2022年度旅游管理系副主任述职报告

1、高品质文档2022年度旅游管理系副主任述职报告 本人于2021年8月任旅游管理系副主任一职以来，始终坚持仔细学习，踏实工作，正直为人，在领导和同志们的关怀，支持和关心下，完成了各项工作任务。现作如下总结： 一，坚持学习，提高自身素养力量 我能够以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持政治学习，自觉坚决政治立场，履行党员的义务，乐观参与组织活动，自觉抵制各种消极思想和不良习气。在先进性训练活动中，通过仔细学习和深刻领悟上级有关文件精神，我提高了对加强执政力量建设的重要性和紧迫性的熟悉，把加强执政力量建设与提高教学组织和管理力量紧密结合，有针对性地解决自身存在的问题，努力推动教学管理工作的建设与进展

2、。 同时，我也始终努力拓宽学问面，完善学问结构，尽力提高自己的专业技能和业务水平，现攻读中南高校商学院工商管理专业硕士学位，学习期间，带领唯智项目小组参与哈佛商业评论案例分析大赛荣获第一名的好成果。 二，努力工作，完成各项工作任务r/在工作中，根据"规范，服务，创新"的原则，我在主管领导的指导下，扎扎实实地完成各项工作任务，以热忱，恳切和负责的态度对待同志，对待工作，做到了仔细听取意见，虚心接受批判，乐观调整心态，兢兢业业工作。能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量，综合分析力量，协调办事力量和文字言语表达力量等方面，有了进一步的提高，保证了教学工作的正

3、常运行。 (一)教学管理规范是基础 1。严格考勤制度对我系老师参与各项教学，学术会议，教学工作量进行了严格考勤，实行每月一次通报，张贴在教研室通知栏内，让老师进行自查与核实；对教学简报中发觉的教学差错及教学事故仔细处理，与事故相关人进行状况了解与谈话，并按教学差错与教学事故处理方法上报教务处。此项制度的实施提高了老师的工作效率，职业道德素养有了进一步的提升。 2。建立可行的绩效考核制度在对我系的培训与自考创收费用全面清查的基础上，对系部建设与进展进行规化的前提下，综合考虑老师对系部的建设状况，制订了我系老师绩效考核制度(试行)，通过此项工作的开展，争取调动老师教学，科研与管理的乐观性。 3。修

4、订专业教学方案随着社会经济的进展，在教学实施过程中，发觉有部分专业的课程设置与专业人才培育目标不全都的状况消失，我与系领导一起带领各教研室老师到相关专业企业，行业进行实地调查，与专家研讨，对2021级各专业教学方案进行了大幅度的调整并对XX，XX，XX级各别课程进行了微调。真正实现培育高技能，应用型人才的目标。 (二)教学改革是关键 1。实施英语强化教学改革继我系XX级涉外旅游，空中乘务，烹饪工艺与养分专业进行英语强化教学改革之后，此项工作在2021级的涉外旅游，空中乘务专业再次进行教学试点。在与学生座谈后，我们与人文系英语老师共同就英语教学过程如何强化基本功的训练进行了仔细的研讨，在实施过程中不断总结，改进教学方法。学生普遍反映参与此次英语强化教学后受益匪浅，英语学习力量有了提高。 2。院级教学重点项目申报我系申报了旅游管理院级精品专业，导游实务旅游资源学现代酒店管理三门院级精品课程，我本人申报了涉外旅游专业院级专业带头人。此项工作对我系今后的进展有着重要的意义。 3。授课模式的改革在各专业确定了培育人才的相关岗位后，我与教研室老师专业选修课进行了新的尝试，将各专业的专业选修课放在了第四个学期，真正实现学生依据毕业岗位及个人力量状况进行专业模块的选择。为强化实训老师的实际操