1.4.1《工程项目责任书》.docxVIP

1、工程项目责任书甲方：XX乙方：XXXX项目组见证方：营运中心根据xx公司（以下简称“公司”）工程项目管理要求，为调动工程项目人员的积极性,明确项目责任人的职责、权利和义务，以保证在合同期内按合同要求保质保量保工期的完成项目，提高客户满意度，特签订本责任书。一、概述1、考核周期：201X年X月X日201X年X月X日2、项目范围：本责任书共包含X个工程项目，其中己签合同项目X个。详见下表:序号合同签订合同名称客户名称合同编号项目状态1本项目实施内容要求：按合同内容实施。二、项目目标序号合同名称阶段目标权重完成时间1需求确认30%2系统试运行60%3项目验收10%三、功能模块项目建设内容O本项目主要

2、建设内本项目建设实施范围包括容如下:序号类别子系统模块备注1234567891011序号类别子系统模块备注四、项目组成员清单编号小组成员姓名角色手机Email备注12345五、项目进度计划（一）201X年工作量估算序号项目名称工作量评估（人月）小计其中：其中：管理需求研发测试实施支持项目组1小计（二）项目计划节点六、各里程碑奖金明细Ex项目名称项目阶段时间主要工作1第一阶段（需求确认）2345第二阶段（系统上线）6789第三阶段（系统验收）1011各里程碑奖金参照合同回款比例进行发放，各里程碑明细如下：因此，里程碑参考合同中3个里程碑回款提成总额XXXXXX*4%*90%=XXXXX元,按进度

3、拆分为X个阶段，即合同签订后完成需求分析调研签字完成为第一阶段X%,完成主体功能开发，进行系统试运行并验收为第二阶段X%o（按实际情况填写）奖金计算规则和发放方式参照上海大区人事考核方案，如里程碑提前或推迟完成，奖金按里程碑完成时间点所在季度进行发放。（一）系统试运行即合同签订后完成需求分析调研签字完成为第一阶段X%。第一阶段奖金总额为：（二）系统验收完成主体功能开发，并进入系统试运行阶段为第二阶段X%。第二阶段奖金总额为：一七、决算方式201X年项目预计总成本为1、项目工程人工直接成本总计：元。2、项目工程项目总奖金额为元。3、报销费用为元。4、项目工程费用开支冗超情况和项目奖金发放安排，均

4、按照关于公司大项目的工程激励政策文件执行。四、项目变更需双方协商同意后变更，并提交公司营运中心备案。五、签约双方权利与义务（一）甲方的权利和义务1. 甲方有权根据工程需要，调整项目实施小组的成员及人数。原则上不变更人员。2. 甲方对乙方提出的需求，应及时反馈，尽量解决。若乙方提出的合理要求无法尽快解决造成工程延误的，责任在甲方，经甲方确认后，由甲方负责调整工程期限。3. 当工程进度严重偏离工程实施计划或预算费用严重超标时，甲方有权调整或更换项目经理。4. 项目核算时如果发现人力成本、通讯费、交通费等费用重复预算，甲方有权把重复预算的费用从原项目预算中扣除。5. 因重大预算失误，导致项目执行结果

5、与预算情况出现大的偏差时，由大区提议，公司营运中心审核，有权决定对项目费用进行一定限度的调整（此类情况项目经理须在项目执行过程提交项目变更申请）。（二）乙方的权利和义务1. 乙方在工作期间应遵守国家法律，遵守公司的规章制度；2. 项目实施过程中，符合甲方相关要求情况下，甲不得单方面终止本项目责任书；3. 乙方有权提出人员及其它方面的合理要求；4. 乙方在保证整个工程顺利，按时完成的前提下，可根据实际情况调整项目实施内容及实施前后顺序，但须经甲方确认；5. 乙方应做好工程人员的日常考勤与考核工作，作为项目奖金分配的重要参考依据;6. 乙方需按要求向甲方和营运中心汇报项目实施情况，如项目周报、项目进度网报、项目阶段工作汇报、项目抽检等7. 未提交项目责任书项目不给予相关项目奖金和费用报销。8. 乙方在该项目验收并发放奖金后（项目核算之日起）的费用不能再报销。9. 乙方保证甲方软件知识产权的安全，若发生违反保密协议的行为，甲方将根据保密协议有关条款的规定追究其法律责任；10. 乙方之前负责的项目必须按照原定计划保质完成；11. 乙方有责任和义务在项目施工期间完成公司领导安排其他任务。在本项目尚未结束前，项目组人员提出辞职申请，经公司批准，并对后续系统未造成影响