深基坑风险应急响应.docx

1、1深基坑风险应急响应1.17.2.1应急组织体系在事故应急领导小组的领导和组织下，项目部将根据相关的规章制度建立木项目的对外联系组、现场协调组、物资供应组、安全保卫组、善后处理组、技术支持组，各组对应由主要职能部门负责，部门有人请假时由各组长安排他人替换，替换时优先考虑有类似工作经历的人。各组职责如下。各职能部门和全体员工都负有重大安全事故报告和应急救援的责任和义务,各班组、人员必须无条件服从应急救援指挥小组的调度和安排，提供所需的人员、设备，积极参加事故救援抢险、抢救工作，最大限度地减少事故中的人员和财产损失。救援小组是重大事故应急救援的骨干力量，其任务是担负项目在发生事故时的救援和处理，其

2、组成和分工如下：图7-9应急组织体系图成立“事故应急救援指挥领导小组”表7-2应急救援指挥领导小组成员表职务职责项目经理总指挥执行经理副总指挥党工委书记应急抢险后方协调指挥总工程师制定应急技术方案及实施副经理协助总指挥、副总指挥安全副经理应急抢险安全保证工区长施工现场处理工区长施工现场处理工区总工协助总工程师制定应急技术方案及实施工区总工协助总工程师制定应急技术方案及实施副总工保障抢险用电物资部长抢险器材购买、检修、物资发放安质部长施工现场处理办公室主任对外协调、医疗、后勤保障计核部长抢险过程记录、统计、善后处理财务部长资金保证各成员职责如下：（1）组长（董力）职责：组长是整个工程事故处理的最

3、高负责人，主持全面工作，确保工程项目满足国家颁发的有关的法令、法规、规章制度的要求。授权副组长主持整个工程的预防、处理、上报事故工作，并积极支持配合。负责审批事故应急预案。负责预案在本工程的有效运行及在预案运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保预案的实现，消灭事故的发生。参与事故的调查与处理工作。（2）副组长（李从超）职责：协助组长进行应急抢险指挥。负责后勤保障工作。防止事态扩大，及时如实汇报。参与事故的调查分析。（3）副组长（吴刚）职责：负责抢险对外协调，各单位间联系等，以及相关后勤辅助、医疗等工作。（4）副组长（王英茹）职责：协助组长进行应急抢险后方指挥。负责应急技术方案的编制、交底

4、和执行。根据险情调整监测方案，结合监测结果组织施救。负责发生事故时立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场。负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。组织抢险人员参加项目部举办的培训。（5）副组长（张洪水）职责：按应急技术方案进行施工现场处理，对抢险队伍安排、协调，抢险物资管理调配。（6）副组长（徐凯）职责：负责保证应急救援的安全控制，周边人员疏散及相关安全防范，安全补救工作。（7）工区长（田志宏、贺诚）职责：协助施工现场抢险处理，对各队伍进行抢险施工组织、监督等。（8）保障部部长（张建设）职责：负责处理事故所需的器材、设施的购买、检修等。负责抢险相关设备物资的供应，设备定期维修以

5、有效投入使用。（9）安质部长（何丽坤）职责：协助施工现场抢险处理，对各队伍进行抢险施工组织、安全监督等。（10）财务部长（钱春梅）职责：保证抢险资金。在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。应急小组应立即运转，结合专项应急预案处理，立足于控制事态发展，减少事故损失，对外联系组、现场协调组、物资供应组、信息传递组、善后处理组、保险理赔组六个小组各司其职，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。发生事故后，应第一时间组织现场施工人员撤离施工现场，组织人员抢救。第一到达现场的任何一位负责人应承担指挥责任或立即向值班领导或相关部门报告，使相应人力、物力等资源在第一时间配送到事故现场。同时项目部应备

6、足有效的支撑及堵水物质，以控制事态的进一步扩展，及时上报上级单位。对其需要加固的物体及结构立即组织抢险人员进行加固，必要时向上级部门及地方请求支援。立即检查及施作紧急的排水系统，使之能及时有效地进行排水。立即组织抢险人员对应需要进行防水保护的材料及物品进行保护。对需要断电的地方立即启动应急电源，并要求每个抢险人员进行必要的个人防护。无论是何种突发情况，其抢险人员及措施均严格按应急预案要求的人员分工及措施进行抢救，其抢救指挥及安排和责任均由其小组负责人负责。所有应急材料均无条件服众抢险使用，同时抢险小组有权随时使用其需要的各种材料。（1。）所有应急材料及抢险人员的安排及调配均由抢险小组现场最高责

7、任人、指挥人员进行安排及调配，由相应单元施工队组成临时抢险队伍进行抢险。（11）当突发紧急事故事件超出参与方控制能力，需要上级部门提供援助和支持时，应将情况立即向上级部门报告，接受统一领导。图7-10应急抢险流程图1.37.2.3、风险应急结束事故现场处置工作结束，经应急救援领导小组与上级汇报请示，并各方沟通同意后，由应急救援领导小组统一通知各方，宣布停止事故应急处置工作。并由应急救援领导小组结合各方工作，进行总结并上报。事故应急处置工作停止后，进行善后处置。须尽快恢复正常的生产、生活秩序，需要时做好抢险救灾的宣传工作，介绍、推广抢险救灾和自救互救的经验。需要时组织由有关部门组成的调查组，负责

8、事故的调查、评估、处理工作。按照有关规定对造成突发事故的有关责任人和责任单位提出处理意见并上报。恢复重建工作时统一领导，统一规划，统一部署，统一实施。当事故妥善处理完成后，项目安全经理应组织人员针对事故发生原因，处理措施进行分析，编写事故处理总结材料，作为应急预案评价依据。针对实际情况处理效果，对应急预案进行适当修改，使其更符合今后施工情况。应急处置后期处理在应急处置完成后迅速开展，生产副经理负责现场生产的恢复，需要在最短时间内恢复正常施工生产；安全副经理负责现场安全文明施工的恢复，清理现场污染物等；总经济师负责善后赔偿。结合事故处理过程，应急救援领导小组对己身应急处置能力进行评估，客观认识自

9、身存在不足，并结合事故处理经验对应急预案不足之处进行修正，不断完善。1.47.2.4、应急物资储备作为应急预案的一部分，施工现场应随时保证下列设备及材料的储备，并经常派人检查巡视，确保专项专用。设备和物资管理：抢险储备的物资、设备由保障部统一管理，妥善存放，特别是水泥和双快水泥，易失效，要经常检查，防止F1晒雨淋，并注意定期更换补充。抢险储备物资为抢险专用，不得随意动用。在险情发生后，抢险领导小组可以调用施工场地任何设备机具物资，各施工队应无条件服从抢险大局。在抢险过程中，急需采购物资，由抢险领导小组组长直接下达指令采购,不必按程序申报采购计划。各种避难救场所要布置指示灯或用荧光涂料等显示出来。全体作业人员和救护人员要清楚装备的场所和器具的使用方法。表7-3应急设备材料储备表序号物资名称型号单位数量存放位置1手电筒CU-8204个10现场应急仓库2水带米300现场应急仓库3挖土铁锹把20现场应急仓库4聚氨酯桶50现场应急仓库5水泥PO42.5吨20现场应急仓库6长绳米200现场应急仓库7纱布包10现场应急仓库8水不漏箱10现场应急仓库9编织袋200X400mm个2000现场应急仓库10发电机150kv台1现场11增压泵台1现场应急仓库