项目管理培训调研---学员个人调研.docx

1、项目管理培训调研-一学员个人调研各位学员:你好!公司拟于春节后举办一期项目管理培训班，为更好实现和达到公司项目管理培训要求和培训效果，并提出各位在项目管理工作中常遇的问题或困难，以便在课堂中做出深入探讨，我们特设计了此套问卷，完成此套问卷将花费您30分钟时间。请认真填写，并于3月18H21:00前回传至邮箱：_预祝培训愉快！人力资源部请在您感兴趣的方框内打勾。1. 请说明您从事设计项目工作的年限0年12年口25年口5年以上口其他2. 您是否接受过项目管理方面的专业培训？请说明课程名称、培训天数以及是何年进行的。以上课程您觉得结合了您所在的行业进行案例演练吗？3. 项目管理培训将为您提供一种实施

2、和管理项目的流程和思路，但成功的项目实施有赖于贵组织在今后的实际工作中是否能够执行这些流程。请问贵组织目前是否严格按项目管理流程来运行项目，或者，是否打算按照相应流程来运行项目？请说明原因。4. 公司或部门或您正在实施的项目（设计项目、PM项目或监理项目、总承包项目、BT或BOT项目、新建或改扩建项目、信息化建设/软件开发、活动/经营改善项目等）特点是什么？这些项目有哪些管理特点？您参入过哪些项目？在目前正在进行的项目中，您的角色是什么？您作为项目成员的责、权和利是什么？5. 请用一个或多个真实的例子，具体描述一下您在实际工作中是如何管理项目的。(您在这个问题上细节化请不要泛泛的描述，对于培训

3、同您工作实际的结合，至关重要！)项目是否有比较深入的项目可行性研充和前期论证？在项目开始时，您是否举行开工会议或类似的项目启动(Initiating)动作，具体包括哪些内容？在项目结束时，是否进行收尾(Closing)工作，具体包括哪些内容？6. 在您和您的客户之间、您和您的上级领导、您和您的项目团队成员之间、以及您和您的分包商或供应商之间，是如何界定项目工作范围的？7. 您目前的项目计划的执行情况怎么样？(可多选)口完全按计划执行进度落后超出预算客户不满意您认为潜在的原因是什么：8. 您的项目目前实现独立核算(Budget&Estimating)(吗？口是否您认为项目是否应该实行独立

4、核算？障碍在哪里？请说明理由。9. 在您的项目进行过程中，如果产生不同意见，您采用什么样的方法处理?口向上级汇报，寻求解决方法项目经理说了算口团队讨论解决在项目管理中，您用于协调和沟通的时间在整个工作中占百分比多少？有没有高效的沟通机制和渠道？在与各职能部门协调相关资源费用等时是否遇到一定部门壁垒？您是否觉得项目团队责大权小？10. 您所在的项目团队的绩效考核机制和约束机制是否健全？公司在考核周期内对项目团队成员的绩效考核中项目考核占多大比例？您是否感受到足够的压力和动力？11. 请用具体的例子，描述您在实际项目工作中碰到的若干问题。（请您具体化而不是泛泛的回答，对于结合实际的课堂讨论以及老师

5、的点评讲解，至关重要！）12. 在做项目时，您曾经运用了哪些项目管理工具：（可多选）WBS（工作分解结构）口里程碑OBS（责任分配矩阵）甘特图（或横道图）PERT（计划评审技术）单代号或双代号网络图CPM（关键路径法）EV（挣值分析）风险决策树头脑风暴法德尔菲法（专家匿名评选法）如是其他方法工具，请说明项目利益相关者分析13. 在项目管理过程中，您是否遇到过如下这些实际困难？如是，请在右边空格内给出具体描述？（可多选）现象项目举例并加以具体描述（请首先回答该项目管理过程中左边现象发生的机率）市场风险难以预测项目相关方总是不满意和抱怨项目需求变更时总是手忙脚乱与其他部门的协作有障碍在项目开始前不

6、能对人员需求、时间要求及其他资源需求等进行很好的估算，导致计划的随意性较大，难于控制。项目时间进度总是跟不上在项目前期不会制定可行的成本预算项目完成后经常超出成本预算项目成员不听指挥，项目成员积极性不高项目经理、职能经理的“责权利”不分明在计划进度或预算成本内保证不了产品的质量对供应商和分包商的管理不到位应急预留金(Contigencyreserve)太少公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员或项目关键管理人员突然离职、突发临时任务等）14. 您手头几个项目同时要运作时，您是按照什么原则进行优先级排序和多项目管理的?15. 完整的项目管理过程包括以下九大知识领域。您参加这样一个系统的项目管

7、理培训课程，你希望培训师就哪些方面着重讲述：（可多选）项目综合管理项目范围管理项目时间管理(Integration)(ScopeManagement)(TimeManagement)项FI成本管理(CostManagement)项目质量管理(QualityManagement)项目人力资源管理(HumanresourceManagement)项目沟通管理(CommunicationManagement)项目风险管理(Riskmanagement)项目采购与合同管理(Procurementmanagement)16. 您对本次项目管理培训需解决的主要问题和建议有哪些？（非常重要）您在相关项目执行和管理过程中是否应用过以下项目管理流程、工具和方法？口没有用过，但不全面部分项目基本按此程序进行计划现代项目管理流程、工具与方法估计和确定，曜t计妇U练金首理项II实施与控制拎依分析图表项目描述表项HII标'1：作鬲:r估宾,迎文计对顼H裁收及评价项目总靖报告风险管理、信恩管理、冲突管理、沟通管理等CT穿唾II舍迁姓）目尼后估项收"评二期-汨制进度估计厂计划物1.期I.作列衣一-k鼻计奶lL作美系列应拇络图H样图甘特图L务种资源需求L编制资源l-估计和确定计划并优化L资源il划资源族荷图