料保障完整地收集所承担项目的所有资料，如出现资料不全、无资料等情况，必须及时提出索要，在不能取得有关资料时，及时反映告知项目负责人，并在报告中特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明。3.4制度保障根据本公司的质量管理制度和质保体系，在咨询过程中重点加强以下环节管理。(1) 工作小结。工作小组人员必须就所承担的工作，在工作完成时写出工作小结，必须就所负责的内容，完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结，并签字负责；(

14、2) 工作底稿。工作小组项目负责人必须及时掌握项目中的情况，及时复核审查小组人员工作底稿，并签字负责，对出现的问题，就问题性质、严重程度及时向上级汇报。听取上级意见，不得擅自解决，更不得隐匿问题不报。4、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。合理配置施工人员和施工机械，提高机械化施工程度，能有效加快施工进度。2、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及

15、信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。4、运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进行调整，抓住关键路线，组织小流水作业，合理调整好各工序间的衔接和穿插关系，做到有工作面就上，组织分段立体交叉流水作业，缩短总工期。5、经济保证措施确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。6、合同保证措施全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。7、充分做好各项准

16、备工作，合理计划材料，加大备料力度，有效加快施工进度，保证不因材料欠缺而中断施工。8、正确处理土建与安装之间的关系，科学安排好施工工序的搭接，相互紧密配合，并作好成果保护。9、强化质量意识，加强工程检查、测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。10、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计中要求的各项施工方法及进度安排。5、工期保证体系及保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下儿个方面，予

17、以有利保证：5.1从优化施工方案上保证(1) 分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破，统一组织施工。(2) 必要时可昼夜施工，实行轮班制。5.2从工程管理上保证1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置及成品保护之间的关系，及时准确的解决问题，确保施工进度计划的顺利实施。2、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文木的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全

18、过程，确保工程达标如期完成。3、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。4、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成

19、施工任务。7、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。8、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置，及时清理施工现场，搭好临时设施。10、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。11、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，避免因返工而造成工期损失。5.3从组织机构、资源配置上保证(1) 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根

20、据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时诳行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。(2) 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。(3) 、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中

21、要求的时间将材料运达现场。5.4从施工计划上保证(1) 统筹规划，确保施工计划的严肃性。(2) 狠抓重点工程进度，确保按期竣工。(3) 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导改造的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。5.5从工序安排上保证(1)、采用先进的施工方法，合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。(2)、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。(3) 、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。(4) 、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充